一、?項目簡介

1、博力威科技簡介

廣東博力威科技股份有限公司（以下簡稱“博力威”，股票代碼688345），是一家以鋰電池智能制造為基礎的高科技企業，也是《中國鋰電池出口前20強企業》和《中國電池百強企業》。

在廣東東莞，博力威布局了東城科技園、同沙工業園、石排三個鋰電池生產基地；在境外，成立了位于比利時的歐洲子公司以及香港子公司，同時在丹麥設立了鋰電池生產線。

目前，博力威的產品涉及電動自行車、電動摩托車、電動滑板車、共享電單車等電動車應用領域以及智能機器人、便攜式醫療設備、筆記本電腦、家用儲能和移動電源等。

2、博力威與漢捷攜手開展DSTE管理變革項目

博力威科技成立于2010年，在創始人張總的帶領下迅速發展，是國家高新技術企業，并于2021年在科創板成功上市。

博力威在發展過程中，尤其是近年來非常注重管理體系的建設，如實施戰略解碼與績效管理體系、導入BLM模型與SP管理、開展IPD管理變革等。

在戰略管理體系建設方面，一直是公司高層關注的重點，成立了市場部負責推進，在戰略解碼方法、KPI體系、績效管理、BLM方法、市場洞察、業務戰略規劃（白皮書）、經營目標分解、跨部門戰略協同等方面開展了大量頗有成效的工作，但是在戰略管理方面還是存在突出問題：

???目前的戰略管理活動比較散亂，沒有建立系統化、專業化的端到端戰略管理體系；

????沒有輸出完整的戰略規劃與年度經營計劃（SP/BP）；

???戰略解碼比較粗放，只是偏重于KPI分解；

???沒有跨職能的戰略管理團隊化運行機制。

2021年7月，博力威為了推進戰略管理升級，經過多家比較，選擇漢捷咨詢開展博力威DSTE變革管理咨詢項目。

二、 公司面臨主要問題

1、博力威在SP/BP管理上面臨的主要問題

2、博力威SP/BP管理變革的方向建議

1）構建專業、簡捷的SP/BP流程與配套團隊機制

???建立SP流程、BP流程以及相應的活動說明、模板

???導入“基于BLM與MM的戰略規劃七步法”

???導入BEM戰略執行模型，用于戰略解碼與年度經營計劃（BP）制定

???與IPD跨部門業務團隊結合，建立SP/BP運行的跨部門決策團隊、規劃團隊

2）根據流程制定SP編制計劃、BP編制計劃，并按計劃實施

???根據流程與活動表，制定SP-WBS計劃（3個月）、BP-WBS計劃（2個月）

???按照BP流程，建立年度預算編制計劃，并納入到BP-WBS計劃中

???按照計劃付諸實施，輸出完整的SP文件、BP文件

3）建立SP/BP數字化管理平臺

????將SP/BP的業務對象、業務過程、業務規則數字化

???構建SP/BP數據管理平臺，實施SP/BP數字化IT平臺

???持續洞察機會、制訂戰略與年度經營計劃，實現業績突圍，奠定行業地位

4）持續運營DSTE流程，每年刷新戰略、年度經營計劃，并落實到績效管理中

???從公司級、產品線級、市場研發財務HR等功能層級全方位洞察機會、制訂戰略

???中高層形成戰略思維，提升機會洞察與戰略管理能力

???抓住行業機會窗，獲得業績突破，奠定兩輪車定制電池領域的行業NO.1地位

三、 戰略咨詢項目的過程

1、博力威DSTE變革項目實施計劃

2、博力威&漢捷DSTE變革項目---咨詢現場集錦

3、博力威DSTE變革項目進程

四、目前主要效果

博力威&漢捷DSTE變革項目---被評為“年度優秀變革項目”

?咨詢主要成果一?

?咨詢主要成果二

公司的電動自行車電池、電動摩托車電池、儲能電池、智能家居電池、手提電腦電池等業務，洞察到行業大發展、國際化市場的機會，1年內業績增長30-100%不等，并定下銷售收入3年增長3倍的戰略目標，公司將成為銷售額上百億企業，市值則有望從現在的不足百億，達到300-500億。

?咨詢主要成果三

公司戰略委員會、產品線戰略委員會、功能部門戰略管理小組運行良好，干部的戰略思維與戰略管理能力得到質的提升。

?咨詢主要成果四

五、下一步推行建議

博力威SP/BP管理已經取得了突出進步，也存在一些不足，有待以后改進：

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