漢捷咨詢

作為業(yè)界領(lǐng)先的研發(fā)管理模式，IPD研發(fā)管理體系能夠幫助企業(yè)建立市場(chǎng)導(dǎo)向、高效協(xié)調(diào)、平臺(tái)化的研發(fā)管理模式，并形成“全面、全員、全程”的“大研發(fā)”管理機(jī)制。根據(jù)漢捷研發(fā)咨詢十多年來(lái)的實(shí)踐，IPD研發(fā)管理體系的實(shí)施對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是一個(gè)挑戰(zhàn)，而其成功實(shí)施能夠給企業(yè)帶來(lái)六個(gè)方面的突出價(jià)值：

1、?提升產(chǎn)品成功率30-50%以上

現(xiàn)狀：企業(yè)發(fā)展需要不斷推出新產(chǎn)品，但現(xiàn)實(shí)中新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)成功率偏低，據(jù)統(tǒng)計(jì)，美國(guó)企業(yè)很少達(dá)到50%以上，而中國(guó)企業(yè)大多在30%以下，造成大量的研發(fā)浪費(fèi)。

價(jià)值：IPD體系使企業(yè)加強(qiáng)市場(chǎng)研究和需求分析，做好業(yè)務(wù)策略及決策、產(chǎn)品規(guī)劃和定義，加快開(kāi)發(fā)進(jìn)度，保障開(kāi)發(fā)質(zhì)量，控制開(kāi)發(fā)成本，強(qiáng)化產(chǎn)品上市，從而大大提升新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的成功率和商業(yè)化成效，大大降低產(chǎn)品研發(fā)的浪費(fèi)。

2、?提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力30-50%以上

現(xiàn)狀：當(dāng)今中國(guó)企業(yè)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)，質(zhì)量不夠過(guò)硬，產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象突出。

價(jià)值：IPD體系使企業(yè)更好地理解客戶需求和競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，定義和開(kāi)發(fā)具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的差異化產(chǎn)品，并通過(guò)產(chǎn)品生命周期管理實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的商業(yè)價(jià)值和產(chǎn)品持續(xù)改進(jìn)。IPD實(shí)施可以大力加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量保證和質(zhì)量控制體系，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量提升30-50%以上。

3、?建立適應(yīng)市場(chǎng)、持續(xù)的產(chǎn)品及技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制

現(xiàn)狀：研發(fā)與市場(chǎng)脫節(jié)，新產(chǎn)品被動(dòng)跟隨客戶需求變化和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，一旦市場(chǎng)環(huán)境出現(xiàn)劇烈變化甚至威脅到企業(yè)生存。新產(chǎn)品和新技術(shù)開(kāi)發(fā)往往傾向于模仿，或者在原來(lái)基礎(chǔ)上做一些調(diào)整，缺乏創(chuàng)新性，很少有突出性創(chuàng)新，更不用說(shuō)顛覆性創(chuàng)新。

價(jià)值：IPD體系使企業(yè)真正面向市場(chǎng)開(kāi)展研發(fā)活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)客戶需求驅(qū)動(dòng)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，同時(shí)能夠充分瞄準(zhǔn)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。IPD體系可以幫助企業(yè)大大加強(qiáng)需求分析和轉(zhuǎn)換、產(chǎn)品概念開(kāi)發(fā)、技術(shù)方案選擇、系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計(jì)等環(huán)節(jié)，從而明顯提升產(chǎn)品和技術(shù)的創(chuàng)新水平。

4、?提升技術(shù)實(shí)力和平臺(tái)化水平

現(xiàn)狀：國(guó)內(nèi)企業(yè)普遍技術(shù)實(shí)力不前，缺乏核心技術(shù)，技術(shù)開(kāi)發(fā)與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)未有效分離，技術(shù)積累比較緩慢。產(chǎn)品開(kāi)發(fā)平臺(tái)化水平不足，重復(fù)開(kāi)發(fā)現(xiàn)象突出，技術(shù)模塊和零部件通用化程度低。

價(jià)值：IPD體系強(qiáng)調(diào)技術(shù)開(kāi)發(fā)與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)有效分離，在平臺(tái)/技術(shù)規(guī)劃的牽引下，加大技術(shù)開(kāi)發(fā)和積累的力度，不斷提升技術(shù)實(shí)力，同時(shí)建立強(qiáng)大的產(chǎn)品平臺(tái)，發(fā)揮平臺(tái)的杠桿作用，實(shí)現(xiàn)公用技術(shù)模塊（CBB）重用率的不斷提升。

5、?培養(yǎng)優(yōu)秀人才，尤其是復(fù)合性的領(lǐng)軍人才

現(xiàn)狀：企業(yè)人才培養(yǎng)比較緩慢，職業(yè)化水平不高，而且局限于在各專業(yè)領(lǐng)域各自培養(yǎng)人，難以培養(yǎng)出復(fù)合性的人才。

價(jià)值：IPD體系通過(guò)跨部門團(tuán)隊(duì)和流程化運(yùn)行，使各專業(yè)領(lǐng)域人才在相互協(xié)作中和流程及知識(shí)體系支撐下更全面地快速成長(zhǎng)，而且能夠培養(yǎng)具有復(fù)合性能力的項(xiàng)目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、營(yíng)銷經(jīng)理等，并進(jìn)一步發(fā)展為綜合性的領(lǐng)軍人才。

6、?建立優(yōu)秀的研發(fā)文化

現(xiàn)狀：企業(yè)的研發(fā)理念僅停留在市場(chǎng)導(dǎo)向、持續(xù)創(chuàng)新、團(tuán)隊(duì)合作等高層次說(shuō)法上，缺乏系統(tǒng)、深入的研發(fā)創(chuàng)新認(rèn)識(shí)，存在很多觀念誤區(qū)，員工職業(yè)化意識(shí)不足。

價(jià)值：IPD實(shí)施首先強(qiáng)調(diào)改變觀念，樹(shù)立現(xiàn)代研發(fā)管理的核心思想，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)員工行為轉(zhuǎn)變，提升職業(yè)化素質(zhì)，塑造優(yōu)秀的研發(fā)文化，為企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新帶來(lái)生生不息的源泉。

歸納來(lái)看，IPD研發(fā)管理體系的成功實(shí)施將大大強(qiáng)化產(chǎn)品創(chuàng)新管理體系建設(shè)、人才培養(yǎng)兩大企業(yè)核心要?jiǎng)?wù)，從而不斷推出成功的好產(chǎn)品，使企業(yè)在“產(chǎn)品創(chuàng)新制勝”時(shí)代取得持續(xù)的、更大的發(fā)展！