在一些成熟的大中型企業中，平臺研發已經成為企業研發的主要組成部分，平臺的建設已經成為研發最核心的工作之一。在華為，除了中央研究部屬于平臺體系，各產品線研發部的研發人員大部分也都屬于平臺研發部門，產品研發只占少部分。在華為每開發一個新產品，都會涉及到多個平臺（包括公司級平臺和產品線內部平臺）的選擇和參與，產品研發的大部分工作都是由平臺研發團隊完成。這也是華為為何能“多快好省”的推出高質量的新產品的秘訣之一。

平臺是特定架構及基于此架構的一組技術構件的有機集合。平臺具有自我完善、深度滿足產品業務動態需求的能力，為產品提供通用基礎能力，產品以平臺為基礎加上客戶化特性能快速形成不同產品系列。

平臺具備如下主要特征：

◆ ?基于特定架構，是較長時期內難以更改的；

◆ ?共享性、通用性，平臺的設計初衷就是要能被復用；

◆ ?具有較高的戰略價值。平臺戰略是企業戰略和產品線戰略的核心支撐，也是企業核心競爭力的體現；

◆ ?高度可集成性、可快速實施。在這里需要與技術要素做區分，平臺一般都是由多個技術要素組成的有機整體，單純的某個技術要素一般不能稱之為平臺；

◆ ?具備二次開發能力、極易擴充。平臺的架構都是精心設計的，在平臺設計之初就對未來的可能的需求進行了分析和提煉，平臺會預留相應的能力和接口以備擴充，可擴充是平臺的核心能力之一。例如在華為中央研究部開發的VRP平臺，就已經被華為各產品線方便的通過二次開發來使用。在這里需要著重說明的是，平臺具備可擴充性不代表著可以隨意和無限擴充，平臺在早期設計時對平臺的擴充性就有清晰地定義，只能是在其規定的預留范圍內進行擴充，如果超過其預留能力，則可能要對平臺進行重新架構和升級開發；

◆ ?與產品之間的界面清晰，可實現上層應用的技術無關性。這其實是平臺的獨立性。對于不同的產品范圍，平臺可以劃分為產品平臺和技術平臺。企業根據自身實力和未來的規劃，需要對產品平臺和技術平臺進行劃分和規劃。

在這里，需要區分一下平臺與產品的不同之處：

1、開發目的：平臺的開發重點在于對產品戰略的支撐，關注于中長期戰略目標的達成，需要規劃好平臺在內部的推廣使用；產品開發側重于業務計劃的實現，關注于短期業務目標達成。

2、預算來源：平臺預算主要來自公司的戰略預算。從財務角度關注其成本的競爭能力，重點關注成本核算和目標成本的達成，不關注收入和利潤；產品預算主要來自于各產品線的業務規劃。從財務角度關注其收入和盈利能力。

3、需求來源：平臺的需求是在綜合多個產品需求的基礎上，基于架構和技術的要求轉換而來；產品需求主要直接來自外部客戶。

4、功能差異：平臺主要側重為多個提供通用的核心能力，具有高可靠性，高性能、易擴展,一般來說平臺的可靠性要求要更高于產品；產品在平臺的基礎上快速進行二次開發，重在滿足個性化的功能特性。

5、交付對象：平臺的交付對象是用戶PDT；產品的交付對象是外部客戶。

6、交付形態：平臺是產品的部件，需要進一步集成實現個性化需求的產品部件來形成產品。平臺只有集成到產品并進行充分驗證后，才能和產品一起達到量產質量要求。而最終的產品，通過運行服務終端用戶，實現用戶價值。

7、客戶服務：平臺支持用戶PDT二次開發，保證產品快速推出；產品則服務外部客戶，保證持續運營和不間斷的服務。

平臺雖然是產品的組成部分，也不直接面對客戶，但這不意味著對平臺的要求低于產品，反而應該更高于產品。平臺包含了客戶的基本需求，也考慮了未來的發展，平臺決定了產品的成本結構、能力級別及產品間的差異,很多產品的競爭力都集中體現在平臺的競爭力上。

對于平臺的建設，可以通過產品和技術規劃，建立技術團隊，實施異步開發。在產品開發中盡可能多地采用成熟的平臺，可以降低產品的復雜度和產品開發的技術風險、有效縮短產品開發周期、提高產品質量、避免重復開發、降低研發費用,真正實現產品研發的“多快好省”!