2023年8月9-10日，漢捷咨詢董事長胡紅衛先生受邀為北京某大型科技集團公司提供了兩天《DSTE（從戰略到執行）實戰研討》培訓，來自集團總部/戰略規劃部、發展規劃院、經營管理部、科技部、綜合管理部等部門的領導和核心主管參與了本次培訓。
胡紅衛老師是著名落地派戰略管理專家，曾任華為高級副總裁、規劃總監、總裁辦主任、管理工程部總監，具備11年企業相關經驗與22年戰略管理、產品及研發管理咨詢經驗，是國內講授研發管理、戰略管理課程最多、最受推崇的講師之一。
本次課程采用漢捷獨創的“課前預習、課中演練、課后實踐”三部曲培訓方法論，結合企業實際，進行全程電子化模板演練、學后即用。胡老師圍繞如何打造科學化、落地式的DSTE戰略管理體系，從戰略管理體系、MM方法論與BLM模型、BEM戰略解碼與執行模型、基于BLM&MM進行戰略規劃（SP）、年度經營計劃（BP）、戰略執行運營管理等6個方面展開論述和研討。
課程收益：
準確理解戰略與戰略邏輯、樹立九大戰略思維、全局把握DSTE戰略與運營流；
針對BLM三個方面的欠缺，應用“基于BLM與MM的戰略規劃七步法”；
著重演練BLM、MM、BEM方法論中非常關鍵、且難度大的方法工具（包括機會差距、趨勢洞察、需求洞察、戰略機會點、CSF與CTQ、市場細分、價值主張、戰略控制點、戰略舉措等）；
構建覆蓋“戰略金字塔”三層面（公司、BUPL、功能）且上下對齊的SP流程；
明確SP向BP的6方面輸入，弄清C-BP、BUPL-BP、F-BP的內容和表格；
明確實現愿景目標的戰略路徑(CSF&KPI)、解碼創新突破的年度重點工作；
學習華為、三星電子、美的、方太等優秀企業的實踐經驗；
獲得業務單位SP/BP電子化演練模板，并輸出交付件原型：
兩天課程中，集團管理層與各業務部門同事的參與度非常高，大家認真學習，積極研討，收獲頗豐！期待后續深入合作！