關于IPD的幾個典型Q&A

發布日期:
2020-01-03

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漢捷咨詢

1.?IPD是什么?

IPD——Integrated Product Development(集成產品開發)是一套領先的、成熟的產品開發的管理思想、模式和方法。它是根據大量成功的產品開發管理實踐總結出來的,并被大量實踐證明的高效的研發管理體系。

IPD is a systematic approach to product development that achieves a timely collaboration of necessary disciplines throughout the product life cycle to better satisfy customer needs.

——Software Engineering Institute

IPD也是面向業務成功的產品全生命周期管理模式。它根據企業戰略制定產品戰略及規劃,理解市場環境,識別和選擇業務機會,并轉化為投資組合和業務計劃(Business Plan),通過異步開發模式、跨職能團隊和結構化的并行開發流程,將產品成功推向市場,實施生命周期管理以實現業務目標。

所以,IPD不僅是高效的研發管理體系,也是卓越的產品經營管理模式。

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2.IPD研發管理體系能給企業帶來什么好處?

通過成功實施IPD研發管理體系的管理要素,能給公司帶來的典型好處:

??產品投入市場時間縮短40%~60%;

??產品開發浪費減少了50%~80%;

??產品開發生產力提高了25%~30%;

??新產品收益(占全部收益的百分比)增加100

(來自PRTM咨詢公司的統計)

3. 哪些企業實施了IPD?

在美國,有25%以上的R&D領域實施了以IPD或PACE(IPD的前身,由PRTM公司提出)為基礎的開發流程,包括IBM、CISCO、INTEL、DELL、波音、朗訊等國際知名企業。

國內一些領先企業,如華為、方太廚電、VIVO手機、OPPO手機、中集集團、美的集團、三一集團、邁瑞醫療、金發科技、用友軟件、海康威視、大華科技、寧德時代、士蘭微電子、南方路機、英威騰科技、合力叉車、新杰克、許繼電氣、科達科技等實施了IPD。?

4.實施IPD如何不影響公司現有的工作?


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咨詢項目的實施肯定會對企業現有工作有一定影響(如下圖所示),應做好在實施的開始階段績效有一定降低的思想準備。如下圖:

漢捷顧問組將幫助企業選擇幾個進度不是很緊的項目作為IPD的試點,同時,在IPD推行過程中,漢捷顧問組將應用變革管理技術,盡量減少△P,縮短△T,幫助企業盡快進入高績效的狀態。

5. IPD和PDM或PLM有什么區別?

IPD是一套產品開發的管理思想和管理模式,是大批管理專家在世界級優秀企業實踐經驗的總結和提升。而PDM(產品數據管理)或PLM(產品生命周期管理)是一種IT系統及工具,是IPD思想和流程在企業應用中最為重要的一種支持工具。當然,PDM/PLM并不是專門為IPD而設計的,一個良好PDM/PLM系統可以支持各種各樣的產品開發模式,而不管這種開發模式是高效還是低效的,質量是穩定還是不穩定的,是經過精心設計的還是自發形成的。

IPD的實施并不一定要依賴于PDM/PLM,但如果通過PDM/PLM的功能(如文檔管理、產品結構管理、零部件分類管理等)來支撐IPD流程的運作,無疑會使IPD運行更為高效。

一般來說,IT工具的使用有三種方式:

1、?IT工具來描述當前的流程,支持當前流程的運作。

2、?IT工具著眼于支持部門工作,識別當前流程,發現改進可能,改進當前的流程。

3、?IT工具實施前或實施過程中,基于IT系統的能力,關注于企業的主要業務流程,進行業務重組,建立跨部門的、最優的業務流程,在組織、流程和IT之間達成和諧的關系。

統計分析表明,第1種方式往往是低收益或是負面收益的,第2種方式是中等收益的,只有第3種方式才是提高企業績效的最佳選擇。以IPD思想和流程指導的PDM/PLM實施正是第3種方式的應用。

6. IPD與PACE的關系?

PACE——Product And Cycle-time Excellence(產品及周期優化法)是美國PRTM公司提出的一種產品開發模式。IPD是在PACE的基礎上發展起來的,它繼承了PACE的思想和精華,又在實踐性、可操性、客戶化等方面作了很大的發展。

7. 產品開發過程中變化很多,沒法規范化,如何處理?

一個產品從概念形成到推向市場過程中確實有很多變化,有時候甚至相差迥異,也有些概念中途被放棄,這些在IPD中都定義了高效、穩定的流程來處理。IPD本質上是一個端到端的流程,保證流程的結果決定于流程的輸入和過程的管理,開發出預期的產品。可以想見,如果沒有一個穩定的流程,最終產品的質量就不可保證。也許會開發出好的產品,但企業不會知道什么時候會開發出不好的產品,不好的可能性有多大。

一般以配置管理技術來處理開發過程中的變更,配置管理要做以下一些活動:

1、?識別配置項。比如產品的規格書(PRS)、總體技術規格(GTS)、設計圖紙等等可能改變、會影響最終產品質量的文檔、中間產品或工具。

2、?對配置項建立基線。只有基線化的配置項才能進入下一流程。

3、?變更管理。所有對基線的修改都必須通過變更控制流程。這時候要針對不同級別的變更設置不同的變更控制委員會(CCB)來批準變更,以高效地實施變更。

4、?版本控制。

5、?配置狀態報告和配置審計。

如果在產品開發過程中能夠做好以上工作,產品開發的一致性、完整性就得到了保證。PDM工具能夠支持所有的配置管理活動,但配置管理要做到高效、簡單、易于推廣對很多企業來說都是很大的難題,PDM只是解決局部的問題,IPD則提供了全面的解決方案。

8. 企業在什么情況下需要實施IPD?實施IPD需要哪些前提條件?

一般而言,當企業需要依靠產品擴張來尋求發展時,或者稱之為實施產品多元化戰略時,就需要考慮實施類似IPD這樣的系統性解決方案。從實際來看,處于產品擴張階段的企業通常會遇到以下典型問題:

1、?企業第一個或第一代產品取得了很大成功,但是新的產品或產品線總是發展不起來,使企業發展受阻;

2、?新產品的成功推出主要依賴少數幾個高手。即使新產品推向了市場,往往也不能取得市場的成功;

3、?隨著部門和人員的增加,部門之間的協作越來越困難,產品開發的速度和效率下降;

4、?對市場機會的判斷和產品決策集中在老總一個人身上,但老總精力有限,隨著產品的增多,明顯感到顧不過來;

5、?產品關鍵技術和知識經驗掌握在少數幾個人手上,如果他們一走,公司損失巨大;

6、?產品質量問題頻頻發生,不僅耗費了大量維修和服務成本,而且嚴重影響到客戶對公司的信任;

7、?新產品的立項是被動的和憑感覺的,缺乏主動的分析和前瞻的謀劃,新產品是否成功看運氣;

8、?產品做了不少,但是核心技術缺乏,不同產品之間的技術和模塊重用度低。

9、?那么,實施IPD需要哪些前提條件?歸納為“五個一”:

??一把手重視和認識到位;

??一定的研發管理基礎,比如,建立了基本的研發規范和流程;

??一支具有相當專業水準的隊伍。如果研發隊伍的專業水平還很不夠,當務之急還是先提升專業能力,再提升管理能力;

??一個具有發展前景的業務環境。如果企業的業務環境已經沒有前途,那需要先解決戰略的問題;

??一個經驗豐富和認真負責的咨詢伙伴。IPD是一項專業和復雜的工程,企業光依靠自身的精力和資源是很難全面實施的,需要借助外力。


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