經常有企業管理者問我：
我們是化工行業，我們是快消品行業，適合做IPD咨詢嗎？
我們公司才一百多名員工，規模比較小，適合做IPD咨詢嗎？
為了回答這個問題，我們首先搞清楚IPD本質是什么。
IPD，集成產品開發，簡單來說就是一套新產品開發管理體系，也可以說是一套產品經營管理體系，因為它把產品經營管理活動，置入到新產品開發過程中。
這套體系，不是停留在理論上的體系，是經過中外企業檢驗過的，是一套成功實踐體系。
公司銷售的產品，需要持續不斷地升級，否則的話，隨著老產品生命周期結束，公司的生命也將會結束。舉例來說，手機產品方面，功能機產品生命周期結束，如果公司沒有開發出消費者認可的智能機，就意味著公司的生命周期結束，波導手機、諾基亞是最明顯的案例。因此，作為科技型企業，不管你是什么行業，不管你規模大小，只有持續不斷開發新產品，是公司持續生存的必要條件。
IPD作為新產品開發管理的一套體系，其核心思想分為6個方面：新產品開發是一項投資行為（投資決策活動），基于市場需求創新（收集定義市場需求活動），新產品開發使用成熟的技術模塊搭集木（技術研發先行，異步開發活動），新產品開發盡可能使用已有的技術模塊（重用構件模塊CBB管理活動），產品開發團隊是跨部門的聯合團隊（端到端的跨部門團隊），使用結構化、并行、端到端流程開發新產品。從這些核心思想上看，是具有普適性的，也就是說，不管是什么行業，只要開發新產品，就得遵守這些普適性的規律。
在IPD這套管理體系中，集成了許多成功實踐和工具，如客戶需求工具$APPEALS、產品組合分析工具SPAN、安索夫矩陣、財務分析工具FAN、核心小組法、重度矩陣式組織管理、結構化并行流程、項目與管道管理等等。這些工具，也可以用到不同行業，也是具有普適性的。另外，IPD這套體系，包括多個管理模塊，囊括了戰略產品規劃、產品研發管理、技術研發管理、產品生命周期管理、產品線組合管理。深圳漢捷咨詢公司經過近二十年的咨詢服務與探索，將IPD劃分為13個模塊，并分為前端（市場需求與規劃）、后端（研發與支撐）、保障三大類，如下表所示。
IPD管理體系13模塊表
從上面可以看出，這 13個模塊，有的模塊是解決產品戰略規劃方面的問題，有的模塊是解決新產品開發過程中遇到的問題，有的模塊是解決技術研發方面的問題，因此，企業規模不同，面臨的問題不同，可以選用不同模塊。
了解了IPD的本質，我們再回答大家疑惑的問題。
問題一：我們公司不同于華為電子通訊產品，如我們做化工產品、快消產品等，是否適合做IPD咨詢？
德魯克認為：在所有組織中，90%左右的問題是共同的，不同的只有10%。只有這10%需要適應這個組織特定的使命、特定的文化和特定語言。
雖然行業不同，但其研發的本質是相同的，都是要符合IPD產品研發核心思想的。
舉例來講，產品開發目的是為了解決客戶遇到的痛點，產品是解決客戶痛點的媒介，研發要以市場需求為導向，這是IPD核心思想之一。
為了符合市場導向，所以，企業要建立戰略與Marketing部門，開發$APPEALS工具，這樣對客戶需求分析就有組織和工具保障了。
只不過，不同行業$APPEALS要素不盡相同而已，顧問會根據各企業的產品特點，進行定制識別$APPEALS要素。
如在某個通訊設備公司，顧問和客戶一起討論出的產品$APPEALS的可獲得性A（Availability）的二級要素如下。
如針對某食品公司食醋產品，顧問和客戶一起討論出的食醋產品$APPEALS的可獲得性A（Availability）的二級要素如下：
從上面例子，可以看出，同樣是$APPEALS中的可獲得性A（Availability），但顧問不會生搬硬套華為通訊設備$APPEALS二級要素。會針對不同行業的產品識別出不同的二級要素，以指導公司定義新產品市場需求。
再舉一個例子，如跨部門團隊PDT核心成員，其中包括研發代表，針對通訊設備，其擴展組成員包括SE、軟件開發人員、硬件開發人員、結構開發人員、資料開發人員、研發測試人員、標準人員、知識產權人員等，到了食醋產品公司，研發代表的擴展組成員包括內容物開發人員、包裝開發人員、研發檢驗人員等。
所以，不管是什么行業的企業，新產品開發的本質是相同的，顧問會結合企業的特殊情況，進行針對性設計企業自己的流程與模板。
也是基于以上這個道理， IPD最先成功應用在IBM（電腦產品），然后引入華為公司（通訊交換設備），再然后導入方太電器公司（2003年），都取得了成功。
漢捷公司導入的企業中，包括方太與老板電器（廚房電器）、VIVO（手機產品）、杰克股份（工業縫紉機）、三一重工（大型機械設備）、燕京漓泉啤酒（食品）、金發科技（化工），雖然行業不同，但都取得了顯著效果。?
問題二：我們公司才一百多名員工，規模比較小，適合做IPD咨詢嗎？
從上面的分析可以看出，漢捷咨詢公司將IPD體系劃分為13個模塊。分別是解決產品戰略規劃方面的問題、新產品開發過程問題，以及技術研發問題，等等。
對于規模大的企業，13個模塊全部引入到公司是可以的，如華為公司從98年到08年10年周期全部引入完整IPD體系。但對于小型企業來說，如一兩百人的企業來說，總是要持續開發一代又一代新產品，就需要引入IPD體系中部分模塊。
舉例說，一兩百人的企業要開發新產品，總要定義新產品的市場需求，也就意味著需要$APPEALS工具。也要跨不同專業的人員形成共同開發，就需要建立跨部門的聯合團隊，以及建立團隊的運作管理機制。也需要端到端的新產品開發流程，指導跨部門團隊開展工作。
事實上，漢捷咨詢公司自2004年成立以來，已經為中國300多家企業進行了IPD咨詢，其中聯合創始人郭富才顧問已經主持為40多家企業提供IPD咨詢服務，這其中包括天津春發食品、長沙松井新材料、VIVO手機、燕京漓泉啤酒等公司。當時規模有兩百多員工的公司，如天津春發食品公司，現已經發展成集團公司。咨詢對象也有兩千多員工的公司，如VIVO公司，目前已經發展成兩萬多員工，銷售收入1000多億。
還有一個案例，西安愛邦電氣公司，2000年成立，2005年引入了IPD咨詢時才幾十名員工，當時這家公司主要咨詢需求是，創業人員產品開發管理經驗有限，新產品開發應該經歷哪些階段，在流程中實施哪些開發活動，如何一次性把新產品開發出來滿足客戶需求。經過咨詢后，公司也得到了快速發展。
我們可以這樣理解，在大公司中的肚子里，同時運行100個PDT（新產品開發團隊），而在小公司呢，同時運行5個PDT，但不管是大公司的PDT，還是小公司的PDT，針對每一個PDT都是要按照IPD這套成功管理實踐來運作。?
結論
所以，關鍵是，我們本人，或者我們企業，是否以海綿的心態對待世界，如果以排斥的心態對待世界，我們往往會以10%自身的特殊性而拒絕學習80-90%外界先進、普適性的理論與實踐。
總之，不管是什么行業，只要是創新企業，就需要持續不斷地向市場推出新產品，就需要IPD這個管理體系；不管企業規模的大小，我們可以引進最需要的管理模塊，隨著公司規模的變化，再逐步引入其它模塊，因此IPD同樣是適用的。
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