6月3日，漢捷咨詢董事長、資深講師胡紅衛(wèi)先生為江蘇一家高科技企業(yè)提供了《業(yè)務(wù)流程變革與管理》培訓(xùn)。

胡紅衛(wèi)老師著名實戰(zhàn)派戰(zhàn)略管理專家、著名IPD產(chǎn)品經(jīng)營及研發(fā)管理專家，原華為公司高級副總裁（當(dāng)時華為副總裁只有8位），深圳市管理咨詢協(xié)會榮譽會長，被譽為“中國IPD/MM咨詢及培訓(xùn)第一人”，專著《研發(fā)困局——研發(fā)管理變革之路》，系國內(nèi)研發(fā)管理領(lǐng)域的權(quán)威之作，專著《DSTE—從戰(zhàn)略到執(zhí)行》正在撰寫中，計劃2023年底出版。

為了有效支撐公司戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)，踐行以客戶為中心理念，持續(xù)為客戶創(chuàng)造優(yōu)于競爭對手的價值，企業(yè)必須構(gòu)建端到端的業(yè)務(wù)流程，把流程置于部門職能前面，打造流程化組織，實現(xiàn)以流程為主線、流程驅(qū)動的運行模式和機制，進一步實現(xiàn)數(shù)據(jù)驅(qū)動，打造數(shù)字化企業(yè)。如何開展業(yè)務(wù)流程規(guī)劃，在明確和相對穩(wěn)定的業(yè)務(wù)流程架構(gòu)下，開展業(yè)務(wù)流程變革、建設(shè)和優(yōu)化，并建立業(yè)務(wù)流程管理體系，是企業(yè)面臨的核心課題。

培訓(xùn)中，講師結(jié)合30多年企業(yè)實戰(zhàn)和咨詢實踐經(jīng)驗，通過標(biāo)桿企業(yè)（如華為）的案例和實例，站在企業(yè)全局和戰(zhàn)略高度，講解了企業(yè)戰(zhàn)略要求和價值鏈運行，面向未來和企業(yè)整體開展業(yè)務(wù)流程架構(gòu)設(shè)計，企業(yè)整體業(yè)務(wù)流程建設(shè)等。

此次培訓(xùn)線上+線下同步進行，企業(yè)管理層、各級主管及骨千150多位同仁參與。課后大家都表示收益匪淺，老師課程充分體現(xiàn)課程內(nèi)容的先進性和專業(yè)性，為下一步打造流程化組織提供了方法論指引。