伴隨著新老客戶一個月來的線上同行，漢捷咨詢共同戰“疫”IPD、戰略管理系列公益課程圓滿收官。這十場公益課均由漢捷顧問團隊中最資深的顧問專家主講，課程及主講專家包括：
雖然國內疫情已趨于平穩，但隨著國際疫情的爆發，我們還是要做好打持久戰的準備。每個公司未來的生存發展，取決于它的管理能力和適應能力。一個企業的高水平表現，實際上是平凡行動的累積。希望這一個月的點滴學習，也能為廣大客戶在成就卓越管理的道路上提供養分。?
接下來我們回顧一下上周兩場公益課程。3月10日，漢捷資深顧問靖爽老師為大家分享了《IPD體系中產品經理角色與素質提升》主題課程。靖老師有多年中科院及華為公司的產品管理工作經歷，十五年產品管理體系變革咨詢經驗。課程中靖老師首先結合當今復雜的市場環境，對企業提出應對要求；隨后從產品經理的角色認知和勝任模型的角度介紹了產品經理在企業中的定位和素質要求；最后結合自身識別產品經理的自我提升路徑。產品管理是實現公司經營戰略和財務目標的橋梁，是公司運營的重要基礎，短暫的一個小時，給學員帶來了很大的啟發和思考，也堅定了大家深度推行產品管理變革的決心。
3月12日迎來了漢捷咨詢系列公益課程的收官篇，漢捷資深顧問孫豪亮老師為大家帶來了《IPD體系中PDT團隊運作》。孫老師結合自己在華為IPD大規模推行的第一代項目經理經歷和多年管理咨詢變革項目經驗，通過介紹PDT的構成、組織及流程保障，系統的展示了PDT的關鍵運作點，也同步揭示了國內企業在PDT運作方面的盲點和痛點。為了給大家分享更多的干貨，孫老師投入了更多的時間給大家介紹內容、探討問題，一個半小時的時間大家意猶未盡，很多學員當晚就報名了在課后推出的漢捷線上公開課。
雖然每次的公益課程都只有一個多小時，但是漢捷的專家顧問團隊都是按照平時3小時課程精心準備，傾注了大量精力，得到了廣大客戶的廣泛好評！這一個月的相伴學習探討更多是為大家理清思路、找到方向，朝著“做正確的事”前進。如何“正確的做事”，還是需要投入更多的時間精力去深入的學習實踐。
為了進一步促進企業應用IPD、DSTE知識與實踐方法，漢捷利用新的視頻平臺，推出時長為6小時的線上公開課，，內容更實戰，互動性更強，真正達到課后直接應用的目的，歡迎大家繼續關注！
第一場線上公開課由漢捷聯合創始人、董事副總裁、國內著名研發及產品管理專家郭富才老師主講：
n?課程主題：【基于IPD體系的產品開發管理】
n?課程時間：4月10-11日，每天14:00-17:00，共6小時（其中授課5小時，互動答疑1小時）
n?課程內容：
????1、什么是集成產品開發IPD
????2、產品開發輸入，產品市場需求定義
????3、產品開發立項決策，對市場機會過濾
????4、新產品開發過程管理，保證新產品上市財務成功
????5、新產品開發保障機制：開發團隊與績效管理
n?課程特色：
????系統性： 以IPD新產品開發流程（先做什么后做什么）的方式講解項目管理，融會貫通時間、成本、質量、范圍等管理，而不是簡單的講述PMBOK的九大知識領域。
????實戰性： 講師有產品開發實踐到管理的工作經歷、700多家企業培訓和40家企業咨詢經驗、展示幾十個課堂案例。
????互動性： 啟發式教學，大量案例，在線互動答疑。
????實用性： 課后贈送產品開發流程、項目管理模板、評審檢查單模板表單供參考。