一、項目背景

杭州士蘭微電子股份有限公司是（以下簡稱士蘭微電子，網址www.silan.com.cn）專業從事集成電路以及半導體微電子相關產品的設計、生產與銷售的高新技術企業，主要產品包括以消費類數字音視頻應用領域為目標的集成電路產品、消費類集成電路產品和基于杭州士蘭投資的芯片生產線的特種半導體分立器件。持之以恒地專注于技術的提升、團隊的建設、管理的完善、市場的開拓、運作模式的創新，使得杭州士蘭在中國的集成電路芯片設計業已取得了顯著的成功：經過幾年持續快速的發展，其技術水平、營業規模、盈利能力等各項指標在國內同行中均名列前茅。

中國電子產業的飛速發展為芯片行業提供了前所未有的發展契機，如何把握瞬息萬變的市場變化、在日益激烈的市場競爭中立于不敗之地，是杭州士蘭當前面臨的關鍵問題。通過與漢捷咨詢公司的充分溝通，杭州士蘭決定與漢捷咨詢進行合作，打造一流的產品研發管理平臺，提高產品研發的市場成功率，縮短產品投放市場的周期，為公司的持續高速發展提供強勁動力。

二、核心問題

杭州士蘭研發管理咨詢項目涉及到產品規劃、產品開發流程、項目管理體系、研發組織結構優化、研發人力資源管理等方面內容，系統解決研發管理方面面臨的問題。

1、沒有專門的規劃部門，目前由公司高層和產品經理來做，產品經理陷于日常的產品開發和舊產品維護、過多的協調溝通工作，沒有時間和精力來做產品規劃。

2、沒有產品開發的優先級定義，同時開展的產品過多且超出資源的范圍，以至于多數產品無法得到充分的研發資源而延期。

3、沒有從產品立項直到生命周期管理完整的研發流程，沒有人對整個過程和產品的最終市場成功負責。

4、項目經驗教訓總結不夠，不能達到共享的價值。

三、項目效果

1.? 產品規劃和決策能力明顯提高

每條產品線的產品規劃工作均由專門的產品經理負責，整個過程中突出了市場/競爭信息的收集、銷售數據、財務數據的分析和評估、整體的業務設計、項目優先級的劃分，公司高層在進行決策時擁有充分的信息依據，改變了以往規劃缺乏依據、立項隨意、產品變更頻繁等問題，產品規劃工作的效率和效果大為提高。

在某產品開發過程中，公司決策團隊根據產品開發團隊提交的《產品業務計劃書》中的市場、財務、項目進度等數據，認為該產品發布后無法達到預期的市場收益，在前期中止了該研發項目，從而減少了研發浪費。

2.? 產品開發過程更加規范、高效

改變了產品開發只是研發部門的內部事情，銷售、方案設計、測試、生產等相關部門在適當階段有計劃的參與到產品開發中來，許多原來后期出現的問題在早期得到解決，整個研發過程更為流暢高效。

實現了技術開發與產品開發相分離，由專門團隊負責技術攻關、共享模塊的開發，有效降低了產品開發過程中的技術風險。

建立了質量管理機制，一批具有業務實踐和管理能力的人員承擔了QA工作，為研發管理體系的建立和持續優化、研發活動的規范化作出了突出的貢獻。

3.? 研發人員技能和意識的提高

建立了經驗教訓總結制度，研發人員在管理、技術方面能力逐步提升；

研發人員市場意識和研發相關各部門合作意識明顯增強。

4.? 利用IPD管理模式，產品創新能力不斷加強，持續推出新產品

LED照明電源驅動電路、功率模塊、IGBT等功率器件新品上市；

開發出照明LED芯片，成為中國10強半導體企業；

2013年被認定為國家規劃布局內重點集成電路設計企業。