課程時(shí)間：? 2021年8月6-7日? （周五-周六）
課程地點(diǎn)：? 北京
講 師 介 紹
郭富才
漢捷資深合伙人、董事副總裁
資深顧問(wèn)、資深講師?
郭富才，四川大學(xué)工學(xué)學(xué)士學(xué)歷，西北工業(yè)大學(xué)管理學(xué)碩士學(xué)歷
★?職業(yè)經(jīng)歷：1991年大學(xué)畢業(yè)，在中國(guó)核試驗(yàn)基地某核技術(shù)研究所工作10年；后在中興通訊工作，曾任研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理、研發(fā)管理部經(jīng)理、集團(tuán)技術(shù)中心主任。
★?《企業(yè)觀察報(bào)》報(bào)社管理版面、《項(xiàng)目管理評(píng)論》雜志社顧問(wèn)、編委。
★??2006年國(guó)際項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)(IPMA)授予的中國(guó)首批百名優(yōu)秀國(guó)際項(xiàng)目經(jīng)理
★?中國(guó)大陸主持實(shí)施IPD（集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)）咨詢項(xiàng)目數(shù)量最多（32）、成功比例最高的咨詢專家（其中30家企業(yè)咨詢項(xiàng)目成功結(jié)束）。
★?2008-2009年主持的步步高通信科技公司（現(xiàn)為VIVO）IPD咨詢項(xiàng)目，于2011 年被授予中國(guó)咨詢界十大成功案例之一。ViVO公司已經(jīng)由2008年咨詢時(shí)的20多億到2017年的1000多億銷售收入。
★?專著《用Project2002管理項(xiàng)目實(shí)務(wù)》由機(jī)械工業(yè)出版社出版，目前重印14次，作為上海、福建等多省自考教材。
★?《研發(fā)困局突圍》（第一作者）由電子工業(yè)出版社出版，目前重印4次。
★?專著《新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理就用IPD》2015年2月由中華工商聯(lián)出版社出版上市，目前重印5次。
研究成果與咨詢項(xiàng)目獎(jiǎng)杯
★?在《企業(yè)觀察報(bào)》、《IT經(jīng)理世界》、《項(xiàng)目管理評(píng)論》等發(fā)表《讓開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)找準(zhǔn)市場(chǎng)需求》（后被《新華文摘》轉(zhuǎn)載）等文章40余篇。
★?作為資深研發(fā)管理培訓(xùn)講師，10多年來(lái)舉辦培訓(xùn)600多場(chǎng)，培訓(xùn)客戶1000多家。
郭老師培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)
課 程 背 景
集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)（IPD，Integrated Product Development）是在PACE（Product And Cycle Excellence，產(chǎn)品周期優(yōu)化法）等研發(fā)管理模式的基礎(chǔ)上，經(jīng)過(guò)IBM等領(lǐng)先企業(yè)的實(shí)踐，總結(jié)出來(lái)的一套先進(jìn)、成熟的產(chǎn)品及研發(fā)管理思想、模式和方法。
在國(guó)內(nèi)，華為從1998年開(kāi)始率先引進(jìn)IPD，歷經(jīng)5年全面推行IPD體系，并經(jīng)過(guò)15年優(yōu)化完善，極大地推動(dòng)了華為業(yè)務(wù)發(fā)展。
漢捷咨詢自2001年開(kāi)始在國(guó)內(nèi)從事IPD咨詢及培訓(xùn)，從2003年開(kāi)始幫助方太導(dǎo)入IPD，之后持續(xù)進(jìn)行IPD擴(kuò)充和優(yōu)化咨詢10多年，歷經(jīng)7期咨詢項(xiàng)目，而方太集團(tuán)也是繼華為之后，國(guó)內(nèi)第2家全面推行IPD體系并取得巨大成功的企業(yè)。
漢捷咨詢已經(jīng)幫助方太、VIVO手機(jī)、河南中煙、中集集團(tuán)、陽(yáng)光電源、士蘭微電子、南方路機(jī)、金發(fā)科技、英威騰科技、良信電器、金卡智能、新美星、恒順醋業(yè)、卡斯柯信號(hào)系統(tǒng)、山特電子、三維通信、許繼電氣、勝軟科技、寧德時(shí)代、合力叉車等200多家企業(yè)成功實(shí)施IPD，涉及電子、通信、機(jī)電設(shè)備、自動(dòng)化、軟件、集成電路、材料、消費(fèi)品等眾多行業(yè)，取得了顯著的效果。
