9月14日，某激光行業頭部企業《落地式DSTE咨詢項目》正式啟動。

該公司主要從事激光切割設備的研發、生產和銷售業務，目前處于行業頭部，奮力深耕國內市場，同時布局全球市場，將進一步發展成為跨國領先企業。

在啟動會上，漢捷咨詢董事長胡紅衛先生介紹了漢捷咨詢整合BLM\MM\BEM三大方法論打造的系統化、落地式的DSTE戰略管理體系，并預祝本次咨詢項目取得預期的成功！

該企業董事長進行了項目動員，強調本次咨詢項目的重要戰略意義，對于公司未來發展的重要作用，希望全體干部和員工抱著開放的心態，努力學習先進的戰略管理與落地的方法，吸收其他企業的實踐經驗，應用在實際工作中。

他強調公司將以這次落地式DSTE項目為契機，持續建設并不斷優化科學的管理體系，使整個公司取得更好的發展，實現更宏偉的戰略目標。

啟動會后，該公司高層團隊與漢捷咨詢顧問組進行了為期兩天的封閉戰略研討會。

漢捷咨詢董事長胡紅衛先生詳細講解落地式DSTE的方法論及實踐案例，重點介紹了MM（市場管理）與BLM（業務領先模型）的結合，尤其是DSTE落地的關鍵和要點，深受參會人員好評。

胡紅衛先生帶領參會人員重新梳理了該企業的使命愿景，漢捷資深顧問兼本次項目的項目經理林啟宏帶領參會人員研討了該企業的核心價值觀。

漢捷咨詢資深顧問柳林講解了市場洞察的方法論，帶領參會人員進行了市場細分的研討。

經過本次戰略研討會，該企業董事長非常認可漢捷的專業能力，認為在戰略研討會期間，漢捷咨詢的戰略落地方法論和實踐案例解決了許多長期困擾他的戰略問題。

他期待本次咨詢項目取得更多成果。

參會的企業高管團隊經過本次戰略研討會，凝聚了共識，更好地形成合力，將更順暢地協作，共同實現公司戰略目標。

漢捷咨詢團隊將持續秉承專業、專注、規范的職業水準，務實落地的工作作風，切實提升該企業的戰略管理與執行能力，幫助該公司更好地實現戰略目標。