課程時間：? 2021年8月6-7日? （周五-周六）
課程地點：? 北京
講 師 介 紹
郭富才
漢捷資深合伙人、董事副總裁
資深顧問、資深講師?
郭富才，四川大學工學學士學歷，西北工業大學管理學碩士學歷
★?職業經歷：1991年大學畢業，在中國核試驗基地某核技術研究所工作10年；后在中興通訊工作，曾任研發項目經理、研發管理部經理、集團技術中心主任。
★?《企業觀察報》報社管理版面、《項目管理評論》雜志社顧問、編委。
★??2006年國際項目管理協會(IPMA)授予的中國首批百名優秀國際項目經理
★?中國大陸主持實施IPD（集成產品開發）咨詢項目數量最多（32）、成功比例最高的咨詢專家（其中30家企業咨詢項目成功結束）。
★?2008-2009年主持的步步高通信科技公司（現為VIVO）IPD咨詢項目，于2011 年被授予中國咨詢界十大成功案例之一。ViVO公司已經由2008年咨詢時的20多億到2017年的1000多億銷售收入。
★?專著《用Project2002管理項目實務》由機械工業出版社出版，目前重印14次，作為上海、福建等多省自考教材。
★?《研發困局突圍》（第一作者）由電子工業出版社出版，目前重印4次。
★?專著《新產品開發管理就用IPD》2015年2月由中華工商聯出版社出版上市，目前重印5次。
研究成果與咨詢項目獎杯
★?在《企業觀察報》、《IT經理世界》、《項目管理評論》等發表《讓開發團隊找準市場需求》（后被《新華文摘》轉載）等文章40余篇。
★?作為資深研發管理培訓講師，10多年來舉辦培訓600多場，培訓客戶1000多家。
郭老師培訓現場
課 程 背 景
集成產品開發（IPD，Integrated Product Development）是在PACE（Product And Cycle Excellence，產品周期優化法）等研發管理模式的基礎上，經過IBM等領先企業的實踐，總結出來的一套先進、成熟的產品及研發管理思想、模式和方法。
在國內，華為從1998年開始率先引進IPD，歷經5年全面推行IPD體系，并經過15年優化完善，極大地推動了華為業務發展。
漢捷咨詢自2001年開始在國內從事IPD咨詢及培訓，從2003年開始幫助方太導入IPD，之后持續進行IPD擴充和優化咨詢10多年，歷經7期咨詢項目，而方太集團也是繼華為之后，國內第2家全面推行IPD體系并取得巨大成功的企業。
漢捷咨詢已經幫助方太、VIVO手機、河南中煙、中集集團、陽光電源、士蘭微電子、南方路機、金發科技、英威騰科技、良信電器、金卡智能、新美星、恒順醋業、卡斯柯信號系統、山特電子、三維通信、許繼電氣、勝軟科技、寧德時代、合力叉車等200多家企業成功實施IPD，涉及電子、通信、機電設備、自動化、軟件、集成電路、材料、消費品等眾多行業，取得了顯著的效果。
通過IPD有效推行，建立市場導向、跨部門協同、平臺化的產品研發模式，將給企業帶來巨大收益：
◆?提升新產品開發成功率50%以上
◆?提升產品競爭力50%以上
◆?提升研發效率和質量50%以上
◆?建立適應市場、持續的產品及技術創新機制
◆?大幅度提升技術實力和平臺化水平
◆?培養優秀的產品及研發人才隊伍，建立優秀的研發文化，提高研發人員積極性課 程 收 益
澄清當前管理水平：系統分析中國企業研發方面的十大典型問題，對本公司研發管理成熟度做出評估（處于1、2、3、4、5哪個等級）；
明確提升路徑：結合本公司業務發展要求，明確未來研發管理體系的建設路徑，轉變為卓越的產品經營管理體系；找到系統方案：掌握業界領先的產品研發管理體系——集成產品開發（IPD）體系的思想、架構、模式和方法，理解IPD變革的三大重組：產品重組、流程重組、組織重組、績效管理重整；部門協同作戰：找到跨部門協同困難的解決之道，使橫向矩陣結構和跨部門研發團隊有效運行；基于市場的創新：找到理解市場需求、定義市場需求的工具$APPEALS，掌握明確定義新產品市場需求；研發流程落地：掌握建立和推行研發流程體系的思路和方法，使研發流程真正落地；借鑒領先經驗：學習領先企業在實施IPD方面的成功實踐經驗。
課 程 特 色
權威性：該課程源于IPD系統理論和優秀企業的實踐，系漢捷公司國內首創，并經過16年多的廣泛講授和不斷優化，成為業內權威的經典課程。系統性：該課程完整的包括了IPD研發管理體系前端的產品規劃管理、后端的IPD產品研發管理、以及支撐IPD體系落地的組織與績效管理保障體系。針對性：深入剖析當前企業的研發管理難題并提出切實有效的解決方案（比如跨部門協同，產品規劃，高質量的產品開發）。實踐性：講師具備30年產品研發、中高層管理、研發咨詢項目（50多個）的實踐經驗，已經講授800多場。
參 加 對 象
董事長/CEO/總經理、各業務體系副總經理、產品/產品線總經理、產品研發項目經理等。
課 程 大 綱
?IPD課程目錄
1.產品研發面臨的挑戰和問題
2.IPD思想及整體框架
3.產品需求管理
4.產品規劃管理
5.新產品任務書開發管理
6.IPD結構化開發流程
7.IPD跨部門團隊與績效管理
8.如何成功實施IPD?
