5月12-13日，漢捷咨詢為山西某化工企業提供兩天《基于IPD的產品開發管理》實戰培訓。

此次培訓由漢捷聯合創始人、董事副總裁，資深顧問、資深講師郭富才老師主講。郭老師是國內著名IPD咨詢專家，西北工業大學管理學院MBA、MEM導師，《企業觀察報》報、《項目管理評論》雜志社顧問、編委，31年產品開發、管理工作、咨詢經驗，其中18年IPD咨詢經驗；是中國大陸主持實施IPD（集成產品開發）咨詢項目數量最多的咨詢專家。郭富才老師主持的步步高通信科技公司（現為vivo）IPD咨詢項目，于2011 年被授予中國咨詢界十大成功案例之一。專著《用Project2002管理項目實務》、《研發困局突圍》、《新產品開發管理就用IPD》。

該企業董事長及營銷總經理在此之前有參加了漢捷公司的公開課，對課程和老師都非常認同，后決定要引入本次內訓。本次內訓實施前郭老師又通過線上會議、電話等多種形式與該企業董事長、研發負責人、營銷負責人做了多次交流，調研了解公司業務、組織架構、產品及研發管理現狀情況等，基于客戶現狀和需求郭老師為該企業定制了培訓內容，并在課前提供學習材料，供參課學員提前學習。該企業董事長帶隊共四十多人參加培訓。

本課程采用漢捷獨創“課前預習、課中演練、課后實踐”三部曲培訓方法論，將理念、方法和工具融入活生生的案例中，大部分案例基于郭老師IPD咨詢項目經驗和工作經歷，更容易理解和操作。郭老師從什么是集成產品開發IPD、新產品開發目標制訂方法、產品市場需求定義、新產品開發立項決策、新產品開發過程管理、新產品開發保障機制共六個方面針對客戶現狀問題和未來發展針對性的講解，分組演練，讓學員從練習中掌握課程中涉及的研發管理相關理念、方法、流程和技巧。

培訓結束，大家都表示收益匪淺，老師課程實戰性非常強，也認識到工作中存在很多不足，將來在研發管理方面會投入更多，董事長專門安排了獨立的時間與郭老師進行了深入的交流，并達成后續引入咨詢項目的意向，計劃下半年正式啟動與漢捷咨詢的IPD咨詢項目合作。

漢捷培訓：最佳的系統論理方法＋全程專業模板實戰輸出模式，幫企助業實現理論與實踐的最佳結合。

漢捷咨詢集團-IPD咨詢的開創者與引領者，落地式eDSTE?解決方案開創者【DSTE咨詢 + iDSTE軟件平臺】，20年咨詢及培訓實踐，30+專業顧問（來自華為、中興、三星、 IBM、 Emerson、日立等），數十個行業300+行業領先企業600+成功落地咨詢項目，10000+行業優秀培訓客戶的共同選擇，影響中國管理實踐十大咨詢公司[第五屆中國CEO年會，漢捷與美世、埃森哲等咨詢機構一道被評為“影響中國管理十大咨詢公司”]