IPD到底是什么？很多人對此的印象就是集成產(chǎn)品開發(fā)，有八大核心思想，例如要注重投資收益、以市場為導(dǎo)向、跨部門協(xié)同、結(jié)構(gòu)化的并行開發(fā)流程、技術(shù)開發(fā)與產(chǎn)品開發(fā)相分離等，看起來并不是太復(fù)雜，但是學(xué)習(xí)華為真正在內(nèi)部成功實(shí)施IPD的企業(yè)并不多，看起來容易實(shí)際推行卻是困難重重。這也導(dǎo)致很多企業(yè)、特別是一些非ICT類型企業(yè)質(zhì)疑IPD給企業(yè)帶來的價(jià)值。

2016年，任總在華為公司IPD建設(shè)藍(lán)血十杰暨優(yōu)秀XDT的頒獎大會上，為我們重新闡述了IPD的核心理念和本質(zhì)內(nèi)容，那就是IPD的本質(zhì)是從機(jī)會到商業(yè)變現(xiàn)（ITM，IdeaTo market），并且有效的實(shí)現(xiàn)對整個(gè)過程的流程化管理。同時(shí)對于在新形勢下華為公司是否繼續(xù)適用IPD，任總旗幟鮮明地表明了態(tài)度：“IPD就像修萬里長城一樣，非常重要，不要因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)公司總是攻擊我們，就對IPD失去信心”，“我們的IPD怎么會沒有用呢？IPD、IFS、ISC、LTC……所有流程構(gòu)建了我們做到行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的地位，全世界沒有第二家公司能做到十七萬人一條心、一股勁、一個(gè)平臺。我們把“萬里長城”的基礎(chǔ)建扎實(shí)，面對未來海量的浪潮，會比互聯(lián)網(wǎng)公司有更堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)”。

通過任總的講話，可以清晰地理清IPD的整個(gè)體系脈絡(luò)。這次講話也明確了華為后續(xù)持續(xù)深度推行IPD的三大重點(diǎn)：戰(zhàn)略規(guī)劃、產(chǎn)品開發(fā)以及人才隊(duì)伍的建設(shè)。

首先是戰(zhàn)略規(guī)劃，明確主航道，識別并規(guī)劃Idea的實(shí)現(xiàn)路徑。華為構(gòu)建的是一個(gè)大的系統(tǒng)、大的平臺，沒有規(guī)劃就不能建立一個(gè)萬里長城。戰(zhàn)略規(guī)劃要基于客戶的視角出發(fā)、要緊緊抓住消費(fèi)行為的改變趨勢，但同時(shí)必須要有戰(zhàn)略集中度，要有所為、有所不為，不是客戶所有的需求都要滿足。戰(zhàn)略規(guī)劃要瞄準(zhǔn)價(jià)值目標(biāo)，大帶寬、高實(shí)時(shí)流量就是華為的價(jià)值目標(biāo)。

其次是產(chǎn)品開發(fā)，做好Idea的商業(yè)變現(xiàn)。任總重點(diǎn)提到兩點(diǎn)：一是產(chǎn)品開發(fā)是一個(gè)特殊的確定性項(xiàng)目，要有整體計(jì)劃和財(cái)務(wù)管控。二是對于產(chǎn)品開發(fā)，成功的標(biāo)志是優(yōu)質(zhì)的客戶體驗(yàn)，以及產(chǎn)品的競爭力。客戶購買的不是產(chǎn)品，而是產(chǎn)品的使用，客戶需要的是體驗(yàn)，而不是設(shè)備的指標(biāo)。因此華為的產(chǎn)品開發(fā)結(jié)構(gòu)要考慮面向客戶、面向功能、面向使用。

最后是人才隊(duì)伍的建設(shè)，做好從Idea到商業(yè)變現(xiàn)的組織和人才保障。華為公司的IPD已經(jīng)奠定一個(gè)基石、一個(gè)能發(fā)揮能力的舞臺，同時(shí)要繼續(xù)加快優(yōu)秀人才的培養(yǎng)和選拔，“讓青春早些放射光芒”，讓所有優(yōu)秀人才都可以在這個(gè)舞臺上跳舞，想怎么跳舞都可以。任總特別強(qiáng)調(diào)要在人才循環(huán)過程中選拔出優(yōu)秀人才，主航道加強(qiáng)戰(zhàn)略循環(huán)，讓優(yōu)秀人才走上戰(zhàn)場, “否則研發(fā)就會封閉起來做指標(biāo)，無法正確理解客戶需求。”讓研發(fā)優(yōu)秀人才進(jìn)入戰(zhàn)略預(yù)備隊(duì)輪訓(xùn)后分流, 以此改變整個(gè)公司的人才結(jié)構(gòu)。

從任總的講話，可以看到華為在之前的推行過程以及在之后的推行重點(diǎn)都是緊緊圍繞ITM（從機(jī)會到商業(yè)變現(xiàn)）這個(gè)核心本質(zhì)內(nèi)容來建設(shè)的。技術(shù)只是手段，IPD本質(zhì)上是要對準(zhǔn)客戶需求，緊緊追隨客戶體驗(yàn)與服務(wù)，有效的實(shí)現(xiàn)商業(yè)變現(xiàn)，為客戶、為企業(yè)以及為員工帶來價(jià)值。

漢捷咨詢從創(chuàng)立到現(xiàn)在的20年期間，緊緊抓住ITM這個(gè)IPD的本質(zhì)和國內(nèi)企業(yè)的實(shí)情，經(jīng)過大量的理論研究和400多個(gè)咨詢項(xiàng)目的咨詢實(shí)踐，國內(nèi)首創(chuàng)且系統(tǒng)的提出從機(jī)會到商業(yè)變現(xiàn)的IPD體系實(shí)施框架，分為3大領(lǐng)域、13個(gè)模塊，涵蓋從需求與規(guī)劃，到產(chǎn)品開發(fā)、生命周期管理，以及組織/人力資源保障等方面，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)從機(jī)會到商業(yè)變現(xiàn)的全過程流程管理。漢捷咨詢提出的IPD體系實(shí)施框架，作為一個(gè)系統(tǒng)的體系，不僅包括開發(fā)（將知識轉(zhuǎn)換成金錢的過程），也包括預(yù)研（是將金錢變成知識的過程）。

具體的IPD體系實(shí)施框架如下圖所示：

在過去的20年間漢捷咨詢幫助中國200多家企業(yè)有效導(dǎo)入和推行IPD，如方太、Vivo、邁瑞、中集集團(tuán)、寧德時(shí)代、陽光電源、英威騰科技、埃斯頓等企業(yè)，這些企業(yè)在推行IPD后均取得跨越式的發(fā)展。漢捷咨詢也致力于堅(jiān)持不懈的在國內(nèi)推廣IPD，幫助更多的企業(yè)成為類似華為的卓越企業(yè)！