志邦家居（SH603801）第一期IPD咨詢項目于2022年2月9日正式啟動。于2023年7月21日下午正式結束。?

照片一：IPD咨詢項目結束會現場

項目發起人為公司總經理許總，項目經理為研發體系黃總。第一期咨詢范圍為新產品任務書開發流程、新產品開發流程，以及產品開發項目管理和PDT團隊績效管理。

咨詢項目歷經疫情，項目期間，顧問團隊克服被隔離的困難，保證咨詢項目正常開展。

項目會議由研發體系鮑經理主持，首先宣布了會議議程。

照片二：鮑經理在主持會議

然后由志邦家居研發體系黃總，也是本咨詢項目經理，回顧了咨詢項目過程、成果和收獲，以及教訓。

由于疫情原因，項目幾經暫停，設計階段花了8個月時間，然后開始試點工作，使用了IPD模式后，第一次啟動了2套產品，第二次啟動了8套，和原來的開發模式相比，開發周期更快、質量更好、客戶更好評。現在新產品開發成果已經在公司展廳呈現。

照片三：黃總在對咨詢項目進行回顧

漢捷咨詢方項目經理郭富才先生也對咨詢項目進行了總結，回顧了志邦家居項目團隊團結合作，樂于奉獻，也總結了志邦第一期咨詢項目，只是IPD大體系中的產品管理，技術管理體系、市場管理體系沒有咨詢，也存在產品規劃薄弱環節，但第一期內容需要持續鞏固、持續固化。

在會議上，郭富才先生也表示：雖然第一期咨詢項目結束，但漢捷對志邦家居的服務沒有結束。

照片四：漢捷咨詢項目經理郭富才先生在總結項目

公司領導層夏總發言說，公司管理要持續推下去，下步要對分業務、分層次管理上下功夫，形成多層次的重度矩陣模式，按業務前后打通，按層次授權管理，并且要在組織設計上體現預研一代、開發一代、生產一代。

照片五：志邦家居領導層夏總發言

公司總經理許總做了最后總結發言，首先感謝漢捷咨詢團隊專業、高效，也感謝志邦項目團隊成員吃苦肯干，他說，公司要實現三年100億、五年200億戰略目標，就是要在管理上要效益，就是要重視流程與IT建設工作，要通過引入世界級的管理體系培養10%優秀人才，公司未來不僅重視新產品開發，也將會在新材料、新工藝上下功夫，公司未來項目會越來越多，所需要的人才也會越來越多。

最后，許總提出要求，將產品開發流程袖珍卡打印出來，在公司重要管理人員桌子上放上這個流程袖珍卡。

照片六：志邦家居股份公司許總總結發言

在咨詢項目過程中，項目團隊成員有50名員工，大家都是發揚了加班加點、無私奉獻的精神，根據公司規定，還是在優中選優，評出了“突出貢獻獎”、“有求必應獎”、“攻堅克難獎”。

照片七：發獎現場

最后，本咨詢項目管理層合影留念。