通過(guò)IPD有效推行，建立市場(chǎng)導(dǎo)向、跨部門(mén)協(xié)同、平臺(tái)化的產(chǎn)品研發(fā)模式，將給企業(yè)帶來(lái)巨大收益：
◆?提升新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)成功率50%以上
◆?提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力50%以上
◆?提升研發(fā)效率和質(zhì)量50%以上
◆?建立適應(yīng)市場(chǎng)、持續(xù)的產(chǎn)品及技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制
◆?大幅度提升技術(shù)實(shí)力和平臺(tái)化水平
◆?培養(yǎng)優(yōu)秀的產(chǎn)品及研發(fā)人才隊(duì)伍，建立優(yōu)秀的研發(fā)文化，提高研發(fā)人員積極性課 程 收 益
澄清當(dāng)前管理水平：系統(tǒng)分析中國(guó)企業(yè)研發(fā)方面的十大典型問(wèn)題，對(duì)本公司研發(fā)管理成熟度做出評(píng)估（處于1、2、3、4、5哪個(gè)等級(jí)）；
明確提升路徑：結(jié)合本公司業(yè)務(wù)發(fā)展要求，明確未來(lái)研發(fā)管理體系的建設(shè)路徑，轉(zhuǎn)變?yōu)樽吭降漠a(chǎn)品經(jīng)營(yíng)管理體系；找到系統(tǒng)方案：掌握業(yè)界領(lǐng)先的產(chǎn)品研發(fā)管理體系——集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)（IPD）體系的思想、架構(gòu)、模式和方法，理解IPD變革的三大重組：產(chǎn)品重組、流程重組、組織重組、績(jī)效管理重整；部門(mén)協(xié)同作戰(zhàn)：找到跨部門(mén)協(xié)同困難的解決之道，使橫向矩陣結(jié)構(gòu)和跨部門(mén)研發(fā)團(tuán)隊(duì)有效運(yùn)行；基于市場(chǎng)的創(chuàng)新：找到理解市場(chǎng)需求、定義市場(chǎng)需求的工具$APPEALS，掌握明確定義新產(chǎn)品市場(chǎng)需求；研發(fā)流程落地：掌握建立和推行研發(fā)流程體系的思路和方法，使研發(fā)流程真正落地；借鑒領(lǐng)先經(jīng)驗(yàn)：學(xué)習(xí)領(lǐng)先企業(yè)在實(shí)施IPD方面的成功實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
課 程 特 色
權(quán)威性：該課程源于IPD系統(tǒng)理論和優(yōu)秀企業(yè)的實(shí)踐，系漢捷公司國(guó)內(nèi)首創(chuàng)，并經(jīng)過(guò)16年多的廣泛講授和不斷優(yōu)化，成為業(yè)內(nèi)權(quán)威的經(jīng)典課程。系統(tǒng)性：該課程完整的包括了IPD研發(fā)管理體系前端的產(chǎn)品規(guī)劃管理、后端的IPD產(chǎn)品研發(fā)管理、以及支撐IPD體系落地的組織與績(jī)效管理保障體系。針對(duì)性：深入剖析當(dāng)前企業(yè)的研發(fā)管理難題并提出切實(shí)有效的解決方案（比如跨部門(mén)協(xié)同，產(chǎn)品規(guī)劃，高質(zhì)量的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)）。實(shí)踐性：講師具備30年產(chǎn)品研發(fā)、中高層管理、研發(fā)咨詢項(xiàng)目（50多個(gè)）的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，已經(jīng)講授800多場(chǎng)。
參 加 對(duì) 象
董事長(zhǎng)/CEO/總經(jīng)理、各業(yè)務(wù)體系副總經(jīng)理、產(chǎn)品/產(chǎn)品線總經(jīng)理、產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理等。
課 程 大 綱
?IPD課程目錄
1.產(chǎn)品研發(fā)面臨的挑戰(zhàn)和問(wèn)題
2.IPD思想及整體框架
3.產(chǎn)品需求管理
4.產(chǎn)品規(guī)劃管理
5.新產(chǎn)品任務(wù)書(shū)開(kāi)發(fā)管理
6.IPD結(jié)構(gòu)化開(kāi)發(fā)流程
7.IPD跨部門(mén)團(tuán)隊(duì)與績(jī)效管理
8.如何成功實(shí)施IPD?
