課程時間地點：2025年3月28-29日（杭州）??

主辦單位：深圳市漢捷管理咨詢有限公司

課程框架

本課程圍繞從戰略到執行（DSTE，Develop Strategy To Execution）端到端流程及管理體系，結合企業實際，按照漢捷總結的“333模型”，實戰研討企業戰略規劃（SP）的方法步驟與主要內容、年度經營計劃（BP）的過程與要點、戰略解碼的步驟與輸出、戰略執行運營的九大管理手段與運作要點，并演練輸出SP、BP初步框架與關鍵輸出原型。課程整體框架如下：

市場管理（MM，Market Management）與業務領先模型（BLM，Business Leadership Model）均為IBM公司總結提出的、業界領先的戰略管理方法論。漢捷咨詢首席顧問、著名實戰派戰略管理專家、著名IPD研發管理專家胡紅衛老師，經過對MM與BLM的長期研究和實踐，根據兩者的聯系與區別，結合兩者優勢，提出了“BLM與MM結合的戰略規劃7步法”，如下圖：

應用BLM與MM進行戰略設計，具有突出的先進性和實用性。漢捷咨詢已經應用“七步法”為三十多家企業開展戰略管理咨詢，并為大量企業提供基于“戰略規劃七步法”的培訓和研討會。

BEM（?Business strategy Execution Model?）戰略執行模型是三星電子與華為公司總結形成的、支撐中長期戰略的自頂向下的系統性戰略解碼與戰略執行運營模型。由戰略路徑衡量體系、戰略目標支撐體系、戰略執行運營體系構成，如下圖：

課程收益

ü??把握戰略原理：準確理解戰略與戰略邏輯、樹立九大戰略思維、全局把握DSTE戰略與運營流

ü??掌握戰規步驟：針對BLM三個方面的欠缺，應用“基于BLM與MM的戰略規劃七步法”，構建覆蓋公司、BU/PL、功能領域三個層面的SP運作流程

ü??錘煉方法工具：著重演練BLM、MM、BEM方法論中非常關鍵、且難度大的方法工具(包括機會差距、趨勢洞察、需求洞察、戰略機會點、CSF與CTO、市場細分、價值主張、戰略控制點、戰略舉措等)

ü??做好經營計劃：明確SP向BP的6方面輸入，弄清C-BP、BUPL-BP、F-BP的內容和表格

ü??融合戰略解碼：明確實現愿景目標的戰略路徑(CSF&KPI)、解碼創新突破的年度重點工作

ü??強化戰略執行：構建戰略執行9大運營機制，尤其如何做好經營分析、重點工作運營

ü??學習先進經驗：學習華為、三星電子、美的、方太等優秀企業的實踐經驗

ü??獲得業務單位SP/BP電子化演練模板，并輸出交付件原型：

l??演練并輸出自己公司的初步SP流程圖

l??演練并輸出自己公司業務單位SP/BP關鍵內容的初稿

講師資歷

胡紅衛：資深講師，資深顧問

?著名實戰派戰略管理專家

著名IPD產品經營及研發管理專家

漢捷管理咨詢有限公司董事長、總裁

原華為公司高級副總裁（當時華為副總裁只有8位）

深圳市管理咨詢協會榮譽會長

被譽為“中國IPD/MM咨詢及培訓第一人”

?專著《研發困局——研發管理變革之路》，系國內研發管理領域的權威之作。

專著《DSTE—從戰略到執行》，系國內全面闡述科學化戰略管理的著作。

p??專業背景：中國科技大學工學學士，復旦大學MBA。具備30多年產品研發、研發管理、高層管理、研發咨詢及培訓實踐經驗。在華為任職近10年，擔任高級副總裁及管理工程部總監期間,主持了集成產品開發（IPD）、業務流程重組（BPR）、市場管理（MM）、《華為基本法》、IT規劃等核心管理項目。

