課程概況?
課程收益：
澄清當(dāng)前管理水平：
系統(tǒng)分析中國企業(yè)研發(fā)方面的十大典型問題，對(duì)本公司研發(fā)管理成熟度做出評(píng)估（處于1、2、3、4、5哪個(gè)等級(jí)）
明確提升路徑：
結(jié)合本公司業(yè)務(wù)發(fā)展要求，明確未來研發(fā)管理體系的建設(shè)路徑，轉(zhuǎn)變?yōu)樽吭降漠a(chǎn)品經(jīng)營管理體系
找到系統(tǒng)方案：
???掌握業(yè)界領(lǐng)先的產(chǎn)品研發(fā)管理體系——集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）體系的思想、架構(gòu)、模式和方法，理解IPD變革的三大重組：產(chǎn)品重組、流程重組、組織重組、績效管理重整
部門協(xié)同作戰(zhàn)：
找到跨部門協(xié)同困難的解決之道，使橫向矩陣結(jié)構(gòu)和跨部門研發(fā)團(tuán)隊(duì)有效運(yùn)行
基于市場(chǎng)實(shí)踐性的創(chuàng)新：
找到理解市場(chǎng)需求、定義市場(chǎng)需求的工具$APPEALS，掌握明確定義新產(chǎn)品市場(chǎng)需求
研發(fā)流程落地：
掌握建立和推行研發(fā)流程體系的思路和方法，使研發(fā)流程真正落地
借鑒領(lǐng)先經(jīng)驗(yàn)：學(xué)習(xí)領(lǐng)先企業(yè)在實(shí)施IPD方面的成功實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)
課程背景
集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD， Integrated Product Development）是在PACE（Product And Cycle Excellence，產(chǎn)品周期優(yōu)化法）等研發(fā)管理模式的基礎(chǔ)上，經(jīng)過IBM等領(lǐng)先企業(yè)的實(shí)踐，總結(jié)出來的一套先進(jìn)、成熟的產(chǎn)品及研發(fā)管理思想、模式和方法。
在國內(nèi)，華為從1998年開始率先引進(jìn)IPD，歷經(jīng)5年全面推行IPD體系，并經(jīng)過15年優(yōu)化完善，極大地推動(dòng)了華為業(yè)務(wù)發(fā)展。
漢捷咨詢自2001年開始在國內(nèi)從事IPD咨詢及培訓(xùn)，從2003年開始幫助方太導(dǎo)入IPD，之后持續(xù)進(jìn)行IPD擴(kuò)充和優(yōu)化咨詢10多年，歷經(jīng)7期咨詢項(xiàng)目，而方太集團(tuán)也是繼華為之后，
國內(nèi)第2家全面推行IPD體系并取得巨大成功的企業(yè)。
漢捷咨詢已經(jīng)幫助方太、VIVO手機(jī)、河南中煙、中集集團(tuán)、陽光電源、士蘭微電子、南方路機(jī)、金發(fā)科技、英威騰科技、良信電器、金卡智能、新美星、恒順醋業(yè)、
卡斯柯信號(hào)系統(tǒng)、山特電子、三維通信、許繼電氣、勝軟科技、寧德時(shí)代、合力叉車、公牛集團(tuán)等300多家企業(yè)成功實(shí)施IPD，涉及電子、通信、機(jī)電設(shè)備、自動(dòng)化、軟件、
集成電路、材料、消費(fèi)品等眾多行業(yè)，取得了顯著的效果。
通過IPD有效推行，建立市場(chǎng)導(dǎo)向、跨部門協(xié)同、平臺(tái)化的產(chǎn)品研發(fā)模式，將給企業(yè)帶來巨大收益：
???提升新產(chǎn)品開發(fā)成功率50%以上
???新產(chǎn)品開發(fā)周期縮短50%以上
???提升研發(fā)效率和質(zhì)量50%以上
???建立適應(yīng)市場(chǎng)、持續(xù)的產(chǎn)品及技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制
???大幅度提升技術(shù)實(shí)力和平臺(tái)化水平
???培養(yǎng)優(yōu)秀的產(chǎn)品及研發(fā)人才隊(duì)伍，建立優(yōu)秀的研發(fā)文化，提高研發(fā)人員積極性
???企業(yè)經(jīng)營業(yè)績大幅度提升
?課程特色
權(quán)威性
該課程源于IPD系統(tǒng)理論和優(yōu)秀企業(yè)的實(shí)踐，系漢捷公司國內(nèi)首創(chuàng)，并經(jīng)過16年多的廣泛講授和不斷優(yōu)化，成為業(yè)內(nèi)權(quán)威的經(jīng)典課程。
系統(tǒng)性
該課程完整的包括了IPD研發(fā)管理體系前端的產(chǎn)品規(guī)劃管理、后端的IPD產(chǎn)品研發(fā)管理、以及支撐IPD體系落地的組織與績效管理保障體系。