產(chǎn)品研發(fā)面臨的挑戰(zhàn)和問(wèn)題
本單元學(xué)習(xí)目標(biāo)：介紹中國(guó)企業(yè)研發(fā)管理共性問(wèn)題，了解貴公司研發(fā)管理的現(xiàn)狀及典型問(wèn)題，明確改進(jìn)方向
1.1.中國(guó)企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)方面面臨的挑戰(zhàn)
1.2.中國(guó)企業(yè)研發(fā)管理的十大典型問(wèn)題
1.3.研發(fā)管理體系的水平等級(jí)劃分及演進(jìn)
1.4.各級(jí)別的特征
1.5.研討：我們公司產(chǎn)品研發(fā)處于何級(jí)別？存在的典型問(wèn)題是什么？
本單元學(xué)習(xí)目標(biāo)：理解IPD的精髓，對(duì)研發(fā)管理全面、系統(tǒng)思考及把握
2.1.IPD的核心思想
2.2.IPD研發(fā)及產(chǎn)品管理體系的整體框架
2.3.IPD研發(fā)體系集成8種產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)管理最佳實(shí)踐工具
2.4.IPD實(shí)施給企業(yè)帶來(lái)的典型好處
03
本單元學(xué)習(xí)目標(biāo)：理解產(chǎn)品包需求（OR）的概念和分層、分類的基本方法，認(rèn)識(shí)OR流程、OR主線，提升以客戶需求為導(dǎo)向的意識(shí)
3.1.產(chǎn)品包需求（OR）的概念、分層及分類
3.2.產(chǎn)品包需求（OR）工程
3.3.產(chǎn)品包需求（OR）流程
本單元學(xué)習(xí)目標(biāo)：學(xué)習(xí)基于MM的產(chǎn)品規(guī)劃的步驟和要點(diǎn)，對(duì)如何“做正確的事情”形成全局思路，把握基本步驟及總體方法。
4.1.IPD研發(fā)管理體系的前端——規(guī)劃
4.2.基于MM市場(chǎng)管理產(chǎn)品規(guī)劃方法
洞察市場(chǎng)
整體市場(chǎng)細(xì)分
目標(biāo)細(xì)分市場(chǎng)定位
制定細(xì)分市場(chǎng)產(chǎn)品規(guī)劃
整合細(xì)分市場(chǎng)產(chǎn)品路標(biāo)
管理產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃
產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃
新產(chǎn)品任務(wù)書(shū)開(kāi)發(fā)流程CDP本單元學(xué)習(xí)目標(biāo)：掌握任務(wù)書(shū)開(kāi)發(fā)流程CDP，以及任務(wù)書(shū)開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)人員組成。對(duì)任務(wù)書(shū)決策評(píng)審過(guò)程進(jìn)行掌握，包括任務(wù)書(shū)決策評(píng)審要素，新產(chǎn)品決策評(píng)審過(guò)濾的意義。
5.1.CDP的定義、目的、目標(biāo)?
5.2.思考：為何有了產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃，還需要CDP流程？?
