漢捷咨詢

作為業界領先的研發管理模式，IPD研發管理體系能夠幫助企業建立市場導向、高效協調、平臺化的研發管理模式，并形成“全面、全員、全程”的“大研發”管理機制。根據漢捷研發咨詢十多年來的實踐，IPD研發管理體系的實施對企業來說是一個挑戰，而其成功實施能夠給企業帶來六個方面的突出價值：

1、?提升產品成功率30-50%以上

現狀：企業發展需要不斷推出新產品，但現實中新產品開發成功率偏低，據統計，美國企業很少達到50%以上，而中國企業大多在30%以下，造成大量的研發浪費。

價值：IPD體系使企業加強市場研究和需求分析，做好業務策略及決策、產品規劃和定義，加快開發進度，保障開發質量，控制開發成本，強化產品上市，從而大大提升新產品開發的成功率和商業化成效，大大降低產品研發的浪費。

2、?提升產品競爭力30-50%以上

現狀：當今中國企業產品競爭力不強，質量不夠過硬，產品同質化現象突出。

價值：IPD體系使企業更好地理解客戶需求和競爭態勢，定義和開發具有競爭優勢的差異化產品，并通過產品生命周期管理實現產品的商業價值和產品持續改進。IPD實施可以大力加強產品質量保證和質量控制體系，實現產品質量提升30-50%以上。

3、?建立適應市場、持續的產品及技術創新機制

現狀：研發與市場脫節，新產品被動跟隨客戶需求變化和競爭環境，一旦市場環境出現劇烈變化甚至威脅到企業生存。新產品和新技術開發往往傾向于模仿，或者在原來基礎上做一些調整，缺乏創新性，很少有突出性創新，更不用說顛覆性創新。

價值：IPD體系使企業真正面向市場開展研發活動，實現客戶需求驅動產品開發，同時能夠充分瞄準競爭對手。IPD體系可以幫助企業大大加強需求分析和轉換、產品概念開發、技術方案選擇、系統架構設計等環節，從而明顯提升產品和技術的創新水平。

4、?提升技術實力和平臺化水平

現狀：國內企業普遍技術實力不前，缺乏核心技術，技術開發與產品開發未有效分離，技術積累比較緩慢。產品開發平臺化水平不足，重復開發現象突出，技術模塊和零部件通用化程度低。

價值：IPD體系強調技術開發與產品開發有效分離，在平臺/技術規劃的牽引下，加大技術開發和積累的力度，不斷提升技術實力，同時建立強大的產品平臺，發揮平臺的杠桿作用，實現公用技術模塊（CBB）重用率的不斷提升。

5、?培養優秀人才，尤其是復合性的領軍人才

現狀：企業人才培養比較緩慢，職業化水平不高，而且局限于在各專業領域各自培養人，難以培養出復合性的人才。

價值：IPD體系通過跨部門團隊和流程化運行，使各專業領域人才在相互協作中和流程及知識體系支撐下更全面地快速成長，而且能夠培養具有復合性能力的項目經理、產品經理、營銷經理等，并進一步發展為綜合性的領軍人才。

6、?建立優秀的研發文化

現狀：企業的研發理念僅停留在市場導向、持續創新、團隊合作等高層次說法上，缺乏系統、深入的研發創新認識，存在很多觀念誤區，員工職業化意識不足。

價值：IPD實施首先強調改變觀念，樹立現代研發管理的核心思想，進而實現員工行為轉變，提升職業化素質，塑造優秀的研發文化，為企業產品創新帶來生生不息的源泉。

歸納來看，IPD研發管理體系的成功實施將大大強化產品創新管理體系建設、人才培養兩大企業核心要務，從而不斷推出成功的好產品，使企業在“產品創新制勝”時代取得持續的、更大的發展！