長期以來，財務會計是企業決策的重要依據。但財務會計是一個歷史系統，它只能對已經發生的財務狀況和收益情況進行反映，而無法對公司的長期價值做出評估。決定企業長期價值的主要因素--研究與開發（R&D）投入和市場投入在財務核算時均計入費用，而不會當作投資看待。所以，對于產品開發，不能只考慮對當期利潤的影響，而更應該從投資的視角來看。?

　　Q：企業除了需要當期利潤外，更要考慮對未來的投資，所以企業R&D投入應該占銷售收入相當的比例，這也是衡量企業發展潛力的重要指標，那么該比例定多少合適？

　　A：企業R&D投入強度（即R&D投入占銷售收入的比例）的合理范圍與企業所處的行業、產品、規模、發展階段等因素均有關系，不能一概而論。根據思捷達的研究和咨詢實踐，我們提出了外部參照法和內部預算法兩種方法，幫助企業確定合適的R&D投入強度范圍。

　　所謂外部參照法，即參考行業的典型企業或主要競爭對手的R&D投入強度，從而確定自己的投入比例。譬如，美國IT企業的R&D投入強度一般在10%左右。在實際操作時，還應該對行業進行進一步細分，找出其中的典型企業進行統計分析。以通信行業為例，取Ericsson，Motorola，Nokia，Notel，Simens為參照企業，如下表：

　　根據R&D投入強度行業均值和平均離差，從而得出企業R&D投入比例合理下限和上限，企業可依此，并結合企業的實際情況（如新產品競爭、財務狀況）確定R&D投入強度。?
內部預算法主要考慮的因素是企業的成本結構以及企業的贏利目標。具體步驟如下：

　　1、 按照損益表（R&D費用單列）列出企業的成本及費用項目（如下圖）；

　　2、 對銷售成本做出預算，計算銷售毛利率；

　　3、 確定公司合理的銷售利潤率（利潤總額/銷售收入）；

　　4、 計算出期間費用率，并在市場及銷售費用率、管理費用率、R&D費用率、財務費用率之間進行分配，從而得出R&D投入比例；

　　5、 必要時對以上數據進行調整，最終確定R&D投入強度。

　　按照預算法，影響R&D投入強度最大的因素是毛利率。通信設備行業的毛利率一般在40%-60%之間，而PC行業的毛利率只有12%-15%左右，所以通信設備商的R&D投入比例與PC廠商肯定有很大差別。即使在同一個行業，不同企業的毛利率也有較大差別，而這正是企業綜合管理水平，尤其是產品開發水平的體現。

　　值得一提的是，企業不能被動地根據當前的毛利率確定R&D投入強度，而應主動地通過增加R&D投入來改善成本結構。如上圖所示，我國絕大多數企業當前的成本結構中毛利率低，確實無法支撐高強度的R&D投入，但即使在這種情況下還是應該加大R&D投入。增加R&D投入后，短期內可能利潤降低了，長期來看，只有加大R&D投入，加快產品創新的速度和水平，才能提高產品毛利率，最終提升企業的贏利水平。?

　　Q：從投資的視角看產品開發的觀念如何落實到產品開發管理中去？

　　A：產品開發是投資行為的觀念應該貫徹到產品開發的全過程中，尤其在以下方面更要予以關注：

　　1、?產品發展規劃方面：選擇合適的產品投資組合，即企業應該投資于哪些產品的開發，以達到其投資回報目標。

　　2、?產品開發目標方面：從投資的角度來對待產品開發，就要求產品開發的目標要以產品的商業化成效為目標，而不是以成果為目標。

　　3、?產品決策評審方面：產品決策評審本質上是投資評審，除了考慮市場需求及銷售預測、技術可行性、計劃進度等因素外，最終要根據產品能否達到預期的投資回報率來決定產品是否繼續投資、停止或改變方向。

　　4、?產品壽命周期管理：既然產品開發是一項投資，就要考慮到對已有投資實行保護，尤其產品推向市場后，應盡可能延長其壽命，在合適的時候才導入新產品，以取得最大的投資回報。

　　5、?產品設計及工程化：產品的銷售成本是決定產品贏利水平及其投資回報的主要因素之一，而銷售成本在很大程度上又取決于產品設計及工程化水平。所以，在產品設計及工程化的各個環節，都應關注對產品成本的影響，實現在設計中構筑成本優勢。