2023年6月2日-3日，由深圳市漢捷管理咨詢有限公司為某專業氣體探測和報警設備制造企業提供的“從技術走向管理”內訓在成都成功舉辦。????

本次內訓由國內著名IPD產品及項目管理專家、漢捷公司IPD事業部總經理、資深合伙人孫豪亮老師親自授課。

由于某企業的快速發展及團隊擴張，急需幫助這些技術管理人才快速從技術人員轉變到管理人員的角色，幫助他們在轉變過程中了解到需要克服的種種困難以及應知應會的管理思想、方法和工具，盡快成長為合格的管理者。

?

?

為期2天的培訓，孫老師重點講授了以下內容：

1、技術管理的角色定位

2、從技術走向管理的核心技能：計劃與控制

3、從技術走向管理的核心技能：溝通管理

4、從技術走向管理的核心技能：組織構建與團隊管理

5、從技術走向管理的核心技能：績效管理與激勵

6、從技術走向管理案例實戰?

本次培訓，總公司及分子公司各級部門高層、研發體系、運營部、質量部、管培生等40多人精英參訓。參課學員對漢捷公司的專業性以及課程安排的科學性給予了充分的肯定，公司研發部領導表示個人收獲很多，為接下來的管理提供了很好的思路。本次培訓內容十分豐富，干貨多，信息量大，后期在實踐中要轉化為自己的做法為工作加碼，不斷學有所用。

為什么企業會出現技術向管理轉變難這種現象呢？基于漢捷幾十年的咨詢從業經驗，發現絕大多數的技術管理者出身技術，技術與管理的不同解決手段導致從技術走向管理并非水到渠成。我們經常會發現，當一個技術人員提升到管理崗位后，得到的結果是失去了一個優秀的技術人員，增加了一個不稱職的經理。

?

出現這種現象的原因之一是技術和管理需要不同的解決手段，解決技術問題是以科學事實為基礎的，而大多數技術問題有正確的答案，科學定律的一致性保證了答案不會因時因人就有所改變；可是管理問題卻不一樣。管理沒有標準的答案，問題產生的原因可能沒有足夠的支撐事實或信息；管理沒有完美的答案，解決方案的質量往往妥協于解決方案的時間；管理沒有一勞永逸的答案，解決一個問題通常會帶來新的問題。出現這種現象的原因之二，是我們注重專業技術技能的教育和培訓體制。狹窄的知識面、單一的問題觀察角度、個人解決問題的方式、不充分的素質能力訓練，也加大了從技術人員成長為管理人員的跨度。

?

此現象并非個例，幾乎每個企業都會出現此類現象，對于這類的培訓需求量超大，從技術走向管理課程應運而生。孫老師在這塊是非常資深的講師，也是從基層技術人員一步步走向管理崗位的，對于此類現象以及會碰到的困難，應如何解決，基于其豐富的工作實踐經驗以及其十多年的管理咨詢經驗，確保了培訓賦能的科學性、系統性和實戰性。他的授課過程生動有趣，豐富的理論知識與實戰結合，讓學員可以輕易代入其中，學中有樂，學有所獲。

?

我們也真誠的感謝客戶對我們的信任和支持，希望再續合作，伴您成長！