第一部分：企業背景

廣州維力醫療器械有限公司成立于2004年，總部及生產研發基地坐落于風景優美的廣州市番禺區蓮花山風景區北側。公司主要從事麻醉、泌尿、呼吸、血液透析等領域醫用導管的研發、生產和銷售，產品在臨床上廣泛應用于手術、治療、急救和護理等醫療領域。?

公司是全球醫用導管主要供應商之一，氣管插管和留置導尿管的生產和銷售在國際和國內名列前茅。公司與百余家國外醫療器械經銷商、數十家境內醫療器械出口經銷商建立了業務聯系，產品銷往70多個國家和地區。公司產品已經進入市場份額最大、監管最為嚴格的北美、歐洲、日本等主流市場。在國內，產品已覆蓋全國，進入了超過300家三甲醫院。?

第二部分：引進IPD咨詢的原因及咨詢項目情況

維力醫療在發展過程中，產品創新和研發管理方面取得了很大的成績，但也存在一些突出問題：

1、研發未被作為跨部門的綜合活動，缺乏產品包概念，市場導向、跨部門協同等理念未落實到位。

2、研發架構主要為職能型結構，部門之間溝通協調不順暢，未建立跨部門團隊和矩陣化運行模式。

3、產品開發流程僅限于關注技術實現活動，規范性、嚴謹性不足，相關職能在項目過程中介入較晚且不足，技術評審不夠，流程有效性不足。

4、研發項目管理剛剛起步，缺乏明確的項目經理，項目管理方法及工具應用少。

5、客戶需求的獲取、挖掘及分析不足，產品規劃的能力和資源投入有待加強，立項過程和研發輸入不充分，新產品開發項目成功率有待提高。

6、技術開發未與產品開發有效分離，缺乏平臺化和CBB，沒有明確的技術規劃

7、研發人才培養手段單一，缺乏人才梯隊建設，研發績效管理和掛鉤機制未建立。

為了解決在產品研發方面遇到的迫切問題，提升產品創新能力，維力醫療經過對國內外咨詢機構的比較，2016年5月選擇漢捷作為咨詢方，導入及實施基于IPD的研發管理模式。

第三部分：IPD咨詢項目解決的關鍵問題

維力醫療IPD咨詢從2016年6月份啟動，在漢捷顧問組的幫助下，在2016年12月體系設計全部完成，并在公司全面推行。

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第四部分：IPD咨詢項目的效果? ???

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