目前大多數公司的戰略解碼（或戰略分解）主要通過戰略研討會、年度經營會議討論，應用BSC（平衡計分卡）或OGSM（目的-目標-策略-衡量）或KRA魚骨圖等方法來完成。從時間上，主要是面向年度或短期的戰略解碼；從內容上主要導出一些關鍵KPI與關鍵舉措；從信息管理上，通過MS-Office等單機辦公軟件整理完成，然后分發使用。漢捷咨詢認為，這種解碼并沒有真正完成戰略解碼的過程，存在如下問題：

◆?缺乏戰略路徑：只是解碼得出了相關KPI，而沒有根據戰略導出組織各層級的、面向中長期的關鍵成功要素（CSF，Critical Succuss Factor）；

◆?上下沒有對齊：KPI雖然按照幾個維度（如BSC的財務、客戶、流程、學習及成長四個維度）識別，但因缺乏分層的CSF作為依據，沒有系統分層地分析分解，很多時候是憑主管感覺提出KPI，導致很多KPI與戰略脫節，上下無法對齊；

◆?橫向缺乏協同：KPI設立缺少體現橫向流程的關聯性，如有的部門在跨部門流程中發揮重要作用，但沒有承擔流程結果性KPI，一些部門只考慮自身所負責的那一段，設立的是部門分段的、割裂的KPI，容易導致各自為政，不利于流程的橫向協同運行；

◆?重點工作形式化：解碼年度重點工作時，更多是羅列一些大家認為重要的工作，有些工作只是例行性的業務工作或管理工作，并不是需要創新突破的重點工作，只是當年需要重點關注而已，有些工作只是業務目標的另一種表述方式。

◆?信息缺乏結構化：解碼得出的信息缺乏層次結構，往往散落在各個地方，無法集成共享。

戰略解碼后，一方面制定年度經營計劃，另一方面關鍵要通過績效管理實施落地。漢捷咨詢發現：很多公司在推行績效管理時，往往只是局限于前面設立一下粗放的績效目標與后面的打分考核，過程中主管、員工忙于日常工作，績效管理變成了游離于業務過程之外的一件事情，績效過程管理薄弱，或者流于形式，主要表現為：

◆?績效計劃：沒有KPI數據庫可以參考，難以找到以往的績效數據，需要確定哪些重點工作目標更是靠拍腦袋，往往拿一些臨時性的工作或例行性的工作定目標。橫向需要配合的重要任務包括一些關鍵項目的工作，很少體現在績效計劃中。在績效目標制定過程中，上下級之間缺乏溝通；

◆?績效輔導：績效計劃一經制定，常常就放在一邊了，上下級還是按照平時的習慣和節奏開展工作，目標導向不明顯，難以及時跟進與督促下屬工作，工作效率不高，有問題得不到及時解決；

◆?績效考核與反饋：無法及時獲得KPI數據，靠人工統計打分，要么沒有橫向項目評價，要么收集橫向項目評價的意見困難，考核等級拉不開差距，考核反饋經常不開展，或者只是應付了事；

◆?結果應用：考核信息散亂，考核結果難以統計，難以分布控制和回溯，年度評定方法不明確，與薪酬掛鉤不清晰。

其實，績效管理除了績效過程管理外，也要抓戰略績效（包括重點KPI完成情況、年度重點工作落實進展）的監控與落實。很多時候，企業雖然在抓組織績效管理過程和個人績效管理過程，但整體戰略目標與年度經營目標完成情況缺乏監控。通常是各部門績效考核不錯，但公司經營目標完成很不理想。存在十幾個甚至更多的獨立的統計報告系統、電子表格、數據庫，得出的結論五花八門，數據冗余、不準確。

對于年度重點工作，因為分解不到位和無法跟蹤監控，無法掌握整體執行情況，通常是被各個部門放在一邊，進展緩慢，加上受到短期業務工作的沖擊，導致重點工作完成很不理想。

用于戰略績效統計及監控的基礎數據薄弱，沒有對相關數據進行識別和定義，也沒有與其它業務信息系統（如ERP系統）形成關聯，缺乏數據管理和治理。

以上這些問題可能困擾了企業多年，企業也采取了不少措施，但效果不佳。漢捷認為光靠“頭痛醫頭，腳痛醫腳”的辦法很難奏效，關鍵是采取系統化的解決方案。一直以來，漢捷幫助很多企業導入系統化的BEM戰略解碼與績效管理解決方案，取得了顯著的成效。

BEM（Business strategy Execution Model）戰略執行模型是三星電子與華為公司總結形成的、支撐中長期戰略的自頂向下的系統性戰略解碼模型，如下圖：?

BEM由戰略路徑與衡量體系、戰略目標支撐體系、戰略執行運營體系構成。

1.戰略路徑與衡量體系：從戰略愿景及方向出發，通過關鍵成功要素（CSF）分解明確戰略實施路徑，然后導出戰略KPI，從而建立面向中長期的CSF與KPI體系；

2.戰略目標支撐體系：根據戰略要求，選取當年需要重點關注的CSF，開展客戶聲音（VOC, Voice Of Customer）調查與分析，明確CTQ與Y（Critical-to-Quality-Y，關鍵品質特性與目標值），導出年度重點工作與改進項目；

3.戰略執行運營體系：按照企業績效管理（EPM---支持戰略執行的一系列管理流程和管理軟件）的框架，一方面明確各級組織乃至崗位的KPI目標、重點工作目標（又稱GS, Goal Setting）,持續進行KPI監控、重點工作及改進項目推進，然后實施階段性績效評估和改進計劃，另一方面與預算監控、經營分析緊密結合，形成合力。

如上所述，BEM模型也把戰略執行運營體系包含在內，這其中就包括績效管理體系尤其是組織績效管理與戰略績效監控，從而形成系統化的戰略解碼與績效管理解決方案，如下圖：

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在戰略管理實踐中，我們經常說戰略執行是一大難題，存在“戰略與執行的鴻溝”，而系統化的BEM戰略解碼與績效管理就是跨越這條鴻溝的業界最佳解決方案。