7月28-29日，由漢捷咨詢舉辦的《DSTE（從戰略到執行）實戰研討》實戰培訓在深圳火熱開課！?

此課由漢捷咨詢董事長、著名戰略管理專家、研發管理專家、深圳咨詢協會“榮譽會長”——胡紅衛老師主講。胡老師曾任華為高級副總裁，規劃總監，總裁辦主任、管理工程部總監；有11年企業相關經驗+22年戰略管理、產品及研發管理咨詢經驗。?

課程圍繞從DSTE（從戰略到執行）端到端流程及管理體系，結合企業實際，基于漢捷總結的“333”模型，實戰研討企業戰略規劃的方法與主要內容、年度經營計劃的過程與要點、戰略解碼的步驟與輸出、戰略執行運行的七大管理手段與運作要點，并演練輸出企業DSTE初步框架與關鍵輸出原型。?

課程收益：

把握戰略原理：準確理解戰略與戰略邏輯、樹立九大戰略思維、全局把握DSTE戰略與運營流；

掌握戰規套路：針對BLM三個方面的欠缺，應用“基于BLM與MM的戰略規劃七步法”；

錘煉方法工具：著重演練BLM、MM、BEM方法論中非常關鍵、且難度大的方法工具（包括機會差距、趨勢洞察、需求洞察、戰略機會點、CSF與CTQ、市場細分、價值主張、戰略控制點、戰略舉措等）；

設計落地流程：構建覆蓋“戰略金字塔”三層面（公司、BUPL、功能）且上下對齊的SP流程；

做好經營計劃：明確SP向BP的6方面輸入，弄清C-BP、BUPL-BP、F-BP的內容和表格；

融合戰略解碼：明確實現遠景目標的戰略路徑（CSF&KPI）、解碼創新突破的年度重點工作；

學習先進經驗：學習華為、三星電子、美的、方太等優秀企業的實踐經驗；

獲得業務單位SP/BP電子化演練模板，并輸出交付件原型：

演練并輸出自己公司的初步SP流程圖；

演練并輸出自己公司業務單位SP/BP關鍵內容的初稿。

為期2天的實戰培訓，全程進行深度探討與電子化模板演練，課上學員積極探討！胡老師給予精確點評！培訓現場研討氛圍十分熱烈！課后更是好評如潮！