5.3.舉例：項(xiàng)目任務(wù)書(shū)開(kāi)發(fā)流程（CDP）
5.4.新產(chǎn)品初始構(gòu)想
5.5.新產(chǎn)品市場(chǎng)分析
5.6.新產(chǎn)品需求定義
5.7.制定新產(chǎn)品執(zhí)行策略
5.8.Charter移交
5.9.項(xiàng)目任務(wù)書(shū)（CHARTER），示例：某公司產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目任務(wù)書(shū)
5.10.新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)任務(wù)書(shū)決策評(píng)審管理
5.11.演練：新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)任務(wù)書(shū)開(kāi)發(fā)與決策管理
本單元學(xué)習(xí)目標(biāo)：掌握制定結(jié)構(gòu)化、可操作的研發(fā)流程體系的思路及方法；了解產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程最佳實(shí)踐；理解主流程/階段流程與支撐流程的關(guān)系；掌握制定關(guān)鍵支撐流程的要點(diǎn)
6.1.結(jié)構(gòu)化的研發(fā)流程
6.2.成功企業(yè)產(chǎn)品管理流程概覽
6.3.需求管理流程
6.4.業(yè)務(wù)分層管理
6.5.產(chǎn)品規(guī)劃流程
6.6.技術(shù)規(guī)劃流程
6.7.技術(shù)/產(chǎn)品預(yù)研流程
6.8.技術(shù)開(kāi)發(fā)流程
6.9.新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程
6.10.子流程：決策評(píng)審流程、技術(shù)評(píng)審流程、項(xiàng)目管理、團(tuán)隊(duì)績(jī)效管理、質(zhì)量保證、目標(biāo)成本管理
6.11.并行的研發(fā)流程
6.12.IPD產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程的層次劃分
6.13.IPD各階段流程介紹
6.14.階段流程交付件形式
6.15.IPD關(guān)鍵子流程之決策評(píng)審（DCP）流程
6.16.IPD關(guān)鍵支撐性流程之項(xiàng)目管理流程
6.17.IPD關(guān)鍵支撐性流程之系統(tǒng)工程流程
6.18.IPD關(guān)鍵支撐性流程之技術(shù)評(píng)審流程
6.19.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程的裁剪
6.20.研討：企業(yè)當(dāng)前的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程存在什么問(wèn)題？如何改進(jìn)？
IPD跨部門(mén)團(tuán)隊(duì)組織與保障機(jī)制本單元學(xué)習(xí)目標(biāo)：了解如何構(gòu)建IPD研發(fā)及產(chǎn)品組織平臺(tái)，如何建立及運(yùn)作跨部門(mén)團(tuán)隊(duì)；掌握促進(jìn)部門(mén)協(xié)作順暢的措施；了解如何培養(yǎng)優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理；如何對(duì)現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化
7.1.IPD研發(fā)及產(chǎn)品組織平臺(tái)
7.2.產(chǎn)品線組織模式
7.3.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)組織結(jié)構(gòu)的多種形式
7.4.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)組織常見(jiàn)問(wèn)題及影響
7.5.IPD跨部門(mén)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)（PDT）的組織形式
7.6.PDT在組織結(jié)構(gòu)中的位置，示例
7.7.PDT與職能部門(mén)之間的關(guān)系
7.8.PDT中的角色構(gòu)成，各主要角色的職責(zé)
7.9.IPD對(duì)PDT經(jīng)理的技能要求
7.10.如何培養(yǎng)PDT經(jīng)理
7.11.矩陣模式下的績(jī)效管理
本單元學(xué)習(xí)目標(biāo)：掌握根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況階段性實(shí)施IPD的路徑、策略及方法；了解IPD實(shí)施過(guò)程中存在的問(wèn)題及應(yīng)對(duì)措施；了解變革管理的方法
8.1.IPD推行的路徑規(guī)劃
8.2.實(shí)施IPD變革的風(fēng)險(xiǎn)、可能遇到的困難及對(duì)策
8.3.案例：W公司實(shí)施IPD的實(shí)踐
8.4.其他典型公司IPD推行的情況介紹、經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)
8.5.企業(yè)級(jí)IPD變革的關(guān)鍵成功因素
報(bào)名聯(lián)系：
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