簡 介?

?IPD是一套企業產品經營管理體系先進的管理理念和成功實踐：以市場為導向開發新產品、按價格 牽引法設計產品成本、組建跨部門的團隊機制開發新產品、新產品開發是一項投資決策行為、建立端 到端與并行的新產品開發流程、IPD在企業變革時的經驗與教訓等內容。 企業管理是一個理性、系統、邏輯、平實的體系，當然在某些決策時也需要高層管理者的靈光乍 現。在管理體系建設上，不要尋求“葵花寶典”和什么“獨門秘訣”，需要理性與平實的管理方法。 華為技術公司多年來一直在推行IPD，已經為中國其它企業做了標桿。

?目 錄

?第一章 中國企業新產品開發存在的管理問題?

第一節 重營銷，輕創新 第二節 重產品實現，輕系統配合?

?第三節 周期長，浪費大，質量低 第四節 新產品項目管理中的困惑 ?

第二章 “理性、平實”的新產品開發管理觀 第一節 新產品開發管理模式的變遷

?第二節 新產品開發是一項投資行為?

?第三節 要開發的是新產品包，而不僅僅是新產品 第四節 新產品開發要以市場為導向

?第五節 新產品開發需要多部門合作?

?第六節 基于矩陣管理模式進行新產品開發 第七節 各業務部門并行作業進行新產品開發?

第八節 制訂“端到端”的新產品開發項目計劃 第九節 新產品開發是PDT經理負責制

第三章 什么是IPD

第一節 IPD管理模式?

?第二節 IPD流程概述?

?第三節 IPD團隊概述?

第四節 中國企業新產品開發管理需要 IPD?

?第四章 新產品開發的決策評審?

第一節 新產品開發需要投資決策評審?

?第二節 建立投資決策評審委員會?

?第三節 新產品開發過程中投資決策管理?

第五章 建立市場導向的開發準則?

第一節 拋棄唯技術至上情結?

第二節 落實新產品開發的市場導向?

?第三節 系統收集客戶需求?

?第四節 銷售導向VS市場導向?

?第五節 以市場部門為主制訂新產品開發任務書

?第六節 制訂新產品包開發任務書 ?

第七節 新產品價格與設計成本管理?

第六章 如何進行跨部門工作?

第一節 用項目團隊拆掉部門的墻?

?第二節 IBM的經驗：矩陣式組織

?第三節 如何建立跨部門的開發團隊?

?第七章 建立并行作業的新產品開發流程

第一節 正確理解IPD之結構化流程

?第二節 建立全要素的IPD流程?

?第三節 如何設計卓越的IPD流程?

第四節 防止流程成為擺設?

?第八章 IPD落地實踐的關鍵點?

第一節 IPD咨詢：企業的好幫手

?第二節 開放的心態?

?第三節 充分準備，營造氛圍?

?第四節 IPD變革：企業“一把手”工程

?第五節 尋找得力的甲乙雙方咨詢項目經理

?第六節 成立IPD推進組，持續優化

?第九章 中國企業IPD實施案例?

第一節 華為實施IPD案例

?第二節 IPD在卷煙工業企業實施案例

?第三節 歐帝爾電器公司產品創新困局突圍?

?第四節 三維通信IPD管理體系推進

?第五節 IPD在某醫療器械公司實施失敗案例

?第十章 IPD運行過程中的疑惑解答?

一、企業為什么需要IPD和新的投資管理方法

?二、業務流程重整與IT實施誰先誰后?

三、新產品開發走IPD流程用的時間是否太長了

?四、IPD要在速度與質量之間做取舍嗎?

五、IPD是否影響新產品投資決策的速度?

六、PDT重量級團隊是否削弱了職能部門的影響力?

七、投資決策評審委員會要考核PDT嗎?

八、PDT經理往往是技術最強的人，這樣好不好，為什么

?九、PDT團隊需要的資源無法到位，如何解決

十、如何把握新產品開發任務書決策評審的重點

?十一、為什么投資決策評審委員會會議要例行化，按日歷運作?

十二、IPD對員工能力提出了哪些新要求 十三、中小企業是否有必要實施IPD