北京某大型科技集團公司DSTE（從戰(zhàn)略到執(zhí)行）實戰(zhàn)研討內訓成功舉辦

發(fā)布日期：
2023-08-18

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2023年8月9-10日，漢捷咨詢董事長胡紅衛(wèi)先生受邀為北京某大型科技集團公司提供了兩天《DSTE（從戰(zhàn)略到執(zhí)行）實戰(zhàn)研討》培訓，來自集團總部/戰(zhàn)略規(guī)劃部、發(fā)展規(guī)劃院、經營管理部、科技部、綜合管理部等部門的領導和核心主管參與了本次培訓。

北京某大型科技集團公司DSTE（從戰(zhàn)略到執(zhí)行）實戰(zhàn)研討內訓成功舉辦


胡紅衛(wèi)老師是著名落地派戰(zhàn)略管理專家，曾任華為高級副總裁、規(guī)劃總監(jiān)、總裁辦主任、管理工程部總監(jiān)，具備11年企業(yè)相關經驗與22年戰(zhàn)略管理、產品及研發(fā)管理咨詢經驗，是國內講授研發(fā)管理、戰(zhàn)略管理課程最多、最受推崇的講師之一。


北京某大型科技集團公司DSTE（從戰(zhàn)略到執(zhí)行）實戰(zhàn)研討內訓成功舉辦


本次課程采用漢捷獨創(chuàng)的“課前預習、課中演練、課后實踐”三部曲培訓方法論，結合企業(yè)實際，進行全程電子化模板演練、學后即用。胡老師圍繞如何打造科學化、落地式的DSTE戰(zhàn)略管理體系，從戰(zhàn)略管理體系、MM方法論與BLM模型、BEM戰(zhàn)略解碼與執(zhí)行模型、基于BLM&MM進行戰(zhàn)略規(guī)劃（SP）、年度經營計劃（BP）、戰(zhàn)略執(zhí)行運營管理等6個方面展開論述和研討。


課程收益：


把握戰(zhàn)略原理

準確理解戰(zhàn)略與戰(zhàn)略邏輯、樹立九大戰(zhàn)略思維、全局把握DSTE戰(zhàn)略與運營流；

掌握戰(zhàn)規(guī)套路

針對BLM三個方面的欠缺，應用“基于BLM與MM的戰(zhàn)略規(guī)劃七步法”；

錘煉方法工具?

著重演練BLM、MM、BEM方法論中非常關鍵、且難度大的方法工具（包括機會差距、趨勢洞察、需求洞察、戰(zhàn)略機會點、CSF與CTQ、市場細分、價值主張、戰(zhàn)略控制點、戰(zhàn)略舉措等）；

設計落地流程

構建覆蓋“戰(zhàn)略金字塔”三層面（公司、BUPL、功能）且上下對齊的SP流程；

做好經營計劃

明確SP向BP的6方面輸入，弄清C-BP、BUPL-BP、F-BP的內容和表格；

融合戰(zhàn)略解碼

明確實現(xiàn)愿景目標的戰(zhàn)略路徑(CSF&KPI)、解碼創(chuàng)新突破的年度重點工作；

學習先進經驗

學習華為、三星電子、美的、方太等優(yōu)秀企業(yè)的實踐經驗；

獲得演練模板，并輸出交付件原型

獲得業(yè)務單位SP/BP電子化演練模板，并輸出交付件原型：

  • 演練并輸出自己公司的戰(zhàn)略指引初稿；

  • 演練并輸出自己公司業(yè)務單位SP/BP關鍵內容的初稿


北京某大型科技集團公司DSTE（從戰(zhàn)略到執(zhí)行）實戰(zhàn)研討內訓成功舉辦

兩天課程中，集團管理層與各業(yè)務部門同事的參與度非常高，大家認真學習，積極研討，收獲頗豐！期待后續(xù)深入合作！



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