第一部分：企業背景
? ? ? ? 廣東東方精工科技股份有限公司(以下簡稱東方精工)，成立于1996年，于2011年8月在深圳A股上市（股票代碼002611），總部位于廣東省佛山市南海區獅山鎮強獅路2號，廠區面積約200畝，全球員工超900人。東方精工是一家致力于數字化智能高端裝備制造的高科技上市企業，公司的主要產業鏈涵蓋了“智能包裝”、“智能物流”、“高端制造”三大板塊，其中“智能包裝產業鏈”主要產品包括：高端瓦楞紙板生產線、瓦楞紙箱印刷包裝設備等印前印中印后智能設備。“智能物流產業鏈”主要產品包括了智能倉儲、智能搬運機器人等。“高端制造”板塊的主要產品包括舷外機、發動機等。
第二部分：引進IPD咨詢的原因及咨詢項目情況
? ? ? 為了解決東方精工發展過程中在產品經營管理方面遇到的迫切問題，提升產品創新能力,在《東方精工2012年經營管理戰略主題》中，明確提出“打通產品研發與市場的流程，建立和完善研發體系，形成先進的研發管理平臺”的管理要求，以推動產品創新和公司發展。圍繞產品創新主題，東方精工特別關注以下挑戰：
? ? ??如何提高研發體系的系統創新能力；
? ? ??如何培養以客戶需求為導向的研發機制；
? ? ??如何提高產品質量；
? ? ??如何建立產品平臺，加快部件標準化建設；
? ? ??如何加快研發人員的培養，建立研發人才梯隊；
? ? ??如何提高研發人員的工作激情和工作績效
? ? ? ?應對這些挑戰，不能“頭痛醫頭，腳痛醫腳”，而應從研發體系全局的角度，對照領先的研發體系，結合東方精工的特點和實際存在的問題，采用系統性的解決方案，并且“總體規劃，分步實施”。東方精工經過對國內外研發管理咨詢機構的比較，2012年2月選擇漢捷咨詢作為咨詢方，導入及實施基于IPD的研發管理模式。
第三部分：IPD咨詢項目解決的關鍵問題
? ? 東方精工IPD咨詢從2012年2月份啟動，在漢捷顧問組的幫助下，在2013年7月體系設計全部完成，并在公司全面推行。新的研發管理體系針對當前的核心問題提出了系統性的解決方案。
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第四部分：IPD咨詢項目的效果
? ? ? ?根據東方精工研發體系建設第一階段目標，通過本次咨詢項目解決方案的實施，在以下方面取得明顯收益：
? ? ? ?1、通過跨部門的產品開發流程和產品管理組織，建立研發與市場、生產、服務之間的聯動機制，強化了研發體系的市場導向；
? ? ? ?2、通過建立需求收集及分析整理機制，識別關鍵需求，進行閉環處理，提高需求管理對產品開發的支撐；
? ? ? ?3、建立針對不同項目類型的研發流程，完善過程評審機制， 強化項目的過程管控能力，提高研發的質量和市場響應速度；
? ? ? ?4、建立產品平臺和CBB管理體系，優化產品開發過程，通過技術重用，降低產品成本，提高產品質量；
? ? ? ?5、完善優化研發組織，梳理、明確關鍵崗位職責，建立評審和開發的跨部門團隊及相應的管理機制，提高跨部門協作能力和人員培養能力；
? ? ? ?6、建立完善研發績效管理與薪酬激勵機制，提高研發隊伍的凝聚力，激發研發隊伍的工作熱情，提升工作績效；
? ? ? ?7、在咨詢項目過程中，為東方精工培養研發管理體系建設與優化的隊伍，建立東方精工自身研發管理優化的長效機制，持續提升企業的核心能力。
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? ? ? ?經過多年的發展，東方精工實現了IPD研發體系建設規劃第三階段的目標：建立國際化、集團化、跨企業的研發創新模式，形成領先的核心技術體系，持續優化研發體系和人才體系。
? ? ? ?目前東方精工已建立起國際化的銷售和服務網絡，高效服務于全球四十多個國家和地區，可為客戶提供“瓦楞紙板生產線+瓦楞紙箱印刷全自動聯動線+智能倉儲物流”的全產業鏈產品，是行業內首家具備交付“智能包裝”+“智能物流”整體解決方案的供應商，產品的綜合競爭優勢在國內處于絕對領先水平，品牌影響力躋身全球行業內前五名。
? ? ? ?東方精工通過國內外的并購及戰略合作實現了“國際化”發展、“全產業鏈”延伸和“戰略”轉型。通過與意大利Fosber 集團的合作，并在中國成立Fosber（Asia）合資公司，主要面對亞洲市場（特別是中國和印度）研發、生產高端瓦楞紙板生產線，成功實現Fosber品牌在全球的戰略布局。與意大利EDF 共同出資設立合資公司，生產與瓦楞紙箱印刷機配套使用的印前印后自動化設備。2014年與嘉騰機器人合作，2015年與意大利Ferretto集團合作，并設立中國合資公司，為全球客戶提供從智能包裝到智能倉儲物流系統的整體解決方案，引領中國制造向智能自動化的發展和升級。東方精工依托智能包裝產業鏈為基礎，打造智能物流全產業鏈，并沿著“中國智能制造”方向，在中國產業轉型升級發展的關鍵階段，引領產業智能轉型，最終實現“智能包裝”、“智能工廠”、“智能制造”解決方案這一戰略愿景。