IPD的前世與今生
首先讓我們需要回顧一下IPD的前世和今生，IBM和華為當年為啥需要引入IPD產品與研發管理體系，IPD促使這兩個巨頭目前的成功，能夠帶給我們怎樣的啟示，我們需要首先了解當時的環境下這兩個巨頭遇到怎樣的困境？
有'藍色巨人'之稱的IBM當集團壟斷市場服務器數十年后，被競爭對手同樣質量下成本更低的產品逐漸趕超，導致IBM產品被迫降價跟隨，但是后續的利潤無法支撐集團內部臃腫、龐大的管理和運營等成本開支；在當時利潤急劇減少，直至大幅虧損，同時，產品開發周期長、新產品領域被競爭對手遠遠拋在背后，并且有25%的研發投資都沒有產生回報。
為了提升公司的產品競爭力，捍衛自己的市場地位，?郭士納空降公司，成功導入IPD（PACE升級版本）研發管理體系， 打破原來的集團各個子公司和部門分化嚴重的部門墻，導入以市場為導向的產品管理、產品研發創新管理體系；同時對集團進行戰略方向的調整，由主要出售硬件服務器為主的公司， 逐步轉型為硬件+集成軟件服務的公司；經過郭士納進行3年的改革， IBM成功轉型。
IPD是讓IBM重新崛起的原因之一!
華為在1999年面臨的嚴峻挑戰與當時的IBM有相類似的遭遇：?
(1) 公司規模越來越大，收入增長的同時毛利率卻大幅度降低，人均稅前收入也比競爭對手低；
(2) 新產品開發總是延遲，開發周期遠遠落后于競爭對手；
(3)新產品上市后市場的成功率偏低，客戶投訴、反饋的問題遠超預期。
華為認識到，如果不建立一套科學規范的管理體系，就不能從本質上解決這些問題，難以大規模進入國際市場，任正非的'三分天下有其一”只能是夢想。
在這樣的背景下，華為公司1999年啟動IPD項目，分為關注、發明、推廣3個階段。根據1999年的計劃，用兩年多的時間就開始實現全面推廣。
IPD產品研發管理體系全面推廣是到2002年才開始，華為選擇IBM來協助推動變革，是基于IBM在20世紀90年代的成功實踐。
1997年西方圣誕節前夕，任正非帶領高管團再美國考察，
今天華為當年遇到的產品困境， 也是我們的眾多科技企業發展過程中也會遇到瓶頸；華為的產品與研發管理體系的轉型成功為我們的企業樹立了非常好的榜樣，使我們國內的科技企業學習華為的IPD研發管理方法，使企業少走很多彎路!
我們處于一個信息與科技的時代
當前科技的進步， 互聯網時代人們需求的升級與個性化要求，行業內技術升級換代如：著名的摩爾定律，安迪-比爾定律等導致企業的產品生命周期越來越短，同時產品同質化競爭越來越嚴重，競爭壓力逐步加大；科技企業在適應環境變化過程中，需要有一套的科學，系統的產品與研發管理體系來指導企業進行產品創新管理，支撐企業逐步壯大， 逐步擺脫企業過去那種 “在特定的環境條件下靠老板的眼光與膽識抓住其中的一次的發展機遇”而取得的成功模式；構建企業自身具備有持續的、科學管理體系支撐企業再次騰飛。
漢捷公司根據目前轉型中的中國科技企業遇到產品管理、產品與技術研發問題進行了整理和總結，希望能夠幫助國內企業少走彎路，提升產品核心競爭力。
總結如下：
☆?需求管理廣度與深度不足，或者缺失、緊急需求太多導致企業研發隨時在救火☆?缺乏CBB（共用構建模塊），缺乏知識積累及共享機制IPD案例介紹
作為業界最早成立的產品與研發管理咨詢公司，2000年開始一直到現在，曾經幫助業界眾多知名企業導入《IPD產品&研發管理體系》咨詢項目，也伴隨企業一起逐步成長、成熟。先后成功導入IPD的企業如：步步高集團（VIVO手機）、 方太集團、 邁瑞集團、中集集團等上百家知名企業，至今許多企業也成為行業的領導者。
基于IPD的核心思想和實際企業的輔導經驗，我們不斷的進行優化的和總結，并從中進行提煉與深化，成功構建了符合我們國內科技企業最佳實踐的產品與研發管理體系框架給大家參考如下：
IPD產品與研發管理體系整體架構圖
我們從上圖IPD方框圖看似復雜， 實際上我們可以把它主要部分進行三條主線劃分：
1、流程部分
2、跨職能團隊
3、各個職能支撐體系
上圖的三個大主線邏輯，能夠系統化為科技企業解決上述遇上的產品與研發管理典型問題，并提供了非常好的解決方案。我們學習IPD體系，就是學習它系統的管理架構、思想和各個功能模塊之間的底層邏輯關系。市場導向業務主線的不同階段、步驟、活動模板，創建跨部門責任團隊、落實各個職能部門的支撐等，多個維度進行系統化的思考與構建，并在專業顧問的輔導與幫助下，結合企業實際情況進行落地，使IPD落地生根。
互聯網時代的來臨，需求變化多樣性、產業技術升級加快，企業如果還是依靠原來老板的個人英雄主義方式的思維（如：首先抓住市場機會，利用人力資源成本或者生產資源優勢使企業實現了0到1成長）經營企業思路已經行不通了。接下來如果想使企業從1到N輝煌的發展，就需要一套科學的產品與研發管理體系來管理企業，構建自己企業強大的產品核心競爭力， 導入IPD體系自然也成為了我們企業學習與應用的首選，因為它能夠使企業插上二次騰飛的翅膀。