3月21-22日，漢捷董事長(zhǎng)胡紅衛(wèi)老師為國(guó)內(nèi)某研究院提供了兩天的《BLM戰(zhàn)略解碼與IPD集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)》實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)。

課程關(guān)注應(yīng)用BLM模型與MM開(kāi)展戰(zhàn)略規(guī)劃、BLM結(jié)合BEM進(jìn)行戰(zhàn)略解碼、基于IPD產(chǎn)品及研發(fā)管理，以及DSTE與IPD兩者之間的銜接關(guān)系，課程的主要內(nèi)容包括：

???應(yīng)用BLM與MM開(kāi)展戰(zhàn)略規(guī)劃（SP）;

???BLM結(jié)合BEM進(jìn)行戰(zhàn)略解碼關(guān)鍵任務(wù)/關(guān)鍵戰(zhàn)略舉措與戰(zhàn)略KPI;

???IPD研發(fā)及產(chǎn)品管理體系整體框架與異步開(kāi)發(fā)模式；

???需求洞察與需求管理；

???基于業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的產(chǎn)品規(guī)劃；

???新產(chǎn)品立項(xiàng)（CDP）；

???IPD開(kāi)發(fā)流程及技術(shù)開(kāi)發(fā)流程框架與決策評(píng)審（DCP）、技術(shù)評(píng)審（TR）。

? 課程內(nèi)容的整體框架如下：

胡老師是著名實(shí)戰(zhàn)派戰(zhàn)略管理專家、著名IPD產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)及研發(fā)管理專家，具備30多年產(chǎn)品研發(fā)、研發(fā)管理、高層管理、研發(fā)咨詢及培訓(xùn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。原華為公司高級(jí)副總裁（當(dāng)時(shí)華為副總裁只有8位），在華為任職近10年，擔(dān)任高級(jí)副總裁及管理工程部總監(jiān)期間，主持了集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)（IPD）、業(yè)務(wù)流程重組（BPR）、市場(chǎng)管理（MM）、《華為基本法》、IT規(guī)劃等核心管理項(xiàng)目。在業(yè)界被譽(yù)為“中國(guó)IPD/MM咨詢及培訓(xùn)第一人”，出版的代表作有：《研發(fā)困局——研發(fā)管理變革之路》，系國(guó)內(nèi)研發(fā)與產(chǎn)品管理領(lǐng)域的權(quán)威之作；《DSTE—從戰(zhàn)略到執(zhí)行》，系國(guó)內(nèi)全面闡述科學(xué)化戰(zhàn)略管理的著作。

這次課程中，胡老師運(yùn)用漢捷獨(dú)創(chuàng)的培訓(xùn)“三步曲”方式，以及生動(dòng)的案例分析和在現(xiàn)場(chǎng)使用電腦投屏的方式，進(jìn)行輔助指導(dǎo)讓學(xué)員們輸出了：業(yè)務(wù)單位的業(yè)績(jī)差距與機(jī)會(huì)差距分析；客戶需求$APPEALS要素表；產(chǎn)品/技術(shù)（業(yè)務(wù)）分層模型圖；產(chǎn)品規(guī)劃“五步法”流程圖、市場(chǎng)細(xì)分、新產(chǎn)品路標(biāo)（Roadmap）等方面的初步成果。高層領(lǐng)導(dǎo)更是全程參與研討互動(dòng)，課后，大家反饋漢捷胡老師的課程更系統(tǒng)、更實(shí)用、更多干貨，收獲特別大！