目前越來越多的企業導入產品管理體系，老板也越來越重視產品經理的崗位，當前許多公司對產品經理的期望與產品經理完成的實際工作業績往往相差甚遠，到底什么樣的人適合當產品經理，產品

經理怎樣開展工作才能滿足企業的發展，產品經理需要高薪外聘還是本土培養，這些問題都困擾我們企業的老板們和人力資源同事們。我個人自身從研發產品人員到產品經理親身經歷和經驗——談談如

何成為一名成功的產品經理，給正在產品經理崗位的同仁們提供一些幫助；首先你必須從管理體制上需要對產品經理管理體系有一個清楚的認識：

一、理解產品經理制的核心就是產品經理的角色定位：

產品經理就是一種產品的“總經理”，對產品的市場成功負責，各個部門應圍繞產品經理來開展工作。產品經理的這種定位，彌補了傳統職能形式的營銷使各職能部門都競相爭取預算，而又不對產品的市場成功負責任所存在的缺陷。這也是產品經理制管理模式競爭力所在

二、你必須對自己作為產品經理的工作職責有清晰的認識：

1、市場需求的管理：

需要對市場、客戶、競爭對手、上游廠家或者方案廠家的信息進行收集和整理，還包括企業內部的需求進行收集， 最后匯總到管理需求庫，組織評估團隊進行需求的分析和管理， 最終將產品需求轉換為產品規格的過程，為好產品提供基礎規格信息；

2、產品線規劃管理：

每年年底、產品經理需要對公司明年的產品做好相應的產品線規劃文檔， 需要創建規劃團隊-確認公司戰略、市場、客戶需求信息、競爭對手狀態、公司自身的資源情況作出業務計劃書和相應的產

品平臺和產品策略，提前規劃出產品需要的產品關鍵資源，（人、財、物），公司相關協同部門才能做好相應的配套工作，才能按時完成明年的產品目標計劃；

3、新產品的立項工作：（新產品開發活動中產品經理的主要職責）

從市場需求或者客戶需求考慮， 產品經理需要及時對新產品進行立項評估， 組織人員對新產品進行 《市場可行性評估》、《技術可行性評估》、《采購可行性評估》、《生產可行性評估》、《質量可行性評估》， 及時整理報告向公司領導或者產品決策委員會匯報；

4、產品上市發布管理：

作為產品經理新產品上市需要全面考慮--產品包宣傳資料準備、 產品上市價格的定位、上市的時間點（旺季或者淡季）、新老產品定位如何錯位銜接，賣點的提煉、，新產品產能的瓶頸和質量等多方面因素；

5、產品生命周期的管理（EOL)

三、產品經理的思維方式的轉變：

1、大部分產品經理都是從研發崗位調入到產品經理崗位， 角色定位有了明顯的轉換，需要我們產品經理從技術思維模式掙扎出來（原來是被動接收指令，過度關注技術細節）到現在需要主動出擊，工作方式根本的改變；

2、需要有開放的心態、主動關心市場和客戶關注點、積極掌握公司的內部產品資源狀況；

3、產品經理所具備的軟技能、 溝通技巧、帶領團隊的能力需要自己進行修煉， 去掉以前只重

視技術而忽視管理的觀念；

總結：

成功產品經理給公司帶來的收益多多，產品經理帶領規劃團隊使公司有了明確的產品戰略、公司有明確產品平臺戰略，公司未來的新產品的關鍵資源有了保證； 新產品立項工作不再是《老板的拍腦袋》的Ideal的想法-新產品開發中因為前期考慮不周而被迫暫停的困境。做好一個成功的產品經理

需要自身不停的修煉和提高， 對自身的行業熟悉程度、供應商資源、公司的產品知識和產品技能熟練程度、項目的管理能力、管理溝通技巧都是制約成為一個真正合格的產品經理的攔路虎；這就是為何文中開頭業內闡述企業尋找一個合格的產品經理難的困境；所以產品經理需要經過不斷的打磨和歷

練——成功的產品經理正在奮斗的路上。