針對(duì)性
深入剖析當(dāng)前企業(yè)的研發(fā)管理難題并提出切實(shí)有效的解決方案（比如跨部門協(xié)同，產(chǎn)品規(guī)劃，高質(zhì)量的產(chǎn)品開發(fā)）。
實(shí)踐性
講師具備30年產(chǎn)品研發(fā)、中高層管理、研發(fā)咨詢項(xiàng)目（50多個(gè)）的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，已經(jīng)講授800多場(chǎng)
參加對(duì)象
企業(yè)CEO/總經(jīng)理、產(chǎn)品線總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理/項(xiàng)目經(jīng)理、市場(chǎng)總監(jiān)、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān)、公司人力資源總監(jiān)、研發(fā)管理成員（負(fù)責(zé)研發(fā)體系建設(shè)）等。
?講師資歷
郭富才：資深講師，資深顧問，董事副總裁、聯(lián)合創(chuàng)始人
???四川大學(xué)學(xué)士學(xué)歷，西北工業(yè)大學(xué)碩士學(xué)歷
???西北工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院MBA、MEM導(dǎo)師
???中國項(xiàng)目管理研究委員會(huì)委員（PMRC-C）
???《企業(yè)觀察報(bào)》報(bào)、《項(xiàng)目管理評(píng)論》雜志社顧問、編委
專業(yè)背景：
???1991年大學(xué)畢業(yè)，中國核試驗(yàn)基地某研究所工作10年，從技術(shù)走向管理；后在中興通訊工作，曾任職研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理、研發(fā)管理部經(jīng)理等職，2004年專職IPD咨詢
???2006年國際項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)(IPMA)授予的中國首批百名優(yōu)秀國際項(xiàng)目經(jīng)理
???中國大陸主持實(shí)施IPD（集成產(chǎn)品開發(fā)）咨詢項(xiàng)目數(shù)量最多（50+家企業(yè)，60+咨詢項(xiàng)目）、成功比例最高的咨詢專家（其中1家企業(yè)咨詢項(xiàng)目中止）
???2008-2010年主持實(shí)施的步步高通信科技公司（現(xiàn)為VIVO）IPD咨詢項(xiàng)目，于2011 年被授予中國咨詢界十大成功案例之一。
?vivo公司已由2008年咨詢時(shí)的20多億到2021年的2000多億銷售收入，中國手機(jī)市場(chǎng)占有率（22%）第一
???專著《用Project2002管理項(xiàng)目實(shí)務(wù)》2005年由機(jī)械工業(yè)出版社出版，目前重印14次，作為上海、福建等多省自考教材
???《研發(fā)困局突圍》（第一作者）2010年由電子工業(yè)出版社出版，目前重印6次
???專著《新產(chǎn)品開發(fā)管理就用IPD》2015年2月由中華工商聯(lián)出版社出版上市，目前重印5次
???專著《新產(chǎn)品開發(fā)管理就用IPD 升級(jí)版》2019年2月由中國青年出版社出版上市，目前重印6次
???在《企業(yè)觀察報(bào)》、《IT經(jīng)理世界》、《項(xiàng)目管理評(píng)論》等報(bào)刊、網(wǎng)站上發(fā)表《讓開發(fā)團(tuán)隊(duì)找準(zhǔn)市場(chǎng)需求》（2015年）（同年《新華文摘》轉(zhuǎn)載）等文章40余篇
???2005年成為專職咨詢顧問，主持50多家企業(yè)研發(fā)管理體系建設(shè)
培訓(xùn)背景：
作為資深研發(fā)管理培訓(xùn)講師，近20年來舉辦培訓(xùn)1500多場(chǎng)，培訓(xùn)客戶10000多家：
培訓(xùn)的客戶包括：
方太電器、華帝炊具、老板電器、煤科院重慶分院、中科院科諾偉業(yè)、上海華勤手機(jī)、廣東明陽、深圳一電科技、康佳集團(tuán)、廣西柳工、福建聯(lián)迪、廣西中煙、合肥美亞光電、
陽中大全集團(tuán)、上海雷訊、河南中煙、創(chuàng)維電子、聯(lián)想集團(tuán)、宇龍酷派、步步高通信、三維通信、廣州海格通信、正泰電氣、許繼電氣、國電南瑞、國電南自、四方繼保、中糧集團(tuán)、
