4月21-22日，漢捷咨詢《基于市場與平臺的產(chǎn)品規(guī)劃七步法》高級實(shí)務(wù)培訓(xùn)在北京成功舉辦。此次課程由漢捷資深合伙人屠斌飛博士主講，來自小米手機(jī)、理想汽車、烽火通信、富光等知名企業(yè)的二十多位學(xué)員參加了培訓(xùn)。

新產(chǎn)品的源頭是產(chǎn)品規(guī)劃，而需求洞察是產(chǎn)品規(guī)劃的源頭，產(chǎn)品競爭力的本質(zhì)就是“比競爭對手更好地滿足客戶的需求”。企業(yè)想要打造強(qiáng)大產(chǎn)品力，建立有效的產(chǎn)品規(guī)劃體系尤為重要。漢捷在原有的“市場管理及產(chǎn)品規(guī)劃”理論和豐富實(shí)踐基礎(chǔ)上，進(jìn)行了開創(chuàng)性的總結(jié)和深化，提出了“七步法”方法論（機(jī)會洞察、市場定位、增長分析、平臺分析、產(chǎn)品策略、組合策略、路標(biāo)規(guī)劃），為企業(yè)的產(chǎn)品規(guī)劃工作帶來新的突破。

通過兩天的學(xué)習(xí)探討，大家表示更深層次的理解了產(chǎn)品規(guī)劃，獲取到以下關(guān)鍵收益，也將在后續(xù)工作中學(xué)以致用，讓產(chǎn)品規(guī)劃工作落到實(shí)處。

如何建立跨部門的產(chǎn)品規(guī)劃團(tuán)隊(duì)：理解產(chǎn)品經(jīng)理、PMT角色的定位、角色及職責(zé)，以及配合的組織架構(gòu)，以保證產(chǎn)品規(guī)劃工作的真正有效開展；

理清產(chǎn)品規(guī)劃的關(guān)鍵點(diǎn)及關(guān)鍵步驟：透徹理解市場的關(guān)鍵要素——客戶、客戶的需求、競爭對手、競品，描繪市場地圖，洞察市場需求，進(jìn)行市場細(xì)分，結(jié)合自身的能力，進(jìn)行最佳的市場定位，初步定義產(chǎn)品包；

掌握市場細(xì)分的詳細(xì)步驟：特別是初次進(jìn)行系統(tǒng)的產(chǎn)品規(guī)劃時(shí)，市場細(xì)分是重中之重，也是最大的難點(diǎn)，為此提供了詳細(xì)分解的實(shí)操步驟，簡單易行；

學(xué)會產(chǎn)品賣點(diǎn)規(guī)劃，提升產(chǎn)品力：產(chǎn)品的賣點(diǎn)從產(chǎn)品規(guī)劃開始就進(jìn)行策劃，而不是上市推廣階段找賣點(diǎn)。按課程方法進(jìn)行產(chǎn)品規(guī)劃，一定會對企業(yè)的產(chǎn)品力提升帶來明顯改善；

結(jié)合產(chǎn)品/技術(shù)平臺，形成真正的產(chǎn)品開發(fā)路標(biāo)：解決產(chǎn)品規(guī)劃與產(chǎn)品/技術(shù)平臺相結(jié)合的問題，保證產(chǎn)品規(guī)劃的系列化、前瞻性，并得到研發(fā)的平臺支持（產(chǎn)品/技術(shù)平臺），實(shí)現(xiàn)技術(shù)與產(chǎn)品的互鎖與異步開發(fā)（梯次開發(fā)）。否則會導(dǎo)致產(chǎn)品規(guī)劃在研發(fā)過程中的低效，甚至無法落實(shí)；

學(xué)習(xí)到產(chǎn)品規(guī)劃從制訂到執(zhí)行的決策、評價(jià)、運(yùn)行保障機(jī)制，確保產(chǎn)品規(guī)劃有效轉(zhuǎn)向產(chǎn)品開發(fā)。