有人會納悶，沃特瑪破產(chǎn)和IPD咨詢有什么關(guān)聯(lián)呀？那不是風(fēng)牛馬不相及嗎，好吧，就聽我慢慢道來。
央視財(cái)經(jīng)消息，2019年11 月 13 日，沃特瑪母公司堅(jiān)瑞沃能發(fā)布公告稱，深圳市中級人民法院已正式受理沃特瑪破產(chǎn)清算一案。
我們知道，動力電池市場上，一直是新能源汽車企業(yè)最重視的一部分。2016年左右，在市場占有率方面，國內(nèi)廠家寧德時(shí)代、比亞迪、沃特瑪位居前三甲。
沃特瑪曾是國內(nèi)最早成功研發(fā)新能源汽車動力電池，并率先實(shí)現(xiàn)規(guī)模化生產(chǎn)和批量應(yīng)用的企業(yè)之一，在國內(nèi)25個(gè)新能源汽車示范城市中，占有約20%的市場份額。
2016年8月，堅(jiān)瑞消防以52億元的高價(jià)收購當(dāng)時(shí)凈資產(chǎn)為9.29億元的沃特瑪，堅(jiān)瑞消防主營業(yè)務(wù)也借此從消防設(shè)備轉(zhuǎn)向了動力電池，并改名堅(jiān)瑞沃能。
業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，沃特瑪衰落和公司不重視核心技術(shù)研發(fā)，只想通過產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，贏得一時(shí)訂單的做法有直接關(guān)系，導(dǎo)致公司未能及時(shí)跟上產(chǎn)業(yè)技術(shù)發(fā)展的步伐。
沃特瑪主要以磷酸鐵鋰產(chǎn)品為主，但隨著乘用車對能量密度要求的提高，三元電池成為市場的一個(gè)主流產(chǎn)品。但沃特瑪缺失三元電池，所以導(dǎo)致市場份額大幅下降。
來自起點(diǎn)研究院（SPIR）的數(shù)據(jù)顯示，在2019年，全球動力電池裝機(jī)量排名前五的電池企業(yè)分別是寧德時(shí)代、松下、LG化學(xué)、比亞迪、三星SDI，前五家企業(yè)的市場占有率達(dá)到了76.98%。國內(nèi)企業(yè)寧德時(shí)代與比亞迪榜上有名。
況且，在最近的2019年，寧德時(shí)代的擴(kuò)張速度最快，其營業(yè)收入同比增速達(dá)到53.81%。，擬與特斯拉公司簽訂簽署協(xié)議，向特斯拉供應(yīng)無鈷電池，“無鈷電池”指的是磷酸鐵鋰電池。
中國化學(xué)與物理電源行業(yè)協(xié)會官網(wǎng)發(fā)布了，2019年中國鋰電池企業(yè)裝機(jī)量排名前20強(qiáng)的企業(yè)，數(shù)據(jù)顯示： 寧德時(shí)代2019年累計(jì)裝機(jī)量31714MWh，位居第一，市場占比達(dá)51%，比亞迪電池2019年累計(jì)裝機(jī)量10758MWh，位居第二，市場占比達(dá)17%。
僅僅三四年時(shí)間，為什么同一行業(yè)，都是前三甲，又是同樣的市場，有的企業(yè)快速成長，有的企業(yè)破產(chǎn)了，背后的原因是什么呢？
背后的原因是，針對寧德時(shí)代，我們漢捷研發(fā)管理咨詢公司，從2014年開始到2017年，連續(xù)4年派出專職的咨詢顧問進(jìn)駐現(xiàn)場，簽署三期咨詢協(xié)議，進(jìn)行基于IPD的研發(fā)管理咨詢。比亞迪公司，多次派出產(chǎn)品經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理，參加漢捷咨詢在深圳舉辦的《產(chǎn)品規(guī)劃》、《基于IPD產(chǎn)品開發(fā)管理》等多場公開課，并引入多場內(nèi)部培訓(xùn)，對研發(fā)管理流程與制度進(jìn)行優(yōu)化。
所以說，背后的原因是IPD咨詢與培訓(xùn)，給寧德時(shí)代、比亞迪帶來了技術(shù)創(chuàng)新和研發(fā)效率的提升，帶來了企業(yè)的成長。
我們知道，IPD（集成產(chǎn)品開發(fā)），為科技型企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新提供了系統(tǒng)化的流程、組織、研發(fā)績效管理模式，是一套理論、思想、經(jīng)營管理體系與成功實(shí)踐，先知先覺的企業(yè)最早受益。
