有人會納悶，沃特瑪破產和IPD咨詢有什么關聯呀？那不是風牛馬不相及嗎，好吧，就聽我慢慢道來。

央視財經消息，2019年11 月 13 日，沃特瑪母公司堅瑞沃能發布公告稱，深圳市中級人民法院已正式受理沃特瑪破產清算一案。

我們知道，動力電池市場上，一直是新能源汽車企業最重視的一部分。2016年左右，在市場占有率方面，國內廠家寧德時代、比亞迪、沃特瑪位居前三甲。

沃特瑪曾是國內最早成功研發新能源汽車動力電池，并率先實現規模化生產和批量應用的企業之一，在國內25個新能源汽車示范城市中，占有約20%的市場份額。

2016年8月，堅瑞消防以52億元的高價收購當時凈資產為9.29億元的沃特瑪，堅瑞消防主營業務也借此從消防設備轉向了動力電池，并改名堅瑞沃能。

業內人士認為，沃特瑪衰落和公司不重視核心技術研發，只想通過產業聯盟，贏得一時訂單的做法有直接關系，導致公司未能及時跟上產業技術發展的步伐。

沃特瑪主要以磷酸鐵鋰產品為主，但隨著乘用車對能量密度要求的提高，三元電池成為市場的一個主流產品。但沃特瑪缺失三元電池，所以導致市場份額大幅下降。

來自起點研究院（SPIR）的數據顯示，在2019年，全球動力電池裝機量排名前五的電池企業分別是寧德時代、松下、LG化學、比亞迪、三星SDI，前五家企業的市場占有率達到了76.98%。國內企業寧德時代與比亞迪榜上有名。

況且，在最近的2019年，寧德時代的擴張速度最快，其營業收入同比增速達到53.81%。，擬與特斯拉公司簽訂簽署協議，向特斯拉供應無鈷電池，“無鈷電池”指的是磷酸鐵鋰電池。

中國化學與物理電源行業協會官網發布了，2019年中國鋰電池企業裝機量排名前20強的企業，數據顯示： 寧德時代2019年累計裝機量31714MWh，位居第一，市場占比達51%，比亞迪電池2019年累計裝機量10758MWh，位居第二，市場占比達17%。

僅僅三四年時間，為什么同一行業，都是前三甲，又是同樣的市場，有的企業快速成長，有的企業破產了，背后的原因是什么呢？

背后的原因是，針對寧德時代，我們漢捷研發管理咨詢公司，從2014年開始到2017年，連續4年派出專職的咨詢顧問進駐現場，簽署三期咨詢協議，進行基于IPD的研發管理咨詢。比亞迪公司，多次派出產品經理、項目經理，參加漢捷咨詢在深圳舉辦的《產品規劃》、《基于IPD產品開發管理》等多場公開課，并引入多場內部培訓，對研發管理流程與制度進行優化。

所以說，背后的原因是IPD咨詢與培訓，給寧德時代、比亞迪帶來了技術創新和研發效率的提升，帶來了企業的成長。

我們知道，IPD（集成產品開發），為科技型企業產品創新提供了系統化的流程、組織、研發績效管理模式，是一套理論、思想、經營管理體系與成功實踐，先知先覺的企業最早受益。

IPD的核心內容是以市場為導向的產品開發，關注客戶需求，另外IPD把產品開發在公司內部也作為一項投資來看待，建立了跨體系的投資決策委員會（IPMT），對產品開發團隊（PDT）的活動在一些關鍵點上進行決策，此外IPD所建立的產品開發團隊是跨部門的，可以打破部門之間的溝通壁壘，并通過跨部門業務流程指導跨部門團隊運作。

當然，有人不會服氣，人家寧德時代、比亞迪成功，就一定是IPD管理體系帶來的價值嗎？那我就再舉一些其它行業案例。

如果往前十多年，在廚房電器行業中，最厲害的要說是華帝公司了，到了今天，行業中最厲害的兩家公司，第一位是方太，2017年方太營業收入就破百億，2019年全年收入110億。首創水槽式洗碗機榮獲輕工業聯合會技術發明一等獎，也開發出微蒸一體機，開發的吸油煙機可升降。第二位是老板電器，2019年營業收入77億，利潤16億。開發出灶具的3D速火、聚中勁火技術，大吸力油煙機更是家喻戶曉。而華帝公司，2019年營業收入57億，利潤7億。關鍵是，巧就巧在，前兩家企業，做過IPD咨詢。方太電器是中國大陸除華為技術公司外，引入IPD咨詢最早的公司，于2003年就引入產品開發與研發績效管理咨詢，至今已經連續做了8期IPD咨詢。老板電器是2006年引入IPD咨詢，并陸續派員工參加漢捷咨詢公司的公開課和內訓，如產品規劃、基于IPD產品開發管理等。華帝公司于2017年左右，招聘了一個華為員工在公司內部做變革。

在縫紉機行業，浙江臺州有兩家企業，一個是寶石縫紉機，一個是杰克縫紉機，在2006年，杰克股份公司在行業排第5位左右，而寶石縫紉機公司1994年創建，2006年收入超13億元，要排在杰克前列。到了現在，2019年上半年，杰克股份收入20億元，利潤2億。而寶石股份，已經被上海縫工業紉機集團收購，大家想一想，一個公司就像是創始人的孩子，天下哪有父母把好孩子賣掉的。關鍵是，巧就巧在，2006年，杰克股份引入了第一期IPD咨詢項目，隨后引入第二期、第三期咨詢項目，已經成為工業縫紉機行業世界級企業。

在手機行業，2008年左右，比較紅火的手機，一個是手機中的戰斗機波導，另一個是會跳舞的手機廈新。OPPO，VIVO手機當時名不見經傳。到目前，2020年，波導與廈新手機已無處可尋。但OPPO，VIVO手機，都已經成為銷售額上千億元的企業，巧就巧在，前兩家企業，波導與廈新，沒有做過IPD咨詢，而OPPO與VIVO公司，于2008年左右，OPPO請IBM做了IPD咨詢，VIVO請漢捷咨詢實施的IPD咨詢，并且連續做了3期，VIVO咨詢項目并被授予中國咨詢界10大成功案例之一。

幸福的家庭都是相似的，不幸的家庭各有各的不幸。 --列夫·托爾斯泰《安娜·卡列妮娜》。

我作為一名資深的IPD咨詢顧問，在近二十的咨詢生涯中，已經為40家企業主持實施過IPD咨詢，已經深入了解過近1000家企業的管理現狀。我也發現一個規律：成功的企業是相似的，失敗的企業各有各的失敗原因。成功企業其中一個的相似之處，就在于重視管理，把管理作為企業的核心競爭力。