2023年8月12日，漢捷董事長(zhǎng)胡紅衛(wèi)老師受邀為浙江某醫(yī)療器械公司提供一天的《IPD總裁班》內(nèi)訓(xùn)。

? ? 此次內(nèi)訓(xùn)的契機(jī)為該公司研發(fā)總經(jīng)理李總報(bào)名參加了漢捷線(xiàn)下公開(kāi)課《IPD總裁班》，對(duì)于IPD有了更加全面性、系統(tǒng)性、邏輯性的理解，同時(shí)對(duì)于胡老師授課的實(shí)力、風(fēng)格、專(zhuān)業(yè)水平大為認(rèn)可，隨即力邀胡老師去公司為核心中高層管理者做此次培訓(xùn)。

胡老師作為資深講師、資深顧問(wèn)，背景深厚，是著名實(shí)戰(zhàn)派戰(zhàn)略管理專(zhuān)家、著名 IPD 產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)及研發(fā)管理專(zhuān)家；原華為公司高級(jí)副總裁（當(dāng)時(shí)華為副總裁只有 8 位）；深圳市管理咨詢(xún)協(xié)會(huì)榮譽(yù)會(huì)長(zhǎng)，被譽(yù)為“中國(guó) IPD/MM 咨詢(xún)及培訓(xùn)第一人”；專(zhuān)著《研發(fā)困局——研發(fā)管理變革之路》，系國(guó)內(nèi)研發(fā)管理領(lǐng)域的權(quán)威之作；是國(guó)內(nèi)講授研發(fā)管理、戰(zhàn)略管理課程最多、最受推崇的講師之一。

胡老師認(rèn)為：在“產(chǎn)品為王”的時(shí)代，建立產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)與研發(fā)管理體系是企業(yè)的重中之重！而IPD 是面向業(yè)務(wù)成功的產(chǎn)品及研發(fā)管理模式，它關(guān)注根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略制定業(yè)務(wù)戰(zhàn)略及產(chǎn)品規(guī)劃，理解市場(chǎng)環(huán)境，識(shí)別和選擇業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)，并轉(zhuǎn)化為投資組合和業(yè)務(wù)計(jì)劃（Business Plan），通過(guò)異步開(kāi)發(fā)模式、跨職能團(tuán)隊(duì)和結(jié)構(gòu)化的并行開(kāi)發(fā)流程，將產(chǎn)品成功推向市場(chǎng)，并實(shí)施生命周期管理以實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)目標(biāo)。所以，IPD 實(shí)質(zhì)上是一種產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)管理模式。

在培訓(xùn)前期，胡老師與客戶(hù)溝通交流，了解客戶(hù)需求，明了企業(yè)的現(xiàn)狀、存在的痛點(diǎn)，以及對(duì)于此次課程希望達(dá)到的效果等。課程站在企業(yè)全局戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)高度，依據(jù) IPD 模式，明確產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)管理體系整體框架，從產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)組織體系、業(yè)務(wù)及產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)及上市、產(chǎn)品生命周期管理等方面進(jìn)行系統(tǒng)研討。

一天的培訓(xùn)內(nèi)容緊湊、干貨滿(mǎn)滿(mǎn)，學(xué)員全程高度認(rèn)真配合，各個(gè)小組討論熱烈，課堂演練輸出高效，與老師積極互動(dòng)，整個(gè)課堂學(xué)習(xí)氛圍濃厚又愉快。課后大家對(duì)于胡老師的授課十分滿(mǎn)意，幾位高層表示希望能盡快和漢捷下一步合作，建立長(zhǎng)期合作伙伴關(guān)系。