IPD的核心內(nèi)容是以市場為導(dǎo)向的產(chǎn)品開發(fā)，關(guān)注客戶需求，另外IPD把產(chǎn)品開發(fā)在公司內(nèi)部也作為一項(xiàng)投資來看待，建立了跨體系的投資決策委員會（IPMT），對產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)（PDT）的活動在一些關(guān)鍵點(diǎn)上進(jìn)行決策，此外IPD所建立的產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)是跨部門的，可以打破部門之間的溝通壁壘，并通過跨部門業(yè)務(wù)流程指導(dǎo)跨部門團(tuán)隊(duì)運(yùn)作。
當(dāng)然，有人不會服氣，人家寧德時(shí)代、比亞迪成功，就一定是IPD管理體系帶來的價(jià)值嗎？那我就再舉一些其它行業(yè)案例。
如果往前十多年，在廚房電器行業(yè)中，最厲害的要說是華帝公司了，到了今天，行業(yè)中最厲害的兩家公司，第一位是方太，2017年方太營業(yè)收入就破百億，2019年全年收入110億。首創(chuàng)水槽式洗碗機(jī)榮獲輕工業(yè)聯(lián)合會技術(shù)發(fā)明一等獎，也開發(fā)出微蒸一體機(jī)，開發(fā)的吸油煙機(jī)可升降。第二位是老板電器，2019年?duì)I業(yè)收入77億，利潤16億。開發(fā)出灶具的3D速火、聚中勁火技術(shù)，大吸力油煙機(jī)更是家喻戶曉。而華帝公司，2019年?duì)I業(yè)收入57億，利潤7億。關(guān)鍵是，巧就巧在，前兩家企業(yè)，做過IPD咨詢。方太電器是中國大陸除華為技術(shù)公司外，引入IPD咨詢最早的公司，于2003年就引入產(chǎn)品開發(fā)與研發(fā)績效管理咨詢，至今已經(jīng)連續(xù)做了8期IPD咨詢。老板電器是2006年引入IPD咨詢，并陸續(xù)派員工參加漢捷咨詢公司的公開課和內(nèi)訓(xùn)，如產(chǎn)品規(guī)劃、基于IPD產(chǎn)品開發(fā)管理等。華帝公司于2017年左右，招聘了一個(gè)華為員工在公司內(nèi)部做變革。
在縫紉機(jī)行業(yè)，浙江臺州有兩家企業(yè)，一個(gè)是寶石縫紉機(jī)，一個(gè)是杰克縫紉機(jī)，在2006年，杰克股份公司在行業(yè)排第5位左右，而寶石縫紉機(jī)公司1994年創(chuàng)建，2006年收入超13億元，要排在杰克前列。到了現(xiàn)在，2019年上半年，杰克股份收入20億元，利潤2億。而寶石股份，已經(jīng)被上海縫工業(yè)紉機(jī)集團(tuán)收購，大家想一想，一個(gè)公司就像是創(chuàng)始人的孩子，天下哪有父母把好孩子賣掉的。關(guān)鍵是，巧就巧在，2006年，杰克股份引入了第一期IPD咨詢項(xiàng)目，隨后引入第二期、第三期咨詢項(xiàng)目，已經(jīng)成為工業(yè)縫紉機(jī)行業(yè)世界級企業(yè)。
在手機(jī)行業(yè)，2008年左右，比較紅火的手機(jī)，一個(gè)是手機(jī)中的戰(zhàn)斗機(jī)波導(dǎo)，另一個(gè)是會跳舞的手機(jī)廈新。OPPO，VIVO手機(jī)當(dāng)時(shí)名不見經(jīng)傳。到目前，2020年，波導(dǎo)與廈新手機(jī)已無處可尋。但OPPO，VIVO手機(jī)，都已經(jīng)成為銷售額上千億元的企業(yè)，巧就巧在，前兩家企業(yè)，波導(dǎo)與廈新，沒有做過IPD咨詢，而OPPO與VIVO公司，于2008年左右，OPPO請IBM做了IPD咨詢，VIVO請漢捷咨詢實(shí)施的IPD咨詢，并且連續(xù)做了3期，VIVO咨詢項(xiàng)目并被授予中國咨詢界10大成功案例之一。
幸福的家庭都是相似的，不幸的家庭各有各的不幸。 --列夫·托爾斯泰《安娜·卡列妮娜》。
我作為一名資深的IPD咨詢顧問，在近二十的咨詢生涯中，已經(jīng)為40家企業(yè)主持實(shí)施過IPD咨詢，已經(jīng)深入了解過近1000家企業(yè)的管理現(xiàn)狀。我也發(fā)現(xiàn)一個(gè)規(guī)律：成功的企業(yè)是相似的，失敗的企業(yè)各有各的失敗原因。成功企業(yè)其中一個(gè)的相似之處，就在于重視管理，把管理作為企業(yè)的核心競爭力。