藍(lán)月亮、士蘭微電子、圣雪大成制藥、昆明制藥、東風(fēng)朝柴、深圳市凱中精密、北京握奇、北京安泰科技、中國電力設(shè)備集團(tuán)、威海新北洋、中國安防、浙江大華技術(shù)股份、
銳銘視訊、重慶梅安森、廣州御銀科技、西安中揚(yáng)電器、東風(fēng)朝柴、華菱鋼鐵、漣源鋼鐵、臺(tái)州新杰克、駱駝集團(tuán)股份、南京某航天研究院等。
咨詢背景：
從事管理咨詢工作20多年來，負(fù)責(zé)完成40多個(gè)咨詢項(xiàng)目，獲得客戶的高度評(píng)價(jià)，完成的咨詢項(xiàng)目涉及多個(gè)行業(yè)，包括：通信、電子、自動(dòng)化、家電、機(jī)械、化工、醫(yī)藥、服裝、
新材料等。內(nèi)容包括：產(chǎn)品戰(zhàn)略、需求管理、產(chǎn)品與技術(shù)規(guī)劃、立項(xiàng)管理、產(chǎn)品與技術(shù)研發(fā)流程、項(xiàng)目管理、研發(fā)人力資源管理等。
課程大綱
1.產(chǎn)品研發(fā)面臨的問題
本單元學(xué)習(xí)目標(biāo)：介紹中國企業(yè)研發(fā)管理共性問題，了解貴公司研發(fā)管理的現(xiàn)狀及典型問題，明確改進(jìn)方向。
1.1.中國企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)方面面臨的挑戰(zhàn)
1.2.中國企業(yè)研發(fā)管理的十大典型問題
1.3.研發(fā)管理體系的水平等級(jí)劃分及演進(jìn)
1.4.各級(jí)別的特征
1.5.研討：我們公司產(chǎn)品研發(fā)處于何級(jí)別？存在的典型問題是什么？
2.IPD的思想及整體框架
本單元學(xué)習(xí)目標(biāo)：理解IPD的精髓，對(duì)研發(fā)管理全面、系統(tǒng)思考及把握。
2.1.IPD的核心思想
2.1.1. 產(chǎn)品開發(fā)是投資行為
2.1.2. 基于市場(chǎng)的創(chuàng)新
2.1.3. 技術(shù)開發(fā)與產(chǎn)品開發(fā)分離，異步開發(fā)
2.1.4. 技術(shù)重用
2.1.5. 跨部門協(xié)同
2.1.6. 結(jié)構(gòu)化的并行開發(fā)流程
2.1.7. 產(chǎn)品線與能力線并重
2.1.8. 職業(yè)化人才梯隊(duì)建設(shè)
2.2.IPD研發(fā)及產(chǎn)品管理體系的整體框架
2.3.IPD研發(fā)體系集成8種產(chǎn)品經(jīng)營管理最佳實(shí)踐工具
2.4.IPD實(shí)施給企業(yè)帶來的典型好處
?? 產(chǎn)品投入市場(chǎng)時(shí)間縮短40％～60％；
?? 產(chǎn)品開發(fā)浪費(fèi)減少50％～80％；
?? 產(chǎn)品開發(fā)生產(chǎn)力提高25％～30％；
?? 新產(chǎn)品收益（占全部收益的百分比）增加100％
3.產(chǎn)品需求管理
本單元學(xué)習(xí)目標(biāo)：理解產(chǎn)品包需求（OR）的概念和分層、分類的基本方法，認(rèn)識(shí)OR流程、OR主線，提升以客戶需求為導(dǎo)向的意識(shí)
3.1.產(chǎn)品包需求（OR）的概念、分層及分類
3.2.產(chǎn)品包需求（OR）工程
3.3.產(chǎn)品包需求（OR）流程
4.IPD產(chǎn)品規(guī)劃
本單元學(xué)習(xí)目標(biāo)：學(xué)習(xí)基于MM的產(chǎn)品規(guī)劃的步驟和要點(diǎn)，對(duì)如何“做正確的事情”形成全局思路，把握基本步驟及總體方法。
4.1.IPD研發(fā)管理體系的前端：規(guī)劃
4.2.基于MM市場(chǎng)管理產(chǎn)品規(guī)劃方法
4.2.1.洞察市場(chǎng)
4.2.2.整體市場(chǎng)細(xì)分
4.2.3.目標(biāo)細(xì)分市場(chǎng)定位
4.2.4.制定細(xì)分市場(chǎng)產(chǎn)品規(guī)劃
4.2.5.整合細(xì)分市場(chǎng)產(chǎn)品路標(biāo)
4.2.6.管理產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃
4.2.7.產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃
5.新產(chǎn)品任務(wù)書開發(fā)流程CDP
本單元學(xué)習(xí)目標(biāo)：掌握任務(wù)書開發(fā)流程CDP，以及任務(wù)書開發(fā)團(tuán)隊(duì)人員組成。對(duì)任務(wù)書決策評(píng)審過程進(jìn)行掌握，包括任務(wù)書決策評(píng)審要素，新產(chǎn)品決策評(píng)審過濾的意義。
5.1.CDP的定義、目的、目標(biāo)?
