2020年12月16日上午，江蘇新美星包裝機(jī)械股份有限公司（SZ300509）與漢捷咨詢公司合作的“IPD第二期咨詢項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)”在蘇州市張家港總部召開。

公司董事長何董、總經(jīng)理何總等高管團(tuán)隊(duì)及項(xiàng)目核心成員20余人參加了此次啟動(dòng)會(huì)。漢捷咨詢董事副總裁、資深顧問郭富才先生、研發(fā)管理專家石宏偉先生等出席了啟動(dòng)會(huì)。第一期咨詢項(xiàng)目經(jīng)理郭富才先生繼續(xù)擔(dān)任第二期咨詢項(xiàng)目經(jīng)理。

第一期IPD咨詢項(xiàng)目于2019年4月份啟動(dòng)，針對(duì)新美星公司產(chǎn)品研發(fā)管理過程中存在的主要問題進(jìn)行管理改進(jìn)，并于2020年11月份結(jié)束。

第一期咨詢的主要內(nèi)容為：以產(chǎn)品需求工具$APPEALS系統(tǒng)全面定義市場需求、建設(shè)合同交付項(xiàng)目端到端管理機(jī)制、建設(shè)新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目端到端管理機(jī)制、建設(shè)跨部門團(tuán)隊(duì)工作機(jī)制，以及研發(fā)團(tuán)隊(duì)績效管理機(jī)制等，并輔導(dǎo)一年時(shí)間，保證以上機(jī)制在新美星公司落地執(zhí)行。

在二期項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)上，首先由漢捷咨詢公司郭富才先生對(duì)歷時(shí)一年八個(gè)月的第一期項(xiàng)目進(jìn)行了回顧：雖然建立了合同履行端到端管理機(jī)制、新產(chǎn)品開發(fā)端到端管理機(jī)制，但在實(shí)際工作中，還是存在一些這樣那樣的問題，背后深層次的原因是，異步開發(fā)管理還沒有做到位。

郭富才先生繼續(xù)闡述了大客戶合同交付項(xiàng)目、新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目、技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目的邏輯關(guān)系：合同交付項(xiàng)目要使用成熟的產(chǎn)品、新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目要使用成熟的技術(shù)，才能保證合同交付項(xiàng)目、新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目的周期和質(zhì)量。但第一期項(xiàng)目結(jié)束后，關(guān)于新技術(shù)的預(yù)研管理、新技術(shù)開發(fā)管理、技術(shù)重用管理、技術(shù)戰(zhàn)略規(guī)劃管理機(jī)制還不完善，因此有必要通過第二期咨詢項(xiàng)目建立技術(shù)管理體系MOT。

郭富才先生繼續(xù)介紹說，二期咨詢項(xiàng)目聚焦技術(shù)管理體系建設(shè)，通過6-7個(gè)月的共同設(shè)計(jì)，以及通過6-7個(gè)月的運(yùn)行落地輔導(dǎo)，建立成熟的技術(shù)管理機(jī)制，助推新美星的技術(shù)管理提檔升級(jí)。

隨后由新美星二期咨詢項(xiàng)目經(jīng)理吳總宣讀了咨詢項(xiàng)目管理制度和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)任命。

最后，由新美星公司總經(jīng)理何總對(duì)項(xiàng)目組成員進(jìn)行動(dòng)員講話，何總首先闡明了公司張開懷抱歡迎IPD的決心，第一期咨詢項(xiàng)目結(jié)束，緊接著啟動(dòng)第二期咨詢項(xiàng)目，這代表了新美星向世界一流管理水平看齊的決心，公司要用IPD武裝管理干部的決心，要把新美星公司打造成液態(tài)包裝行業(yè)全球一流公司的決心。何總旁征博引，從三個(gè)方面闡述了本次IPD咨詢意義：一要加強(qiáng)源頭建設(shè)，提升技術(shù)管理水平。營銷是龍頭，但沒有技術(shù)和產(chǎn)品源頭，營銷將會(huì)是無源之水、無本之木；二要加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，一方面靠團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、敢于爭先的拼搏精神，另一方面也要大力提升科學(xué)化管理水平，提升創(chuàng)新管理水平。要把學(xué)習(xí)當(dāng)作終身的事情，毛主席在延安，在陜北異常艱苦的環(huán)境下創(chuàng)辦了抗日軍政大學(xué)，組織一批又一批干部學(xué)習(xí)世界上最先進(jìn)的馬列主義思想，鄧小平復(fù)出后，百廢待興，首先抓的就是教育，新美星也要用IPD這套科學(xué)化的經(jīng)營管理體系武裝管理干部，富口袋的前提是要富腦袋；三要加強(qiáng)產(chǎn)品建設(shè)，提升性能、品質(zhì)水平，因此要引入業(yè)務(wù)分層管理方式，每層業(yè)務(wù)責(zé)任清晰，從產(chǎn)品到技術(shù)模塊，建立責(zé)任主體，對(duì)技術(shù)進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃，按照規(guī)劃方向要提前進(jìn)行技術(shù)研發(fā)和儲(chǔ)備，要重用成熟的技術(shù)模塊，目的就是要提升產(chǎn)品品質(zhì)，提升對(duì)客戶的快速響應(yīng)能力。

何總最后強(qiáng)調(diào)，成長的道路不會(huì)一帆風(fēng)順，難免會(huì)有艱難曲折，但難走的路往往是上坡路，二期項(xiàng)目，雖然需要我們團(tuán)隊(duì)付出更多努力、克服更大困難，但正在幫助我們走上坡路，從勝利走向更大的勝利。

圖四：新美星公司何總在動(dòng)員講話