相對于傳統的戰略管理體系，DSTE( Develop Strategy To Execution，從戰略到執行）戰略管理體系因為強調端到端打通、落地性更突出，越來越受到企業的關注。DSTE按照戰略設計、戰略展開、戰略執行與監控、戰略評估四個步驟，形成企業“戰略與運營流”，是企業的領導價值流。?

按照上述四個步驟的DSTE管理體系（廣義的DSTE體系）基本上包括了企業整體的管理體系，所以漢捷咨詢經常講企業管理體系的集成，是通過“DSTE戰略和運營流” 來實現的。如果把戰略執行與監控步驟（主要是BP執行，實際上就是企業各方面的業務管理體系和職能管理體系）拿出去，狹義的DSTE管理體系劃分為戰略規劃（SP）、年度經營計劃（BP）、戰略執行運營管理三大環節。

工欲善其事，必先利其器！如何打造科學化、可操作的DSTE管理體系，肯定涉及到一系列戰略方法與工具的應用。企業一直在運用PEST、SWOT、波士頓矩陣、ANSOFF分析、STP、核心競爭力、平衡計分卡等戰略方法及工具，但苦于這些方法及工具相對是比較離散的，沒有連貫起來。在集成的戰略方法論方面，1994年IBM提出了市場管理（MM，Market Management）方法論，幫助企業對廣泛的機會進行選擇收縮，制定出一套以市場為中心的、能夠帶來最佳業務成果的戰略與計劃。華為公司從2001年開始應用市場管理（MM）方法論建立了戰略管理體系（又稱為MM體系），漢捷咨詢從2003年開始幫助過幾十家企業導入市場管理（MM）方法論，構建公司戰略管理體系或業務戰略管理體系，取得了顯著效果。筆者在2004年對MM方法論及流程做了如下歸納：?

2004年，IBM公司在市場管理（MM）的基礎上總結提出了BLM（Business Leadership Model，業務領先模型）戰略規劃方法論。不同于市場管理（MM）的流程模型，業務領先模型（BLM）歸納了戰略的框架與主要要素，漢捷咨詢把BLM概括為“兩儀八方，頂天立地，有始有終”。?

BLM模型與市場管理（MM）是一脈相承的，其中的大多數內容是一致的。BLM提出的戰略框架一目了然，突出了主要的戰略規劃要素，但沒有包括市場管理（MM）中的業務策略及計劃（相當于戰術規劃）。所以，漢捷在多年的咨詢實踐中，總結了“基于BLM與MM的戰略規劃七步法”，一方面結合BLM的戰略框架及要素與MM的戰術規劃及方法，另一方面使戰略規劃編制流程化、可操作，如下圖：?

在戰略解碼與戰略執行方面，2012年華為從三星電子引進并實施了戰略解碼方法論--BEM（Business Strategy Execution Model，業務戰略執行模型）。BEM融合了平衡計分卡（BSC）,結合了六西格瑪改進方法，是自頂向下的更為系統的戰略解碼模型。漢捷咨詢經過與三星電子背景的咨詢師合作，參考華為的實踐經驗，多年來為企業提供BEM戰略解碼解決方案。BEM包括三個體系，如下圖：?

在長期的戰略咨詢實踐中，漢捷咨詢發現如果沒有IT平臺的支撐，不僅戰略管理流程難以固化和落地，而且戰略規劃（SP）和年度經營計劃（BP）編制效率低，無法繼承迭代，戰略執行缺乏集成及時的信息和數據支撐，所以漢捷通過三年的時間，依據EPM（Enterprise Performance Management，企業績效管理，是支撐企業戰略制定與執行的一系列管理過程與管理軟件）框架，借鑒國際領先的EPM軟件平臺，自主開發了HI-EPM戰略到執行軟件系統，也就是DSTE軟件平臺，目前已在多家企業實施運行，顯著提升了SP/BP的質量，顯著提升了戰略執行的效率。HI-EPM戰略到執行系統的主要功能框架如下：

作為國內落地式戰略咨詢開創者，漢捷咨詢致力于幫助企業導入BLM、MM、BEM三大業界領先的戰略方法論，建立端到端的DSTE流程和組織保障機制，構建DSTE軟件平臺，打造落地式DSTE管理體系，如下圖：

當前，國內企業已進入戰略驅動、能力驅動的新階段，管理數字化轉型成為管理效率和效益提升的新武器，漢捷咨詢竭誠為有遠見、有抱負的企業提供科學化、數字化、落地式的DSTE戰略管理解決方案，實現企業高質量發展和基業長青！