2023年9月16日，漢捷咨詢為國內某車企研究院開展“規?；艚菘蚣芑荆⊿AFe Essentia）”培訓！
本課程在業界知名的規?；艚菘蚣躍caled Agile Framework- SAFe基礎上根據定制化要求裁剪得到，聚焦在敏捷發布火車Agile Release Train-ART運作，具體要點有：
?如何建立敏捷團隊，并圍繞價值流組織敏捷發布火車,得到恰當的Team of Teams組合?如何成功組織和參與敏捷發布火車事件，演練PI（Planning Interval規劃間隔）規劃會議
此次課程由漢捷咨詢資深顧問張老師主講。培訓前提前準備了Jira Project作為演練工具，在講解業務敏捷-精益敏捷原理后，邀請學員扮演發布火車工程師（Release Train Engineer）、架構師、首席產品負責人（Chief Product Owner）和業務負責人（Business Owner）,將學員劃分為5個團隊，組建敏捷發布火車ART，并利用Jira展開一連串的演練，實景模擬識別Epic，書寫價值假設，劃分故事，估算故事點，開展PI計劃，對2個迭代進行計劃，識別依賴關系，標注風險并跟蹤。在“模擬演練”中，大家體會規模化敏捷對比于小規模敏捷的區別和聯系。
培訓當中，多個問題聚集在文檔書寫，現場漢捷咨詢的張老師進行了解答，推薦充分利用現代化工具來進行文檔書寫，要理解敏捷宣言出臺年份時工具的落后情況，以現代化的工具組合和配套流程促進更好的個體和互動，以新工具支持下的詳盡文檔確保得到工作的軟件。流程可視化也是培訓中的熱點關注，在JIRA演練當中，設置了2級共7塊看板來確保流程可視透明，分別是1塊ART級Epic看板，1塊ART級風險看板，5塊團隊Scrum板。
一天的培訓干貨滿滿，學員全程高度認真配合，與老師積極互動，整個課堂學習氛圍濃厚又愉快。課后大家認為張老師專業水平非常高，表示希望能和漢捷持續合作。