很多公司，管理者往往是從技術大牛提上去的，但是，并不是每個技術做的好的人都適合做管理，很多技術大咖走向管理崗位，最終邁不過“彼得高地”，讓自己止步于無法勝任的管理崗位，無法做出他之前技術崗位類似的成績，最終職業生涯就止步于此，浪費了自己的才華，也辜負了公司的期望。

漢捷顧問認為：

一個好的管理者需要具備以下能力：

一個技術人員又需要具備以下的職業素養

當然漢捷顧問從多年的咨詢經驗也得出另外的詮釋：其實管理者更加注重對人，而技術者更加注重對事。人本身是復雜的，影響人行為的因素是更加復雜，所以在眾多的影響因素中，如何達成“管人”的目標，是一個完全開放的課題，也是一堂藝術課程，并且沒有標準答案。而作為技術，我們更多研究的是這件事情，這件事發生的機理是存在的，只是沒有發現而已。它基本不會受外在因素的改變而改變，所以相對來說，它又有標準答案。這可能是最基本的差異。

為此，9月8-9日，漢捷咨詢資深顧問張斌博士為某數能公司進行了為期2天的“從技術走向管理”的工作坊，此次工作坊經過與企業研發培訓負責人進行了多次交流，提前把企業需要解決的工作場景問題進行識別，課堂上緊緊圍繞企業的管理任務、全局思維、激勵激發手段、授權和布置等問題進行分析、討論，以達到學以致用的目的。此次培訓結束后研發負責人和參訓人員，都認為非常有收獲和感悟，希望與老師保持聯系。期待將來漢捷提供更好的服務。