為更好地滿足客戶需求，建設百年教堂，組織必須堅持開放與創新。一個不開放的文化，就不會努力地吸取別人的優點，是沒有出路的。一個不開放的組織，會成為一潭僵水，也是沒有出路的。每一個公司在戰略規劃中，要開放地吸收別人的好東西，要充分重用公司內部和外部的先進成果。企業進行創新，就要敢于面對失敗，寬容錯誤，當然盡量避免犯錯誤。如果不寬容錯誤，不寬容從泥坑中爬起來的人，那就不是真創新。因此要寬容失敗，不怕失敗，敢于探索，企業的戰略才能不斷開放，才有光輝的未來。
戰略規劃方法論BLM模型中，創新焦點（Innovation Focus）是指組織在創新過程中所關注的核心問題或方向，反映了組織的創新戰略和目標，有助于組織集中資源、提高效率、實現創新突破。在管理和流程的創新上要堅決反對盲目創新，要在原有的基礎上不斷改良和優化。要通過持續的不斷改良，不斷使管理和流程與組織的戰略業務的發展相匹配，使組織不斷健康發展。
創新焦點的定義因組織而異，可以根據組織發展階段、市場需求和技術趨勢等因素來確定。一般來說，創新焦點可以圍繞業務設計的各個部分進行展開，包括以下幾個方面：
一、產品與服務創新
指在為客戶提供價值的過程中，通過創新來擴展價值產品供應，提高服務質量和效率，增強組織價值獲取能力。如華為技術開始時僅僅向運營商提供交換機產品，隨著對運營商客戶的了解，產品供應范圍便擴展到信令網，傳送網，核心網，并由固定網絡擴展無線網絡，在運營商網絡市場領先后，更是通過產品創新，將業務擴展到云，網絡和智能終端，極大的促進了業務規模的增長。
二、產品價值創新
指圍繞產品技術、設計、材料、工藝等方面的創新，以提高產品性能和降低生產成本，并滿足市場需求。如在生產過程中探索新的技術和方法，引進自動生產線和數字化管理系統，以提高生產效率和質量，并優化組織資源配置。
三、商業模式創新
指在商業運營模式上進行創新，以實現盈利和戰略目標，例如O2O模式、共享經濟等。如華為設備交易中的利益分享模式，License模式等，通過與客戶的合作，實現共贏發展。
四、風險規避創新
通過創新的交易模式與約定，將交易風險進行轉移。如在交易中引入融資，減少客戶的資金壓力，降低自身的回款風險；
五、價值網絡的創新
通過從價值鏈到價值網絡的深入了解，利用整個的價值網絡來使自身價值實現最大化。如IBM充分利用整個行業的創新，選擇性地收購初創公司新技術與新產品，再在自身的平臺上實現規模化商業變現。
圖 從價值鏈到價值生態的創新
在組織進行創新的過程中，需要充分激發組織的創新活力，廣泛地吸引社會與行業的創新思想與知識，創新的模式與方法包括：
開放式創新：引入外部資源和知識，借助開放的平臺進行協作和創新。如與高校或科研機構進行課題合作等。
競爭式創新：通過與競爭對手的競爭來促進自身的創新，包括模仿、超越和顛覆式創新等。
戰略性創新：以長遠的戰略目標為導向，從宏觀角度出發進行創新，例如通過并購、戰略聯盟等方式實現擴張和合作。
用戶驅動創新：根據用戶需求和反饋進行創新，強化產品或服務的用戶體驗。
敏捷式創新：采用敏捷的方法和流程，快速響應市場變化和客戶需求，實現快速原型設計和試錯。
組織需要在具體情況下綜合考慮不同的創新模式和方法，針對創新焦點制定相應的創新策略和計劃，以實現創新突破和持續發展。
相對于傳統戰略規劃方法，業務領先模型（BLM）特別強調‘創新’，專門設立了一個創新焦點模塊。創新焦點是指如何在一個戰略設計里，運用創新的方法捕捉更多創新的思路和經驗，在新的業務設計中，提升企業的競爭力，帶來新的增值點。創新聚焦要回答實現戰略目標的三個關鍵點：
通過業務組合的改變實現戰略目標；
通過創新的方法來實現新的業務設計（BLM 核心要點）；
發現和發掘潛在的、可利用的資源，使組織價值最大化；