國內許多高科技企業經過多年的努力，已經積累了相當的產品及技術基礎，在國內市場占據了較大甚至領先的市場份額，并積極開拓海外市場。不少企業紛紛提出了“成為國際一流、打造世界級企業”的奮斗目標。

為了達成世界級企業的奮斗目標，打造世界級的研發管理體系成為關鍵核心因素。不少企業一直以來很重視研發工作，也在加強研發管理體系建設，在產品及技術創新上和研發管理水平上取得了突出成績，但對照世界級企業的目標和國際領先企業，還有明顯差距。當前的研發管理尚屬于傳統的研發管理模式，研發效率不高，研發效果不理想，研發人才隊伍成長不夠快，所以借鑒國際領先的IPD（Integrated Product Management）研發管理模式，逐步打造形成世界級研發管理體系具有重大戰略意義。

作為業界領先的IPD產品及研發管理體系（以下簡稱為IPD研發管理體系）能夠克服傳統研發管理的局限性和問題，大幅度提升研發效率和效果，并最終優化企業的整體業務運作，推動企業業務持續、快速發展!

IPD體系整體框架：

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在美國，有25%以上的R&D領域實施了以IPD或PACE（IPD的前身）為基礎的研發管理體系，包括IBM、CISCO、INTEL、DELL、波音等國際知名企業。國內一些領先企業，如華為、中興通信、中集集團、邁瑞醫療、方太廚電、步步高VIVO、金發科技、英威騰科技、士蘭微電子、陽光電源、南方路機、新杰克、中電錦江、科達科技等成功實施了IPD。尤其華為通過十多年IPD推行及優化，成為世界級企業和國際通信設備領域的龍頭，方太廚電、VIVO手機等公司也通過多年IPD體系的支撐成為一流的產品及技術創新型企業。????

作為業界領先的研發管理模式，IPD能夠幫助企業建立市場導向、高效協同、平臺化的研發管理模式，并形成“全面、全員、全程”的大研發管理機制。根據漢捷研發咨詢十多年來的實踐，IPD體系的實施對企業來說是一個挑戰，而其成功實施將給企業帶來巨大的收益，具體體現為六個方面的突出價值：
????1）提升產品成功率30-50%以上
????2）提升產品競爭力30-50%以上
????3）建立適應市場、持續的產品及技術創新機制
????4）提升技術實力和平臺化水平
????5）培養優秀人才，尤其是復合性的領軍人才
????6）建立優秀的研發文化

IPD是面向業務成功的產品研發模式。它關注根據企業戰略制定產品戰略，理解市場環境，識別和選擇業務機會，并轉化為投資組合和業務計劃（Business Plan），通過異步開發模式、跨職能團隊和結構化的并行開發流程，將產品成功推向市場，實施生命周期管理以實現業務目標。所以，IPD實質上是一種產品經營管理模式。

所以，IPD實施是一項長期的系統工程，需要遵循“總體規劃、分步實施”的原則。結合企業研發管理水平演進規律和路徑，一般分三個大的階段進行IPD導入、推廣和優化，如下圖：

各階段的愿景目標、涉及的主要咨詢模塊如下：

需要說明的是，這三個階段在時間上是可以交叉的，根據“分步實施”策略和實際情況，階段劃分的數量和時間安排是具有靈活性的。總體來說，IPD導入、推廣和優化不是2-3年的事情，而是長期的管理體系建設和優化工程。華為從1998年開始，IPD已經推行和優化了18年，方太IPD從2003年開始已經推行和優化了13年。

IPD體系導入、推廣和優化一般分多期（如三期）、多年進行。其中，IPD導入（第一期）尤為關鍵，企業很難獨立導入成功，建議借助專業咨詢機構的力量。

第一期IPD導入的目標通常為“統一思想和認識，建立有效的IPD基本研發管理體系，明顯提升研發效率和效果”，涉及的內容需要根據企業面對問題的情況和輕重緩急以及企業能夠投入的資源和精力來定。第二期、第三期及以后的IPD推行項目，企業可以繼續借助咨詢機構的幫助，也可以企業自主推行，因為通過第一期成功的咨詢項目后，企業已經積累了相當的自主建設和優化能力。