5.2.思考：為何有了產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃，還需要CDP流程？?
5.3.舉例：項(xiàng)目任務(wù)書開發(fā)流程（CDP）
5.4.新產(chǎn)品初始構(gòu)想
5.5.新產(chǎn)品市場(chǎng)分析
5.6.新產(chǎn)品需求定義
5.7.制定新產(chǎn)品執(zhí)行策略
5.8.Charter移交
5.9.項(xiàng)目任務(wù)書（CHARTER），示例：某公司產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目任務(wù)書
5.10.新產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)書決策評(píng)審管理
5.11.演練：新產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)書開發(fā)與決策管理
6. IPD結(jié)構(gòu)化研發(fā)流程
本單元學(xué)習(xí)目標(biāo)：掌握制定結(jié)構(gòu)化、可操作的研發(fā)流程體系的思路及方法；了解產(chǎn)品開發(fā)流程最佳實(shí)踐；理解主流程/階段流程與支撐流程的關(guān)系；掌握制定關(guān)鍵支撐流程的要點(diǎn)
6.1.結(jié)構(gòu)化的研發(fā)流程
6.2.成功企業(yè)產(chǎn)品管理流程概覽
6.3.需求管理流程
6.4.業(yè)務(wù)分層管理
6.5.產(chǎn)品規(guī)劃流程
6.6.技術(shù)規(guī)劃流程
6.7.技術(shù)/產(chǎn)品預(yù)研流程
6.8.技術(shù)開發(fā)流程
6.9.新產(chǎn)品開發(fā)流程
6.10.子流程：決策評(píng)審流程、技術(shù)評(píng)審流程、項(xiàng)目管理、團(tuán)隊(duì)績效管理、質(zhì)量保證
6.11.并行的研發(fā)流程
6.12.IPD產(chǎn)品開發(fā)流程的層次劃分
6.13.IPD各階段流程介紹
6.14.階段流程交付件形式
6.15.IPD關(guān)鍵子流程之決策評(píng)審（DCP）流程
6.16.IPD關(guān)鍵支撐性流程之項(xiàng)目管理流程
6.17.IPD關(guān)鍵支撐性流程之系統(tǒng)工程流程
6.18.IPD關(guān)鍵支撐性流程之技術(shù)評(píng)審流程
6.19.產(chǎn)品開發(fā)流程的裁剪
6.20.研討：企業(yè)當(dāng)前的產(chǎn)品開發(fā)流程存在什么問題？如何改進(jìn)？
7.IPD跨部門團(tuán)隊(duì)組織與保障機(jī)制
本單元學(xué)習(xí)目標(biāo)：了解如何構(gòu)建IPD研發(fā)及產(chǎn)品組織平臺(tái)，如何建立及運(yùn)作跨部門團(tuán)隊(duì)；掌握促進(jìn)部門協(xié)作順暢的措施；了解如何培養(yǎng)優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理；如何對(duì)現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化
7.1.IPD研發(fā)及產(chǎn)品組織平臺(tái)
7.2.產(chǎn)品線組織模式
7.3.產(chǎn)品開發(fā)組織結(jié)構(gòu)的多種形式
7.4.產(chǎn)品開發(fā)組織常見問題及影響
7.5.IPD跨部門產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)（PDT）的組織形式
7.6.PDT在組織結(jié)構(gòu)中的位置，示例
7.7.PDT與職能部門之間的關(guān)系
7.8.PDT中的角色構(gòu)成，各主要角色的職責(zé)
7.9.IPD對(duì)PDT經(jīng)理的技能要求
7.10.如何培養(yǎng)PDT經(jīng)理
7.11.矩陣模式下的績效管理
8. 企業(yè)如何成功落地推行IPD
本單元學(xué)習(xí)目標(biāo)：掌握根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況階段性實(shí)施IPD的路徑、策略及方法；了解IPD實(shí)施過程中存在的問題及應(yīng)對(duì)措施；了解變革管理的方法。
8.1.IPD推行的路徑規(guī)劃
8.2.實(shí)施IPD變革的風(fēng)險(xiǎn)、可能遇到的困難及對(duì)策
8.3.案例：W公司實(shí)施IPD的實(shí)踐
8.4.其他典型公司IPD推行的情況介紹、經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)
8.5.企業(yè)級(jí)IPD變革的關(guān)鍵成功因素
聯(lián)系人員：胡女士
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