2022年3月9日下午，國內(nèi)環(huán)保行業(yè)頭部企業(yè)與漢捷公司合作的IPD咨詢項目啟動會在其總部召開。該企業(yè)董事長、質(zhì)量與流程IT中心、甄智事業(yè)部、設(shè)計研究院等公司高管及項目組骨干30多人參加了此次啟動會。漢捷咨詢公司董事長胡紅衛(wèi)先生、漢捷咨詢項目經(jīng)理葉明鋒先生、產(chǎn)品研發(fā)管理專家閆順喜先生出席啟動會。

本次啟動會由質(zhì)量與流程IT中心負(fù)責(zé)人主持，代表該企業(yè)表達(dá)對漢捷公司感謝后，邀請葉明鋒先生對項目的整體情況進(jìn)行介紹，通過對IPD知識深入淺出地講解，使得與會全體成員對本次咨詢項目范圍有了清晰的了解，同時葉明鋒先生又介紹了項目目標(biāo)、項目計劃、項目實施原則和方法、漢捷項目組成員情況，以及咨詢項目設(shè)計原則，最后代表漢捷公司承諾：秉承認(rèn)真務(wù)實的態(tài)度、以專業(yè)的水準(zhǔn)、全身心的投入，確保咨詢效果，保守客戶機(jī)密，攜手客戶共同贏取項目成功。

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圖一：漢捷咨詢?nèi)~明鋒先生介紹IPD咨詢項目內(nèi)容

隨后由漢捷咨詢董事長胡紅衛(wèi)先生發(fā)言，胡總談到未來企業(yè)的增長必須打造企業(yè)自身的核心競爭力，企業(yè)必須依靠高質(zhì)量發(fā)展。而打造核心競爭力，就必須加強(qiáng)企業(yè)的管理體系建設(shè)。胡總給與會成員講了“搬石頭與修教堂”富含哲理的小故事，告訴大家在做相同事情時，由于觀念不同、意識不同，最終的命運也不同。做任何事，要有修教堂的意識，要心懷遠(yuǎn)大，因此從現(xiàn)在開始，我們具備修建公司IPD體系教堂的意識，希望在未來的2-3年內(nèi)，我們要充滿激情堅定不移地修建公司的IPD教堂，促進(jìn)公司快速、高質(zhì)量發(fā)展。在此期間要了解自己，克服自身不足，要勇于挑戰(zhàn)自己、改變自己，改變自身觀念，不斷超越自己，通過努力耕耘才能收獲滿滿。最后預(yù)祝公司未來取得美好前景！

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圖二：漢捷咨詢董事長胡紅衛(wèi)先生發(fā)言

之后該企業(yè)本次咨詢項目經(jīng)理宣讀了咨詢項目管理制度，甄智事業(yè)部總經(jīng)理、設(shè)計研究院總經(jīng)理代表IPD項目組表態(tài)，表示公司有幸請來了漢捷幫助建設(shè)IPD管理體系，提升管理能力。就像醫(yī)生幫助病人對癥下藥，我們要開展自我批判，從理念上、方法上找到自身不足，改變慣性思維，克服不良工作習(xí)慣，同時表示將督促部門所有員工，積極參加IPD咨詢項目，堅決執(zhí)行項目安排，推動公司IPD體系變革，推動公司管理能力更上一層樓，搭建公司IPD管理體系教堂。

最后，該公司董事長發(fā)布項目組任命，并做動員講話，表示公司要有好的管理體系，用標(biāo)準(zhǔn)化管理來支撐管理體系建設(shè)。因此，大家要持有修建公司IPD教堂的精神，內(nèi)心要認(rèn)識上去，建立IPD標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，支撐公司未來的發(fā)展。大家很難有這么好的機(jī)會，接觸到漢捷各位老師，希望大家珍惜本次機(jī)會，認(rèn)真學(xué)習(xí)，勇于實踐，改變固有思維，建立IPD體系，培養(yǎng)研發(fā)人才。希望各位項目代表能夠全程、深入?yún)⑴c咨詢項目，成為公司未來發(fā)展的珍貴管理型人才。希望大家克服困難，以身作則，助力公司快速成長。之后，董事長帶領(lǐng)全體成員鄭重宣誓。

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圖三：董事長帶領(lǐng)IPD咨詢項目組全員鄭重宣誓

會后，該企業(yè)項目組與漢捷顧問組合影留念，記錄這一重要時刻。

該公司IPD咨詢項目啟動會圓滿閉幕。通過這場啟動會，公司各級主管、骨干員工在思想上達(dá)成共識，凝聚了戰(zhàn)斗力，振奮精神與斗志，相信接下來定會積極參與IPD咨詢，與漢捷顧問共同搭建適合該公司有效且可落地的管理體系，為該公司管理體系大廈的建設(shè)打下堅實的基礎(chǔ)。預(yù)祝IPD咨詢項目取得圓滿成功！