方太曾經做過不少咨詢項目，IPD是最成功的一個！在漢捷顧問團隊專業和卓有成效的咨詢和輔導下，IPD導入后運行非常好！之后又在漢捷幫助下持續多年、全面深入推廣！

——方太集團總裁? 茅忠群先生

漢捷顧問非常敬業和專業！戰略管理體系與產品研發體系的提升直接推動了晶石集團的業務轉型，使集團的各項業務在激烈競爭環境下快速成長!

——江蘇晶石集團董事長? 馮建湘先生

你們（漢捷顧問組和山特項目組）的專業和敬業，使我相信：山特打造世界級的研發體系不是一件遙不可及的事情！

——深圳山特電子廠長（總經理） 蔡孟君

國人通信發展之初就聘請世捷咨詢、漢捷咨詢導入戰略管理、人力資源管理體系和研發管理體系，強有力地推動了國人的發展。胡總是幫助國人發展的管理大師！

——深圳國人通信CEO? 高英杰先生

不僅幫助英威騰建立了高效的IPD體系，更借助MM方法構建了落地式戰略管理流程，有力推動了公司的業務發展！

——深圳英威騰電氣股份公司總裁? 黃申力先生

IPD的成功推行是步步高通信能否基業長青的重要前提!!!也是我們每個人還能長期聚在一起形成一個令人難忘的大團隊的堅實保證!?

——廣東步步高通信電子（VIVO）公司總經理? 沈煒先生

我們原來擔心：IPD比較適合于IT行業，金發是做改性塑料的，能否適用？通過漢捷的幫助，我們成功導入了IPD并運行很好，也認識到IPD代表了一種普遍的、先進的研發管理思想、模式、方法！

——廣州金發科技總經理? 李建軍先生

我們曾猶豫是否導入IPD模式。現在，經過漢捷咨詢顧問和公司項目3個月的努力，公司從上到下已經堅定了推行IPD的信心和決心，已經形成了符合實際又面向未來的研發組織和流程解決方案！

——上海良信電器有限公司總裁 任思龍先生

基于IPD的新研發組織結構及績效管理體系讓研發各部門的目標更加明確，運行更加順暢，溝通更加充分，協作更加高效！

——邁瑞生物醫療電子研發副總裁? 穆樂民先生

IPD對于春發公司來講是一個系統性的產品管理解決方案，通過IPD咨詢催生我們公司更加思維科學、方法和觀念正確的做事方式, 衷心感謝郭老師給我們公司帶來IPD先進的管理工具。

——天津春發食品配料有限公司總裁? 邢海明先生

默銳通過半年多的時間IPD體系開始逐步運行，研發的各個方面都在理順。我們準備再花2-3年的時間繼續聘請漢捷顧問進行實施輔導和體系優化，將使IPD的效果充分發揮出來了，使默銳發展為國際一流的化學品企業。

——山東默銳化學公司總裁? 楊樹仁先生

漢捷咨詢公司給我們診斷后提出的37個問題非常一針見血！從現在開始，IPD思想將作為我們治理公司的基本理念。我們有信心借力IPD，執可再生能源發電世界之牛耳！

——安徽陽光電源集團董事局主席? 曹仁賢先生

在漢捷咨詢專業、務實的指導下，IPD體系在海洋王運行取得了良好的成效，項目的計劃按時完成率、質量控制水平得以大幅提升，IPD也成為海洋王今年（2009）爭取國家質量獎的最大亮點。

——深圳海洋王投資發展有限公司研發總監 劉必成先生

在與漢捷合作IPD咨詢項目的過程中，漢捷顧問不僅幫助我把以前的“打結”的東西都理清楚了，而且通過建立分層分級的研發管理體系，使我們將以前龐雜繁復的工作分解得足夠細，讓大家協同配合完成。這正是百富要走的職業化的道路。

——百富計算機技術有限公司總裁? ?聶國明先生

IPD項目首先對我們進行了思想啟蒙，通過漢捷顧問團隊非常專業、務實的咨詢輔導，我們終于形成了一套產品及研發組織和流程上的保障體系和機制。IPD咨詢過程中，也對維力從組織上進行了激發。跨部門團隊運行模式不僅可應用于研發，也可以在其它領域“I”（集成）一下！

——廣州維力醫療器械有限公司總裁? ?韓廣源先生

IPD咨詢項目是南方路機管理優化的里程牌事件，解決了困擾公司發展的幾大典型問題：一是從技術人員導向轉變為客戶需求導向；二是從職能部門轉變為跨部門團隊完成新產品開發項目。

——南方路面機械公司董事長? 方慶熙先生