隨著企業的發展，研發逐步成為最重要的核心業務之一，研發管理也相應成為難題，尤其對研發人員績效的管理。

9月22-23日，漢捷集團組織開展了《研發績效管理》專項培訓。該課程是漢捷國內首創、“績效鐵三角”（組織、項目、個人）與研發業務特點有機結合的研發績效管理課程。

本次課程由漢捷咨詢董事長、著名戰略管理專家、研發管理專家、深圳咨詢協會“榮譽會長”——胡紅衛老師主講。胡老師曾任華為高級副總裁，規劃總監，總裁辦主任、管理工程部總監；有11年企業相關經驗+22年戰略管理、產品及研發管理咨詢經驗。一步到位解決研發績效難題、通透的理論與實操方法融合。

來自于通信、醫療、牙膏、芯片、設備、儀器、防靜電產品、油田化學品等行業領先企業的高層及相關管理人員參加此次培訓。

本次課程采用漢捷獨創的“課前預習、課中演練、課后實踐”三部曲培訓方法，培訓現場結合企業實際，進行全程電子化模板演練，課上學員積極研討，電腦投屏后展示、老師給予精確點評，課堂氣氛熱烈！課后充分的給予配套補充材料（包括各研發部門KPI表、研發績效制度等），通過2天培訓學員們表示收獲滿滿，并期待后續與漢捷的深度合作。

本期課程主要內容：

◆?研發戰略、組織及流程與研發績效的結合

◆?研發關鍵成功因素與關鍵績效指標（CSF與KPI）體系

◆?績效管理過程（績效計劃、績效輔導、績效考核、結果應用）？

◆?如何強化研發項目績效考核，推動橫向矩陣化運行？KPI與OKR如何結合？

◆?如何對技術開發、技術研究工作進行考核？

◆?如何有效實施研發績效管理體系？