經(jīng)過多次溝通交流，深圳一家設(shè)備科技企業(yè)選擇漢捷“iDSTE戰(zhàn)略到執(zhí)行軟件”作為戰(zhàn)略管理的IT平臺(tái)，推動(dòng)戰(zhàn)略管理實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
去年，該科技公司在咨詢機(jī)構(gòu)幫助下，構(gòu)建了“13+1”戰(zhàn)略管理體系，提升戰(zhàn)略管理能力。后來，公司與漢捷合作，開展了《打造從戰(zhàn)略到執(zhí)行（DSTE）戰(zhàn)略管理體系》培訓(xùn)，使大家對(duì)DSTE端到端的戰(zhàn)略管理過程達(dá)成了統(tǒng)一的認(rèn)識(shí)。3月25日，該科技公司與漢捷簽署了iDSTE戰(zhàn)略管理軟件采購(gòu)合同，并在線上舉行了簽約儀式，科技公司董事長(zhǎng)劉總等領(lǐng)導(dǎo)、漢捷咨詢董事長(zhǎng)胡紅衛(wèi)先生、軟件中心幾位負(fù)責(zé)人參加了線上簽約與交流。
（前期開展“從戰(zhàn)略到執(zhí)行DSTE培訓(xùn)”，統(tǒng)一思想和認(rèn)識(shí)）
在前期溝通中，漢捷咨詢認(rèn)為科技公司在戰(zhàn)略管理方面取得了明顯進(jìn)步，但也存在諸多需要改進(jìn)的地方，包括：
戰(zhàn)略規(guī)劃還比較粗放（相對(duì)來說，HR方面的內(nèi)容較為細(xì)致），尤其是業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃不充分，如缺乏市場(chǎng)細(xì)分分析、目標(biāo)市場(chǎng)定義、目標(biāo)市場(chǎng)業(yè)務(wù)計(jì)劃、產(chǎn)品策略等內(nèi)容；
對(duì)于戰(zhàn)略規(guī)劃方面的系統(tǒng)方法論（如BLM業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型、市場(chǎng)管理MM），掌握和應(yīng)用比較少；
缺乏系統(tǒng)戰(zhàn)略解碼的過程，沒有開展關(guān)鍵成功要素（CSF）及戰(zhàn)略KPI的中長(zhǎng)期戰(zhàn)略解碼。雖然目前在1-3件大事的落地分解方面應(yīng)該做的不錯(cuò)，但分層解碼年度重點(diǎn)工作不充分，也未立項(xiàng)管理。
戰(zhàn)略管理工作需要強(qiáng)化組織保障機(jī)制，尤其是跨部門戰(zhàn)略團(tuán)隊(duì)化運(yùn)行機(jī)制；
缺乏戰(zhàn)略管理IT平臺(tái)，SP/BP、戰(zhàn)略執(zhí)行運(yùn)營(yíng)方面的信息是零散的，戰(zhàn)略管理過程缺乏IT的支撐。
以上這些問題或不足，可以通過實(shí)施iDSTE戰(zhàn)略管理軟件，在系統(tǒng)中定義SP/BP流程，通過SP/BP流程運(yùn)行產(chǎn)生高質(zhì)量的SP/BP，并經(jīng)過KPI目標(biāo)分解、年度重點(diǎn)工作創(chuàng)建與分解，實(shí)施監(jiān)控績(jī)效狀況，推動(dòng)重點(diǎn)工作任務(wù)落實(shí)，大幅度提升戰(zhàn)略執(zhí)行的效率。下圖反映了實(shí)施iDSTE戰(zhàn)略管理軟件，能夠有效解決戰(zhàn)略制定的“四大痛點(diǎn)”與戰(zhàn)略執(zhí)行的“四大痛點(diǎn)”：
雙方一致認(rèn)為，打造iDSTE戰(zhàn)略管理平臺(tái)，不是單純的軟件實(shí)施，而是配套進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃（SP）/年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃（BP）流程的梳理與構(gòu)建，建立戰(zhàn)略管理的組織保障機(jī)制，尤其是戰(zhàn)略管理跨部門團(tuán)隊(duì)，并且需要建立DSTE的4A架構(gòu)（業(yè)務(wù)架構(gòu)BA、信息架構(gòu)IA、應(yīng)用架構(gòu)AA、技術(shù)架構(gòu)TA）。
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特別需要說明的是，企業(yè)架構(gòu)（EA）是企業(yè)信息化進(jìn)一步數(shù)字化的基礎(chǔ)，本次項(xiàng)目將從戰(zhàn)略管理領(lǐng)域構(gòu)建4A架構(gòu)，也屬于企業(yè)架構(gòu)（EA）中的頂層架構(gòu)，以后可以將研發(fā)、營(yíng)銷、供應(yīng)鏈、人力資源、財(cái)務(wù)管理等領(lǐng)域的4A架構(gòu)集成進(jìn)來，從而為科技公司的數(shù)字化轉(zhuǎn)型工程打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)！