p??咨詢背景：成功主持了方太、中集集團、陽光電源、邁瑞醫療、寧德時代、英威騰、金發科技、士蘭微電子、卡斯柯信號系統、三維通信、勝軟科技、邁為科技、合力叉車、中電錦江、華太電子等六十多家企業涉及戰略管理、研發管理、組織變革、人力資源管理等方面的管理咨詢項目。發表戰略管理、研發管理、經營管理專業文章300多篇，在國內具有廣泛的影響力。成功主持完成的戰略項目有：邁瑞、晨輝照明、晶石、好家庭、吉銳觸摸、金智、陽光電源、三維通信、英威騰、埃斯頓、良信、中電錦江、卡斯柯、天奧、中車株機、華陽通用、科瑞等。

p??培訓背景：國內講授IPD研發管理、DSTE戰略管理等課程最多、最受推崇的講師之一。客戶包括：方太集團、中集集團、三一集團、VIVO手機、美的集團、中航電集團、中電科集團、海信、海爾、金發科技、SIMENS、用友軟件、邁瑞、陽光電源、邁為科技、許繼電氣、中糧集團、士蘭微電子、公牛集團、寧德時代、合力集團、華太電子、特變電工、雅迪集團，等等。

課程大綱

一．????從戰略到執行（DSTE）

1.????從戰略到執行（DSTE）

-??中國企業戰略管理的三個階段

-??從戰略到執行（DSTE，Develop Strategy To Execution）的整體框架

-??DSTE的三大階段：戰略規劃（SP）、年度經營計劃（BP）、戰略執行運營管理

2.????打造基于BLM/MM/BEM的DSTE戰略管理體系

3.????研討：我們關心的從戰略到執行方面的問題？

二．?MM方法論與BLM模型

1.????市場管理（Market Management）概述

-??IPD與MM的來龍去脈

-??MM是面向市場的戰略管理方法論和流程

2.????市場管理（Market Management）流程

3.????業務領先模型（BLM，Business Leadership Model）

4.????BLM-戰略4要素

5.????BLM-執行4要素

6.????結合BLM與MM的戰略規劃（SP）七步法

三．?BEM戰略解碼與執行模型

1.????BEM戰略解碼與戰略執行模型的三個體系

2.????戰略導出CSF（關鍵成功因素）與KPI

3.????戰略導出CTQ與年度重點工作（TOPN）

4.????BEM戰略執行運營體系

5.????在DSTE運行中，融入BEM步驟與方法

四．?基于BLM&MM進行戰略規劃（SP）

1.??????戰略"金字塔"三層面的流程步驟

2.??????SP流程的整體框架

3.??????戰略規劃的組織保障

4.??????第一階段（戰略方向）的主要活動與方法

5.??????第二階段（BU/PL-SP與功能SP）的主要活動與方法

6.??????第三階段（C-SP）的主要活動與方法

7.??????案例研討：HW公司產品線戰略規劃的經驗與教訓？

8.??????小組演練：按照模板演練BU/PL-SP的幾個關鍵交付件

五．?年度經營計劃（BP）

1.????年度經營計劃的架構

2.????年度經營計劃（BP）流程

3.????戰略解碼導出年度重點工作（BEM方法）

4.????年度經營計劃的數據結構、述職與目標責任書簽訂

5.????研討：年度經營計劃的三階段流程（預測與規劃指導、經營目標制定、經營計劃制定），主要活動與運行要點

六．?戰略執行運營管理

1.????BEM戰略執行運營

2.????戰略執行運營的九大管理手段

3.????目標管理體系 vs 績效管理體系

4.????打造績效管理“鐵三角”（組織績效、個人績效、項目績效緊密結合）

5.????重點工作運營管理

6.????經營分析會議

7.????iDSTE戰略管理IT/數字化解決方案

-??EPM在企業IT應用“金字塔”的位置

-??iDSTE軟件平臺是更全面的EPM軟件系統

-??iDSTE軟件平臺的運行框架

-??iDSTE軟件平臺的十大模塊與功能

-??研討：我們公司如何構建DSTE戰略管理數字化平臺？

聯系方式

歡迎您聯系領取課程詳細大綱了解課程詳情！

課程時間：2024年8月16-17日（周五-周六）

課程地點：杭州

聯系人員：胡女士

聯系電話/微信：18926579516

郵箱地址：huhaiyan@higet.com.cn?

傳真號碼：0755-26528348