產品策劃上市、生命周期管理是產品管理不可或缺的重要組成部分：根據IBM數據顯示，通過精細策劃、綜合運用各種營銷手段發(fā)布上市產品的影響力、較采用單一手段進行產品發(fā)布的影響力，相差4-5倍之多，這在很大程度上決定了產品的市場成敗！

在漫長的產品生命周期過程中，洞察產品的市場表現，敏銳捕獲市場機遇，及時調整營銷策略，將極大影響到產品的盈利能力；有步驟的產品退市、做好新老產品的切換，則會讓產品線穩(wěn)健發(fā)展、保持活力。

本課程涵蓋的產品時間跨度，是產品全生命周期中最長的一段，然而卻常常為產品經理所忽略，認為“這主要是銷售部門的事情”、“產品賣不動了就不再賣”、“酒好不怕巷子深”；殊不知，相關工作的不充分，將嚴重影響到產品的商業(yè)價值，甚至導致市場失敗。

本課程將產品策劃、運營管理和退市管理的過程、與產品管理、產品研發(fā)融為一體，從源頭上保證產品的市場成功，并且將一系列營銷工具方法有機組合起來，最大化產品的商業(yè)價值。

研發(fā)項目作為高科技企業(yè)研發(fā)體系中最為主要的活動，直接決定了能否及時推出有價值的產品，同時也決定了產品經理的“苦心孤詣”能否付諸實踐。產品經理不僅需要對研發(fā)項目進行宏觀管控，甚至會充當核心產品的開發(fā)項目經理，因此項目管理能力是產品經理的必修課。

產品經理不同于普通的項目經理，他偏重于關注項目整體進度和風險的管控、項目群/項目組合的全局管控，讓關鍵性的研發(fā)資源和項目需求保持動態(tài)匹配，消除重大風險對項目造成的沖擊，最終保證項目組合的順暢運作與交付。

本課程從產品經理的視角出發(fā)，重點分為兩部分內容：一是對單項目的管控，包括研發(fā)項目管理框架、典型類型研發(fā)項目的管控要點、項目立項管理、項目計劃與控制、提高項目運作效率的措施等；二是對多項目的管控，包括多項目及其資源的規(guī)劃、優(yōu)先級排序、項目總體狀態(tài)評估、項目管道管理與資源平衡、業(yè)務決策與管理評審等。

1、研發(fā)項目管控概述

1.1研發(fā)項目管控的框架

1.2研發(fā)項目管控的特點、準則

1.3典型的研發(fā)項目及其管控要點

1.4研發(fā)流程與項目管理

• 產品研發(fā)流程
• 重要控制點

• 流程定制與裁剪

2、研發(fā)項目管控

2.1項目立項與啟動

• 項目立項
• 項目啟動
• 研發(fā)項目的策略管理

2.2項目計劃

• 制定項目進度計劃
• 制定全要素計劃

2.3項目實施與控制

• 構建項目儀表盤
• 項目溝通管理
• 過程管控的典型方法
• 提升項目效率的技巧

2.4項目收尾

• 項目總結與收尾
• 構建過程資產庫

• 案例：從總結中發(fā)掘價值

3、多項目管控

3.1產品、版本、項目與多項目的關系

3.2多項目管控的目標

3.3多項目管控的基礎

3.4多項目管控的框架

3.5多項目管控的方法：規(guī)劃

• 明確產品戰(zhàn)略與目標
• 產品平臺規(guī)劃
• 研發(fā)路標規(guī)劃
• 產品線總體的資源估算與規(guī)劃
• 確定研發(fā)項目的優(yōu)先級
• 規(guī)劃評審與資源承諾

3.6多項目管控方法：實施

• 監(jiān)控多項目的運作
• 研發(fā)資源管控
• 多項目管控的組織支撐

3.7多項目管控的績效度量

• 多項目的績效度量

• 建立多項目監(jiān)控的“儀表盤”