開場前言：漢捷壓強式LTC---“進軍行業龍頭的發動機”
漢捷壓強式LTC從線索到回款，旨在幫助企業解析自身的優秀銷售經驗，同時吸納先進（華為壓強式銷售）的拿單經驗，并生成成功拿單模型，借助流程和制度，系統提高拿單能力，提高拿單的成功率，和拿單的質量，全面提高銷售人員的素質，大量復制銷售精英，突破發展瓶頸；并同時賦能渠道合作伙伴，提高渠道的覆蓋面和拿單競爭力，進一步提升渠道的忠誠度。
同時，通過系統化提升營銷能力，幫助企業提高線索的質量和數量，找到更加符合定位的線索，提高自己在銷售項目中的競爭力，提高成功率和利潤率。尤其對于公司新產品，新技術的市場推廣，更需要定位精準的線索管理，漢捷特有的線索生成模型，將是您創新圓夢的咨詢
漢捷的合同管理，可以幫助企業提高合同的質量，在價格、利潤、客戶滿意度以及回款環節全方位改進，漢捷的優質商務項目運作模型，將助力企業利用全流程的思想擺脫低價虧損、回款難要的惡性循環。
LTC的十大功能介紹
給您快速復制銷售精英，如”孫悟空的毫毛“，要多少有多少
在區域和新市場中進行擴張”成功“
協作力大增，以弱勝強。”小米加步槍戰勝飛機大炮“
提升組織競爭力，進化出”會飛的翅膀“
落實邊界責任，減少內耗，”無為而高效“
提升對外服務和交付的質量
追責溯源，便于考核
提升例行事務的工作效率，做好戰略工作
降低銷售精英和客戶流失的風險
協作創新，能力突破、潛力無窮
LTC是經營管理體系中的重要一環
LTC是“左膀右臂”
漢捷幫助企業打造的5大管理體系：DSTE戰略（含戰略解碼與執行運營）體系、IPD研發及產品體系、LTC&MTL營銷體系、組織及HR體系、BT&IT體系，構建集成性的、有機化的核心管理體系，如下圖所示：
LTC咨詢：幫助企業打造落地式的LTC流程與銷售鐵軍
漢捷經過多年研發，獨家首創“看得見效果的”最落地的LTC咨詢
與漢捷合作，就等于無憂合作！
推出業界領先的“成功拿單模型”的服務項目
拿單流程是建立在成功的解析成功拿單模型的基礎上做出的，并經過試點有效之后，才去設計流程，從而根本上保障了流程的效果。
漢捷首創業務解析工具DMI---客戶意向形成的慢動作分析，將公司的現有的優秀經驗提煉解析出來，然后再公司化
業務不同，意向形成過程當然也不同，作戰計劃和兵力配備也就不同，DMI 將針對您的業務解析，因地制宜，實事求是，這樣就可以將華為的寶貴經驗和流程本地化。
華為能，你也能！
同時吸納華為自身的8年200倍的發展內生經驗
融“大家”之思想，戰略思想博大精深---小公司也可以成為龍頭
集中優勢兵力，形成獨特的拿單模式
面對強敵，照樣神速發展
毛澤東創造了以弱勝強的典范，作為學毛標兵的任正非，帶領90年代的華為，突破世界列強的銅墻鐵壁，以10年200倍的成長速度發展起來的，也創造了以弱勝強的典范，其中銷售環節的“項目運作與博弈分析”打法就是華為早期發明的拿單的運籌協同戰法。
首創“制勝線索管理”，研發轉化的關鍵環節
獨家帶給您華為獲得優質線索方法，優化您的線索生成方式。
首創“行業小華為”壓強式發展模型
好銷產品 - 優質線索 - 強大競爭力 - 奪得訂單 - 利潤豐厚 - 高級人才 - 好銷產品。
國內第一推出項目運作與管理的流程支撐服務，大幅度提升中標率，提高中標利潤
擁有多項核心技術賦能的銷售項目運作與管理模塊，將大幅度提高拿單能力
定義：通過體系化的銷售過程，以及對客戶意向形成過程的系統把控，有組織有計劃的管理和控制起來，調動公司的各路火力，達到“集中優勢兵力殲滅敵人”的效果。
來自于華為前十年300倍增長的銷售方法的精華萃取
內含業務解析的DMI分析模型，不同于華為的業務也能做到“馬克思主義中國化”
博弈分析模型以及管理制度—每一個項目都有諸葛亮
運籌帷幄能力的體系化提升：打造了華為銷售常勝軍
漢捷基于華為實踐提煉的GAM（Game analysis? model）
推出業界領先的“制勝解決方案策劃流程”，讓您總是先人一步。
不要再浪費時間去做哪些陪標的方案
推出業界領先的“融合項目運作的渠道動力全覆蓋設計”
LTC賦能+渠道動力機制=忠誠度+能力
首創銷售人員的培育流程：從應屆畢業生到銷售精英的孵化器
LTC 要賦能銷售，這樣銷售就能夠最快的時間學會手中的武器，當然，使用武器要師傅帶，并要設立嚴格的授權和監控制度，確保不會對公司造成較大的損失。
流程就是復制精英的“孫悟空毫毛”
幫助企業打造卓越的MTL<C營銷管理體系
MTL (Market to Lead) 流程主要由Marketing活動構成，LTC (Lead to Cash) 流程主要由sales活動構成。
