2020年12月1日星期二,在中山歐帝爾電器照明公司三樓會議室,正式啟動第3期IPD咨詢項目。
會議由公司行政副總裁吳仍康先生主持,公司總經理趙總等中高層管理干部,以及產品線總經理、產品線核心代表等40余人參加了會議。漢捷咨詢副總裁、資深顧問郭富才先生,以及資深顧問孫豪亮先生參加了啟動會。
中山市歐帝爾電器照明有限公司創(chuàng)建于2001年,是一家專業(yè)從事照明電子技術產品研發(fā)、生產和銷售的高新技術企業(yè),是目前國內最具綜合競爭力的照明企業(yè)之一。公司是行業(yè)內第一個“節(jié)能認證”企業(yè),是普通照明用自鎮(zhèn)流熒光燈性能要求國家標準起草單位、“廣東省高新技術企業(yè)”、“廣東省名牌產品認定企業(yè)”。
歐帝爾第一期咨詢項目主要設計內容為基于IPD的新產品開發(fā)流程,以及新產品開發(fā)項目管理機制;第二期咨詢項目主要內容為技術預研管理、技術開發(fā)管理、市場管理MM。
第三期咨詢項目主要內容為公司產品線管理模式設計,公司戰(zhàn)略設計與解碼到產品線、職能中心,年度業(yè)務計劃BP運營管理機制設計,業(yè)務計劃運行評估與產品線獎金包設計。第三期咨詢項目經理由公司總經理趙總親自承擔,漢捷咨詢方項目經理由郭富才先生承擔。
啟動會由公司副總裁吳仍康先生主持,首先宣布了會議議程,以及咨詢項目啟動背景。
圖一? 公司副總裁吳仍康先生主持啟動會
漢捷咨詢方項目經理郭富才先生介紹第三期項目概況。
郭富才先生介紹說,一個有追求的企業(yè)老板、一個有強烈使命感和愿景的企業(yè),才會持續(xù)進行IPD咨詢,歐帝爾公司近年來連續(xù)啟動三期IPD咨詢,分別為新產品開發(fā)管理模式、技術研發(fā)管理管理模式,今天是第三期的啟動會,將從公司總體運營來進行管理設計。
郭富才先生在介紹第三期項目啟動背景時講道,隨著公司規(guī)模壯大,老板沒有精力直接關注到基層,隨著業(yè)務單元增多和公司壯大,老板也沒有精力指揮到各個業(yè)務單元,怎么保證各業(yè)務單元成功,怎么保持小企業(yè)的責任明確和積極性,在業(yè)界,越來越多的企業(yè)按產品線管理,設置產品線的運營管理組織。
第三期咨詢方式和前面兩期相比有很大不同,前兩期主要是設計流程與管理機制,然后試運行,本期設計,主要是通過WORKSHOP研討會形式,組織公司級的高層領導,直接制訂出公司戰(zhàn)略規(guī)劃,組織公司各產品線核心管理團隊直接解碼到產品線年度業(yè)務計劃,直接組織各職能領域高管制訂職能中心年度業(yè)務計劃,并組建立運營管理機制,保證業(yè)務計劃運營過程的監(jiān)控與指導。通過設計產品線獎金包,以及職能中心獎金包管理機制,調動員工積極性。
在本次咨詢過程中,將會學習和使用到許多經營管理工具,如PEST、安索夫矩陣、SPAN分析、市場細分工具、競爭力分析工具、目標管理等。
圖二? 漢捷咨詢董事副總裁郭富才先生在介紹項目概況
通過本次咨詢項目,梳理公司的業(yè)務方向,通過中高層管理團隊的共同研討,達到上下同欲,達到公司信息的上下對齊,達到企業(yè)與員工共勝利。
通過本次咨詢,從公司戰(zhàn)略目標開始,通過解碼到業(yè)務單元,通過運營管理進行跟蹤與差距彌補,通過評估與績效管理,達到調動員工積極性,通過閉環(huán)管理,達到公司迭代式增長。
公司總經理,也是本期咨詢項目經理,發(fā)表了講話:
趙總強調,一個要成為百年的企業(yè),就是要不斷變革,因為不變,企業(yè)會被市場革命,因為不變,員工會被同行淘汰,唯有象鷹一樣,在35歲左右,去掉老喙,去掉老腳趾,去掉老羽毛,然后生長出新的力量,才能獲得新生。
企業(yè)如同鷹,過去成功的經驗,往往會成為卓越企業(yè)的絆腳石。
趙總接著強調說,我們只有虛心學習業(yè)界的成功實踐,對組織、流程、績效管理持續(xù)變革,才能適應外界的環(huán)境變化,通過本次咨詢,鍛煉我們隊伍,提升我們的效率,讓公司充滿活力,更好地服務客戶,改變員工的存折數(shù)目。
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圖三? 歐帝爾公司趙總在啟動會上講話
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