產品研發面臨的挑戰和問題
本單元學習目標：介紹中國企業研發管理共性問題，了解貴公司研發管理的現狀及典型問題，明確改進方向
1.1.中國企業在產品研發方面面臨的挑戰
1.2.中國企業研發管理的十大典型問題
1.3.研發管理體系的水平等級劃分及演進
1.4.各級別的特征
1.5.研討：我們公司產品研發處于何級別？存在的典型問題是什么？
本單元學習目標：理解IPD的精髓，對研發管理全面、系統思考及把握
2.1.IPD的核心思想
2.2.IPD研發及產品管理體系的整體框架
2.3.IPD研發體系集成8種產品經營管理最佳實踐工具
2.4.IPD實施給企業帶來的典型好處
03
本單元學習目標：理解產品包需求（OR）的概念和分層、分類的基本方法，認識OR流程、OR主線，提升以客戶需求為導向的意識
3.1.產品包需求（OR）的概念、分層及分類
3.2.產品包需求（OR）工程
3.3.產品包需求（OR）流程
本單元學習目標：學習基于MM的產品規劃的步驟和要點，對如何“做正確的事情”形成全局思路，把握基本步驟及總體方法。
4.1.IPD研發管理體系的前端——規劃
4.2.基于MM市場管理產品規劃方法
洞察市場
整體市場細分
目標細分市場定位
制定細分市場產品規劃
整合細分市場產品路標
管理產品路標規劃
產品路標規劃
本單元學習目標：掌握任務書開發流程CDP，以及任務書開發團隊人員組成。對任務書決策評審過程進行掌握，包括任務書決策評審要素，新產品決策評審過濾的意義。
5.1.CDP的定義、目的、目標?
5.2.思考：為何有了產品路標規劃，還需要CDP流程？?
5.3.舉例：項目任務書開發流程（CDP）
5.4.新產品初始構想
5.5.新產品市場分析
5.6.新產品需求定義
5.7.制定新產品執行策略
5.8.Charter移交
5.9.項目任務書（CHARTER），示例：某公司產品開發項目任務書
5.10.新產品開發任務書決策評審管理
5.11.演練：新產品開發任務書開發與決策管理
本單元學習目標：掌握制定結構化、可操作的研發流程體系的思路及方法；了解產品開發流程最佳實踐；理解主流程/階段流程與支撐流程的關系；掌握制定關鍵支撐流程的要點
6.1.結構化的研發流程
6.2.成功企業產品管理流程概覽
6.3.需求管理流程
6.4.業務分層管理
6.5.產品規劃流程
6.6.技術規劃流程
6.7.技術/產品預研流程
6.8.技術開發流程
6.9.新產品開發流程
6.10.子流程：決策評審流程、技術評審流程、項目管理、團隊績效管理、質量保證、目標成本管理
6.11.并行的研發流程
6.12.IPD產品開發流程的層次劃分
6.13.IPD各階段流程介紹
6.14.階段流程交付件形式
6.15.IPD關鍵子流程之決策評審（DCP）流程
6.16.IPD關鍵支撐性流程之項目管理流程
6.17.IPD關鍵支撐性流程之系統工程流程
6.18.IPD關鍵支撐性流程之技術評審流程
6.19.產品開發流程的裁剪
6.20.研討：企業當前的產品開發流程存在什么問題？如何改進？
本單元學習目標：了解如何構建IPD研發及產品組織平臺，如何建立及運作跨部門團隊；掌握促進部門協作順暢的措施；了解如何培養優秀的項目經理；如何對現有組織結構進行優化
7.1.IPD研發及產品組織平臺
7.2.產品線組織模式
7.3.產品開發組織結構的多種形式
7.4.產品開發組織常見問題及影響
7.5.IPD跨部門產品開發團隊（PDT）的組織形式
7.6.PDT在組織結構中的位置，示例
7.7.PDT與職能部門之間的關系
7.8.PDT中的角色構成，各主要角色的職責
7.9.IPD對PDT經理的技能要求
7.10.如何培養PDT經理
7.11.矩陣模式下的績效管理
本單元學習目標：掌握根據企業實際情況階段性實施IPD的路徑、策略及方法；了解IPD實施過程中存在的問題及應對措施；了解變革管理的方法
8.1.IPD推行的路徑規劃
8.2.實施IPD變革的風險、可能遇到的困難及對策
8.3.案例：W公司實施IPD的實踐
8.4.其他典型公司IPD推行的情況介紹、經驗和教訓
8.5.企業級IPD變革的關鍵成功因素
報名聯系：
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