會議由新美星IPD咨詢項目秘書劉慧部長主持，公司董事長何德平、總經(jīng)理何建鋒等高管及項目組成員共50多人參加了總結(jié)會。

深圳漢捷咨詢公司資深合伙人、咨詢項目經(jīng)理郭富才，以及資深顧問葉明鋒參加了項目總結(jié)大會。

新美星公司是中國高端液體（飲料）包裝機械供應商領導型企業(yè)，從引進創(chuàng)新到自主創(chuàng)新，新美星公司創(chuàng)造了一個個國內(nèi)第一。已服務于可口可樂、達能 、雀巢、大冢、娃哈哈、達利、怡寶、景田、農(nóng)夫山泉、中糧、海天、魯花、恒順、納愛斯等國內(nèi)外著名品牌，2200多條生產(chǎn)線遍布全球80多個國家和地區(qū)。

第一期IPD咨詢項目于2019年4月份正式啟動，針對新美星公司在研發(fā)管理過程中存在的主要問題進行管理改進。

漢捷顧問提出的解決方案是：以產(chǎn)品需求工具$APPEALS系統(tǒng)全面定義市場需求、建設合同交付項目端到端管理機制、建設新產(chǎn)品開發(fā)端到端管理機制、建設跨部門項目團隊工作機制等，并輔導一年時間，保證以上機制建設在新美星公司得到落地執(zhí)行。

IPD機制設計完成后，在試點運行初期，新美星公司對產(chǎn)品開發(fā)項目經(jīng)理，以及合同交付項目經(jīng)理、系統(tǒng)工程師、項目核心代表進行正式任命，確保設計的IPD流程能夠有效執(zhí)行，圖1是試運行前公司領導何董事長給核心團隊頒發(fā)聘書。

圖1：新美星公司何董事長給項目組核心代表頒發(fā)聘用證書

在咨詢項目總結(jié)會上，新美星項目經(jīng)理楊總對項目總體歷程進行介紹，對設計成果、試運行項目以及IPD咨詢帶來的收益、后續(xù)計劃做了具體講解，特別強調(diào)了IPD項目給新美星研發(fā)的市場導向、項目成本與費用管控、項目質(zhì)量保證、跨部門協(xié)同等方面突出改變和收益。這些重大變化離不開建立規(guī)范的項目團隊及運作機制。圖2為新美星公司咨詢項目經(jīng)理楊總在總結(jié)會上發(fā)言。?

圖2：新美星公司咨詢項目經(jīng)理楊總在總結(jié)會上發(fā)言

在會議現(xiàn)場，合同交付項目經(jīng)理時迎秋、陳峰，以及PQA修小偉結(jié)合試點運行的38個項目情況，通過實際案例，現(xiàn)身說法，再一次證明IPD集成產(chǎn)品開發(fā)管理模式對企業(yè)流程化管理的強大威力，以及對新美星管理提升的重大意義。

漢捷咨詢項目經(jīng)理郭富才先生做了發(fā)言，他首先對新美星管理層和項目成員的支持表示感謝，同時對IPD項目對新美星研發(fā)帶來的積極改變表示欣慰，最后對新美星研發(fā)體系后續(xù)提升方向提出建議。圖3為漢捷咨詢項目經(jīng)理郭富才先生在總結(jié)會上發(fā)言。?

圖3：漢捷咨詢項目經(jīng)理郭富才先生在總結(jié)會上發(fā)言

最后新美星公司總經(jīng)理何總做總結(jié)發(fā)言，他首先對漢捷咨詢顧問和項目團隊18個月的辛苦付出表示感謝！對IPD給新美星在市場導向、團隊協(xié)作方面帶來收益表示充分肯定，同時要求將IPD流程在公司各事業(yè)部堅持和推廣，正如啟動會時所要求：只有相信才會堅持，要百分百支持、百分百響應、百分百落實IPD流程。同時也表示新美星變革之路只有起點沒有終點，IPD變革之路還會持續(xù)走下去。圖4為新美星公司總經(jīng)理何總在總結(jié)會上發(fā)言。

圖4：新美星公司總經(jīng)理何總在總結(jié)會上發(fā)言

會后漢捷咨詢資深合伙人、副總裁郭富才和新美星公司何董事長、何總經(jīng)理等共進午餐，并就IPD咨詢下一步合作進行深入交流。