繼2023年6月引入漢捷咨詢提供的《DSTE（從戰略到執行）實戰研討-基于333模型，打造卓越的DSTE體系》內訓課程后，江蘇某科技龍頭企業于8月正式啟動iDSTE戰略軟件實施與DSTE咨詢項目。

該公司是一家集機械設計、電氣研制、軟件開發、精密制造于一體高端裝備制造商，面向太陽能光伏、顯示、半導體三大行業，研發、制造、銷售智能化高端裝備，目前正抓住時機，朝著成為國際領先泛半導體領域高端裝備制造商的目標進發。

漢捷咨詢集團董事長胡紅衛先生擔任項目總監，軟件研發總監李海與資深咨詢顧問柳林分別擔任系統實施與咨詢項目經理。經過前期調研溝通，現已順利推進SP及BP流程梳理、公司/產品線/功能領域的SP編制方案確定、IDSTE實施方案確定等工作。?

該公司董事長/CEO高度重視，帶領高管團隊深度學習理解漢捷獨創的集成BLM業務領先模型、MM市場管理、BEM戰略執行模型等3大戰略方法論的落地式DSTE體系，圍繞戰略規劃SP、年度經營計劃BP、戰略執行運營等展開深度研討，明確各階段工作重點和要求，致力于“將SP做實、將BP做細”，同時結合IDSTE戰略軟件系統的支撐，進一步確保戰略目標有效落地執行。