產品規劃缺乏市場信息、競爭情報和客戶需求等方面的信息支持，原來基礎薄弱。

???成立市場部門，負責市場信息收集、整理等；

???建立了多方位的市場信息收集機制，如各銷售區域每月提交市場和競爭情況月報、參加展會后要提交信息簡報等。

項目不受控，電路設計工程師承擔項目管理職責，但工程師的主要精力在設計工作上，管理能力和意愿都不足，項目計劃意識淡薄，不關注產品是否按期上市，只關心是否及時完成樣機并經過測試，造成試產問題層出不窮、試產周期長，產品經常延期上市。

沒有明確的項目團隊，處于自發的職能部門配合的狀態，工藝、采購、客服、市場銷售沒有充分參與到產品開發工作中來。

???明確設置項目經理，主設計師承擔項目經理，并根據業務發展的情況配置專職項目經理。對項目經理的考核不再只是到完成樣機開發，而改為產品是否順利按計劃上市，以及上市3個月內是否穩定；

???對工程師進行管理技能培訓，包括基本的管理素養和研發項目管理技能培訓；

???成立項目管理部對所有項目計劃進行監控，并輔助項目經理進行項目組織和監控；

???嚴格市場需求、方案評審、樣機評審等重要環節的跨部門參與，推動研發人員直接與客戶進行需求溝通，要求研發人員與銷售人員共同完成市場需求分析，并就詳細市場需求文檔進行評審確認；明確工藝、測試、采購、客服參與方案和樣機評審，確保盡早發現并解決問題。

產品開發過程不規范，缺乏基本的模板、指導書，缺乏基本的開發文檔。市場需求往往是口頭傳遞，BOM、工藝文件等都不完整，有些產品甚至連一份完整的檢驗報告、產品規格書都沒有。

???建立了規范的產品開發流程，制定了詳細的市場需求、產品規格書、檢驗報告等文檔模板，針對不同產品類制定了針對性的詳細說明，組織撰寫了樣板，并組織進行了培訓；

???對于差別很大的產品類，分別建立了不同的流程，如特種整流變壓器產品往往是單件或多件生產，沒有小批量和批量生產的過程，在電子變壓器產品開發流程上進行了大量的裁剪，把小批量和批量生產相關活動全部裁剪掉。

盡管伊戈爾產品質量頗有客戶口碑，屬市場優質產品，但產品可靠性水平還有很大的提升空間，客戶使用過程中“炸機”事件時有發生，很多問題一直沒有找不到原因。

???產品開發流程中加強了可靠性試驗環節，建立了可靠性問題分類標準，提高了可靠性測試通過的標準，并給予測試人員更多的話語權，增加了測試組的人員配置，增加了試驗設備配置；

???成立可靠性專題研究小組，匯總過去出現過的“炸機”及其他較嚴重的問題，立項進行研究，總結出一些具體的解決辦法以及設計原則和要求，然后組織工程師進行全面培訓，貫徹到產品開發中去。

新產品開發物料采購周期長、新物料選用隨意性大，物料種類繁多，獨家物料多。

沒有規范的新物料認證過程，新物料在試產前大都沒有經過認證，試產過程中新物料總出問題。

???明確了研發人員對建立物料信息的具體要求，建立了物料優選的分類標準；

???在原有ERP軟件系統上建立物料信息系統，成立專門物料信息整理小組對物料信息庫進行整理，形成初始的物料信息庫并持續維護；

???對工程師進行了大量的物料知識和信息方面的培訓，讓工程師充分了解物料；

???加強新物料的認證工作，試產前要求完成新物料認證并封樣。