4月21-22日，漢捷咨詢《基于市場與平臺的產品規劃七步法》高級實務培訓在北京成功舉辦。此次課程由漢捷資深合伙人屠斌飛博士主講，來自小米手機、理想汽車、烽火通信、富光等知名企業的二十多位學員參加了培訓。

新產品的源頭是產品規劃，而需求洞察是產品規劃的源頭，產品競爭力的本質就是“比競爭對手更好地滿足客戶的需求”。企業想要打造強大產品力，建立有效的產品規劃體系尤為重要。漢捷在原有的“市場管理及產品規劃”理論和豐富實踐基礎上，進行了開創性的總結和深化，提出了“七步法”方法論（機會洞察、市場定位、增長分析、平臺分析、產品策略、組合策略、路標規劃），為企業的產品規劃工作帶來新的突破。

通過兩天的學習探討，大家表示更深層次的理解了產品規劃，獲取到以下關鍵收益，也將在后續工作中學以致用，讓產品規劃工作落到實處。

如何建立跨部門的產品規劃團隊：理解產品經理、PMT角色的定位、角色及職責，以及配合的組織架構，以保證產品規劃工作的真正有效開展；

理清產品規劃的關鍵點及關鍵步驟：透徹理解市場的關鍵要素——客戶、客戶的需求、競爭對手、競品，描繪市場地圖，洞察市場需求，進行市場細分，結合自身的能力，進行最佳的市場定位，初步定義產品包；

掌握市場細分的詳細步驟：特別是初次進行系統的產品規劃時，市場細分是重中之重，也是最大的難點，為此提供了詳細分解的實操步驟，簡單易行；

學會產品賣點規劃，提升產品力：產品的賣點從產品規劃開始就進行策劃，而不是上市推廣階段找賣點。按課程方法進行產品規劃，一定會對企業的產品力提升帶來明顯改善；

結合產品/技術平臺，形成真正的產品開發路標：解決產品規劃與產品/技術平臺相結合的問題，保證產品規劃的系列化、前瞻性，并得到研發的平臺支持（產品/技術平臺），實現技術與產品的互鎖與異步開發（梯次開發）。否則會導致產品規劃在研發過程中的低效，甚至無法落實；

學習到產品規劃從制訂到執行的決策、評價、運行保障機制，確保產品規劃有效轉向產品開發。