第一部分：企業背景

? ? ? ?鄭州琦升機械設備有限公司（簡稱琦升精密）成立于2013年，隸屬于鄭州宏拓集團（成立于1997年，國內超硬珩磨油石行業的領軍企業），致力于成為全球一流的劃片機、劃片刀、陶瓷吸盤、修刀板等應用于電子行業的切削設備及超硬材料切削工具的產品與服務供應商，是國內第一家同時具備設備研發能力和刀具制造能力的高新技術企業。

? ? ? ?公司現有員工100多人，計劃于2017年完成融資，2018年上市。目前，劃片機產品已在國內多家企業成功配套使用，刀具產品已成功配套各類劃片機機各種材料的切割，公司客戶遍及全國30余個省市自治區。?

第二部分：引進IPD咨詢的原因及咨詢項目情況

?? ? ? ?2016年琦升精密公司為增加新的業務領域，充分利用現有優秀的客戶關系，領導層決定進入劃片機新產品開發，由化工類產品（劃片）轉入機電類產品，劃片機新產品開發過程如何管理，如何保證質量，如何滿足客戶需求，劃片機開發等等問題，對于化工類產品開發管理人員來說無疑是個難題。

? ? ? ?為此鄭州琦升精密于2016年6月和漢捷咨詢公司簽署了第一期研發管理咨詢項目，主要內容是建立智能機電類設備新產品開發管理模式，為公司從劃片到劃片機研發打下基礎。

? ? ? ?為開發出更加智能化的劃片機產品，琦升精密于2017年2月和漢捷咨詢簽署了第二期合作協議，就軟件開發與管理過程進行梳理。?

第三部分：IPD咨詢項目解決的關鍵問題

? ? ? ?漢捷咨詢通過兩期的咨詢項目，在調研的基礎上，設計符合琦升精密需要的先進、系統、規范的研發體系，包括新產品開發流程、組織結構、項目管理、軟件開發流程、測試流程、配置管理等方面內容，并指導琦升實施落地。

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第四部分：IPD咨詢項目的效果

? ? ? ?IPD體系運行13個月后，取得了明顯的效果：

? ? ? ?琦升董事長對咨詢項目非常滿意并做了高度評價，在會議上他作了如下發言：“未來企業需要系統發展，如果沒有系統的方法，就站不到更高、更整體的面上來管理公司，只有掌握方法，企業才能干大事。就像從走路到開汽車，必須通過系統學習才能學會。同時一流企業要拿出一流的產品，就必須有一流的流程體系來支撐，IPD就是這么一套經過實踐的體系，同時它還為我司發掘培養了一批優秀的管理干部。”。

? ? ? ?琦升精密作為國內唯一的劃片機、劃片刀一體化集研發、生產及銷售的廠家，通過兩期咨詢項目的實施，成功建立了科學、系統的管理機制，為業務轉型奠定了基礎，公司按照所建立的新產品開發管理機制和軟件開發過程，成功開發出了劃片機，并成功投入市場，進入市場的新產品已逐步得到市場的認可，客戶反饋已經接近日本同類產品的質量水平，目前的產品市場占有率正處于上升趨勢。